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  • 正版 决胜中层:中层管理者的九项修炼:nine abilities of niddle
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: 鲁军著 | 鲁军编 | 鲁军译 | 鲁军绘
    • 出版社: 中华工商联合出版社
    • 出版时间:2018-02-01
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    • 作者: 鲁军著| 鲁军编| 鲁军译| 鲁军绘
    • 出版社:中华工商联合出版社
    • 出版时间:2018-02-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2019-10-01
    • 字数:220000
    • 页数:257
    • 开本:22开
    • ISBN:9787515825410
    • 版权提供:中华工商联合出版社
    • 作者:鲁军
    • 著:鲁军
    • 装帧:精装
    • 印次:1
    • 定价:49.00
    • ISBN:9787515825410
    • 出版社:中华工商联合出版社
    • 开本:22开
    • 印刷时间:2019-10-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2018-02-01
    • 页数:257
    • 外部编号:9607924
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无


    第1项修炼:
    自控力修炼
    ——伟大不是领导别人,而是管理自己
    伟大不是领导别人,而是管理自己 / 003
    当不好被管者,没资格管别人 / 009
    优化心智模式——心态是行动的纲领 / 013
    管理脾气和管理能力一样重要 / 020
    自省力有多强,竞争力就有多强 / 026
    第2项修炼:
    胜任力修炼
    ——从员工迈向管理者
    要胜任中层,先做好形象设定 / 035
    中层缺“德”,企业失格 / 039
    专业——中层的第一说服力 / 043
    品格的魅力>权力与命令 / 047
    第3项修炼:
    承担力修炼
    ——真正的领导力,从扛起责任开始
    逃避责任的中层,没资格收获信任 / 059
    与企业同甘苦、共命运 / 062
    关键时刻敢为上级挺身而出 / 066
    当好教练,培养无数个“的你” / 070
    失误不可怕,怕的是不敢承担 / 074
    忍辱不是无能,只为更好地负重 / 078
    第4项修炼:
    沟通力修炼
    ——让一千种思想为一个目标服务
    管理的本质:沟通、沟通、再沟通 / 085
    沟通中的“要”与“不要” / 090
    与上级沟通:到位但不越位 / 096
    与同级沟通:贵在理解支持 / 103
    与下级沟通:给予足够尊重 / 107
    第5项修炼:
    决策力修炼
    ——方向盘在你手里,刹车在你脚下
    决策力就是致胜力 / 117
    做不到正确,起码得避开误区 / 122
    不可行的决策,就是白费力气 / 126
    做重要的决策,别想着面面俱到 / 131
    真理有时掌握在少数人手中 / 135
    没有不失误的决策,只有不知弥补的中层 / 138
    第6项修炼:
    执行力修炼
    ——决策前100%沟通,决策后100%执行
    中层执行不力,就会变成“多余”的人 / 145
    执行不只靠员工,以上率下才靠谱 / 148
    没有执行的条件,创造条件也要执行 / 152
    追求细节有多深入,执行力就有多好 / 155
    执行快一步,回报更丰厚 / 159
    有奖有罚有压力,团队才有执行力 / 163
    第7项修炼:
    洞察力修炼
    ——善识人才,慎用庸才,驱逐蠢材
    不会识人的代价,就是反复用错人 / 169
    能解决问题,是选人的第一条件 / 174
    重用≠升职,帮员工找到合适的位置 / 180
    当“伯乐”重要,当“骑手”更难 / 184
    处理“问题员工”,不能一辞了之 / 187
    高精尖人才太多有时也是麻烦 / 196
    第8项修炼:
    驱动力修炼
    ——给团队向上的力量
    激励——让羊群进化成狼群 / 201
    不要让激励的误区影响你 / 205
    确立清晰的目标,激励团队去完成 / 209
    价而简单的激励方法是赞美 / 214
    把主人翁意识植入下属的头脑 / 219
    同样的激励不同的呈现方法 / 224
    第9项修炼:
    影响力修炼
    ——通往“无为而治”的通道
    三流领导管制别人,二流领导说服别人,领导影响别人 / 231
    修炼气质,培养一呼百应的感召力 / 236
    既要成为梦想家,也要成为愿景者 / 242
    关键时刻有勇气说一句“跟我来” / 246
    多一点“我们”少一点“我” / 250
    管理是严肃的爱,以诚心换忠心 / 254

    鲁军,工科学士,工商管理硕士;成长型企业管理专家顾问。现任深圳市中旭企业管理股份有限公司资深专家讲师,从事企业管理培训工作13年,培训辅导过2000家大中型企业,受训的中层管理干部超过10万人,被企业家誉为“华人企业价值型导师”。


          中层管理者作为企业中承上启下的枢纽,具有管理和被管理的双重属性,在工作中需要处理上下两方面的关系,这就对其能力有了更高的要求。本书从成为一个的中层管理者需要的能力出发,对中层管理者需要的自控力、胜任力、承担力、沟通力、决策力、执行力、洞察力、驱动力和影响力进行了深入剖析,讲道理、给方法。本书选择以中层管理者的自我管理为起点,到职业能力的锤炼、工作方法的引导,再到自身心态的培养,形成一个较为系统的中层管理者修炼手册。


    北大、清华、哈佛、西点军校、500强企业都在讲授的领导力课程

    九项修炼助你砍掉中层的“屁股”

    中层“夹心不夹生”

    用“未来的自己”管理“当下的自己”

    中层管理者“三辅”:辅佐上司、辅助同事与辅导下属

    中层管理者“三向”:向上领导、横向领导、向下领导

     

          中层管理者处于企业的“夹层”,既要处理好与高层的关系,被上级管理;还要处理好与下级的关系,管理好下属。面对复杂的上下关系,很多中层变得迷茫。决胜中层的九项修炼打造感染力、领导力与号召力,让中层成为企业的骨干与脊梁,成为受企业欢迎、受高层欣赏、受下属尊敬的管理者!
     

    北大、清华、哈佛、西点军校、500强企业都在讲授的领导力课程九项修炼助你砍掉中层的“屁股”完美中层“夹心不夹生”用“未来的自己”管理“当下的自己”中层管理者“三辅”:辅佐上司、辅助同事与辅导下属中层管理者“三向”:向上领导、横向领导、向下领导
    中层管理者处于企业的“夹层”,既要处理好与高层的关系,被上级管理;还要处理好与下级的关系,管理好下属。面对复杂的上下关系,很多中层变得迷茫。决胜中层的九项修炼打造独特感染力、领导力与号召力,让中层成为企业的骨干与脊梁,成为受企业欢迎、受高层欣赏、受下属尊敬的管理者!

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