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正版 决胜中层:中层管理者的九项修炼:nine abilities of niddle
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第1项修炼:自控力修炼——伟大不是领导别人,而是管理自己伟大不是领导别人,而是管理自己 / 003当不好被管者,没资格管别人 / 009优化心智模式——心态是行动的纲领 / 013管理脾气和管理能力一样重要 / 020自省力有多强,竞争力就有多强 / 026第2项修炼:胜任力修炼——从员工迈向管理者要胜任中层,先做好形象设定 / 035中层缺“德”,企业失格 / 039专业——中层的第一说服力 / 043品格的魅力>权力与命令 / 047第3项修炼:承担力修炼——真正的领导力,从扛起责任开始逃避责任的中层,没资格收获信任 / 059与企业同甘苦、共命运 / 062关键时刻敢为上级挺身而出 / 066当好教练,培养无数个“的你” / 070失误不可怕,怕的是不敢承担 / 074忍辱不是无能,只为更好地负重 / 078第4项修炼:沟通力修炼——让一千种思想为一个目标服务管理的本质:沟通、沟通、再沟通 / 085沟通中的“要”与“不要” / 090与上级沟通:到位但不越位 / 096与同级沟通:贵在理解支持 / 103与下级沟通:给予足够尊重 / 107第5项修炼:决策力修炼——方向盘在你手里,刹车在你脚下决策力就是致胜力 / 117做不到正确,起码得避开误区 / 122不可行的决策,就是白费力气 / 126做重要的决策,别想着面面俱到 / 131真理有时掌握在少数人手中 / 135没有不失误的决策,只有不知弥补的中层 / 138第6项修炼:执行力修炼——决策前100%沟通,决策后100%执行中层执行不力,就会变成“多余”的人 / 145执行不只靠员工,以上率下才靠谱 / 148没有执行的条件,创造条件也要执行 / 152追求细节有多深入,执行力就有多好 / 155执行快一步,回报更丰厚 / 159有奖有罚有压力,团队才有执行力 / 163第7项修炼:洞察力修炼——善识人才,慎用庸才,驱逐蠢材不会识人的代价,就是反复用错人 / 169能解决问题,是选人的第一条件 / 174重用≠升职,帮员工找到合适的位置 / 180当“伯乐”重要,当“骑手”更难 / 184处理“问题员工”,不能一辞了之 / 187高精尖人才太多有时也是麻烦 / 196第8项修炼:驱动力修炼——给团队向上的力量激励——让羊群进化成狼群 / 201不要让激励的误区影响你 / 205确立清晰的目标,激励团队去完成 / 209价而简单的激励方法是赞美 / 214把主人翁意识植入下属的头脑 / 219同样的激励不同的呈现方法 / 224第9项修炼:影响力修炼——通往“无为而治”的通道三流领导管制别人,二流领导说服别人,领导影响别人 / 231修炼气质,培养一呼百应的感召力 / 236既要成为梦想家,也要成为愿景者 / 242关键时刻有勇气说一句“跟我来” / 246多一点“我们”少一点“我” / 250管理是严肃的爱,以诚心换忠心 / 254
鲁军,工科学士,工商管理硕士;成长型企业管理专家顾问。现任深圳市中旭企业管理股份有限公司资深专家讲师,从事企业管理培训工作13年,培训辅导过2000家大中型企业,受训的中层管理干部超过10万人,被企业家誉为“华人企业价值型导师”。
中层管理者作为企业中承上启下的枢纽,具有管理和被管理的双重属性,在工作中需要处理上下两方面的关系,这就对其能力有了更高的要求。本书从成为一个的中层管理者需要的能力出发,对中层管理者需要的自控力、胜任力、承担力、沟通力、决策力、执行力、洞察力、驱动力和影响力进行了深入剖析,讲道理、给方法。本书选择以中层管理者的自我管理为起点,到职业能力的锤炼、工作方法的引导,再到自身心态的培养,形成一个较为系统的中层管理者修炼手册。
北大、清华、哈佛、西点军校、500强企业都在讲授的领导力课程 九项修炼助你砍掉中层的“屁股” 中层“夹心不夹生” 用“未来的自己”管理“当下的自己” 中层管理者“三辅”:辅佐上司、辅助同事与辅导下属 中层管理者“三向”:向上领导、横向领导、向下领导 中层管理者处于企业的“夹层”,既要处理好与高层的关系,被上级管理;还要处理好与下级的关系,管理好下属。面对复杂的上下关系,很多中层变得迷茫。决胜中层的九项修炼打造感染力、领导力与号召力,让中层成为企业的骨干与脊梁,成为受企业欢迎、受高层欣赏、受下属尊敬的管理者!
北大、清华、哈佛、西点军校、500强企业都在讲授的领导力课程九项修炼助你砍掉中层的“屁股”完美中层“夹心不夹生”用“未来的自己”管理“当下的自己”中层管理者“三辅”:辅佐上司、辅助同事与辅导下属中层管理者“三向”:向上领导、横向领导、向下领导中层管理者处于企业的“夹层”,既要处理好与高层的关系,被上级管理;还要处理好与下级的关系,管理好下属。面对复杂的上下关系,很多中层变得迷茫。决胜中层的九项修炼打造独特感染力、领导力与号召力,让中层成为企业的骨干与脊梁,成为受企业欢迎、受高层欣赏、受下属尊敬的管理者!
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