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正版 怎么转:转型的力量 全哲洙主编 中华工商联合出版社 97875
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《怎么转:转型的力量》目录序言 为民营企业打开转型之窗 /001
◆ 1.持续自主创新,构建“幸福用友”——用友集团案例/001
引子:软件业——生存还是毁灭?/001
由财务软件向企业管理软件转变再向云计算的转变/003
由产品经营向客户经营转变/006
由传统企业向“幸福企业”转变/007
成效与启示/010
◆ 2:用低碳循环谱写发展之路——久大盐业案例/014
引子:传统产业,生存危机/014
由传统生产型单位向现代经营型企业转变
——濒临倒闭企业走向重生/016
规模扩张还是规模与技术并举?/019
消耗转向再生,污染转向减排/022
实体与资本结合,引领行业发展/24
成效与启示/027
◆ 3:小“胶囊”掘出大“金山”——金山科技案例/030
引子:小小“胶囊”风靡全球/030
改变主营业务,投资胶囊内镜研发/031
组建研发队伍,成功自主研发/034
胶囊内镜从自然移动到智能可控/038
从胶囊产品到项目集群/039
成效与启示/040◆ 4:从中国制造向中国“智”造转变——握奇数据案例/043
引子:认识智能卡/043
战胜创业挑战,从简单规模化向集约规模化转变/044
人才建设由引进为主转向引进与培养并重/046
知识产权维护从被动防御转向攻防结合/047
从本土化向国际化转变/049
成效与启示/051◆ 5:从“低压电器龙头”到新能源制造——正泰集团案例/055
引子:重重压力,如何突破发展瓶颈/055
两难:风能,还是太阳能/056
升级光伏技术:从“第一代”到“第二代”/059
突破技术设备瓶颈:装备自主化/061
从生产电池到建设电站/061
成效与启示/062
◆ 6 在快跑中转弯 在顺境中转型——新奥集团案例/067
引子:全球能源和环境的双重危机/067
战略升级——为新奥转型发展提供正确的方向牵引/068
技术创新——为新奥转型发展提供核心驱动/071
管理变革——为新奥转型发展提供坚实保障/074
成效与启示/076
◆ 7 从村庄走出,向高端迈进——美特斯邦威案例/079
引子:中国民营服装企业发展方式转变刻不容缓/079
从无品牌批发向建设自主品牌的转变/080
转变经营模式:从“两头在外”到设立旗舰店/085
高度重视信息化手段的运用/086
销售方式再转变:网上店铺与实体店铺相结合/088
成效与启示/089◆ 8 从“沙产业”到“砂产业”——仁创科技案例/093
引子:世界性难题催生“沙产业”/093
由手工作坊向自动化生产方式转变/096
由常规产品经营向持续创新经营转变/097
从个人创新向团队创新转变/098
从“沙产业”向“砂产业”转变/099
成效与启示/100◆ 9先导式创新与产学研一体化之路——山河智能案例/104
引子:产学研实质一体化破局校企合作“两张皮”/104
原始创新推动企业走差异化发展道路/106
集成创新打造技术综合性产品,助推企业向相关多元化发展/108
开放创新搭建研发合作平台,促进企业向国际水平迈进/110
持续创新促进产品升级换代,使企业保持源源不断的发展动力/113
成效与启示/115
◆ 10 用专利创造价值——巨星集团案例/118
引子:从专利制度说起/118
新产品问世带来新烦恼/119
布局专利战略/121
变被动防御为主动出击,为产业发展保驾护航/123
推进专利技术标准化/124
将专利技术在全国推广运用/126
成效与启示/127◆ 11 走节能、环保、集约的重化工发展之路——东方希望案例/130
引子:从四川到上海/130
从饲料到铝电:深挖产业链/132
从铝电到多元化:尝试循环经济/136
成效与启示/137◆ 12 在转型升级中实现跨越发展——沙钢集团案例/141
引子:钢铁产业转型压力递增/141
技术设备升级:向质量赢得优势提/142升
提高合作水平,由本土经营向国际化跨越/145
构建循环经济新模式,高碳高耗转向低碳低耗/148
成效与启示/151
◆ 13 中国鞋业改造升级的企业样本——康奈集团案例/155
引子:从30年前“下海”说起/155
产品从低端到高端的提升/156
营销模式转型:从产品批发到品牌专卖/159
“走出去”:从产品输出到资本输出/161
成效与启示/164
◆ 14 民族饲料工业的先行者——禾丰牧业案例/168
引子:为了民族饲料产业的振兴/168
由创始人占股到企业骨干共享股份/169
单一性经营转变为产业化经营/172
粗放型管理转变为精细化管理/174
成效与启示/178
◆ 15 创新的是技术,不变的是良心——花园乳业案例/182
引子:疯狂的牛奶/182
保障优质奶源——从“公司 农户”到“公司 牧场小区”/182
改善企业与奶户关系——由买卖到伙伴/188
提升产品品质——由“良心奶”到品牌奶/190
成效与启示/192
◆ 16 找准主业,善待主人——中恒集团案例/195
引子:许淑清做了一件“傻事”/195
转变主导产业:从房地产到制药业/196
产能质量双提升,中药生产实现“三化”/199
创新品牌经营方式,区域性品牌向全国性品牌提升/203
践行以人为本理念,破解“资强劳弱”格局/205
成效与启示/109
后记/212
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