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正版 现代企业管理 张建伟,盛振江 人民邮电出版社 9787115259325
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项目一 形成企业印象 1 任务一 认识企业 1 相关知识 2 一、企业的构成与特征 2 二、企业的产生与发展 3 三、企业的类型 4 实训 5 任务二 公司的设立与终止 5 相关知识 6 一、公司的设立 6 二、公司的合并 8 三、公司的分立 8 四、公司的重整 9 五、公司的终止 9 实训 10 任务三 设计企业治理结构 10 相关知识 11 一、现代企业制度 11 二、现代企业治理结构 13 实训 17 【项目小结】 17 【实践能力检测】 17 项目二 理性认识企业管理 18 任务一 进行企业管理 18 相关知识 19 一、企业管理的构成要素 19 二、企业管理的任务 22 三、企业管理的职能 23 四、现代企业管理观念 24 实训 27 任务二 企业管理的基础工作 27 相关知识 28 一、标准化工作 28 二、定额工作 29 三、计量工作 29 四、信息工作 29 五、规章制度建设 29 六、培训工作 30 实训 30 【项目小结】 30 【实践能力检测】 31 项目三 做出企业决策和制订计划 32 任务一 做出企业决策 32 相关知识 34 一、决策的特征、原则和类型 34 二、企业决策的程序 36 三、决策的方法 39 实训 43 任务二 制订企业计划 44 相关知识 45 一、企业计划的内容 45 二、企业计划的形式 46 三、企业计划的制订程序 46 四、企业计划的制订方法 47 实训 50 【项目小结】 51 【实践能力检测】 51 项目四 设立组织结构和人力资源管理 52 任务一 设立企业组织结构 52 相关知识 53 一、组织结构设计的内容 53 二、组织结构设计的原则 54 三、组织结构的类型 55 实训 59 任务二 企业人力资源管理 60 相关知识 61 一、员工选聘 61 二、员工绩效考评 66 三、员工培训 72 四、员工薪酬体系 75 实训 78 【项目小结】 78 【实践能力检测】 78 项目五 领导与激励企业员工 80 任务一 权力与领导 80 相关知识 81 一、权力的形成机制 81 二、人性假设与领导方式 82 三、领导者的类型 85 实训 86 任务二 员工激励 86 相关知识 87 一、激励的过程 87 二、激励理论及运用 89 三、有效激励的实施 91 实训 92 任务三 人员沟通 93 相关知识 93 一、沟通的类型 93 二、沟通的基本模式 97 三、沟通的技巧与方式 98 实训 98 【项目小结】 99 【实践能力检测】 99 项目六 构造企业经营战略 101 任务一 分析企业经营环境 101 相关知识 102 一、企业外部经营环境分析 102 二、企业内部条件分析 107 实训 109 任务二 企业战略管理 109 相关知识 110 一、确定企业使命、愿景与战略目标 110 二、战略制定 113 三、战略实施 115 四、战略控制 116 实训 117 【项目小结】 117 【实践能力检测】 117 项目七 运作企业生产系统 119 任务一 生产过程组织 119 相关知识 120 一、生产过程的空间组织 120 二、生产过程的时间组织 123 三、生产过程的组织形式及模式 125 实训 130 任务二 现场管理 130 相关知识 131 一、现场管理概述 131 二、现场管理的方法和工具 132 实训 137 【项目小结】 138 【实践能力检测】 138 项目八 实施企业全面质量管理 139 任务一 进行全面质量管理 139 相关知识 140 一、质量与质量管理 140 二、全面质量管理 143 三、全面质量管理的基本工作方法 145 实训 148 任务二 认识ISO9000族标准及其认证体系 148 相关知识 148 一、ISO9000族标准 148 二、质量管理体系认证 151 实训 157 【项目小结】 157 【实践能力检测】 157 项目九 组合企业市场营销策略 158 任务一 选择目标市场 158 相关知识 159 一、市场调查 159 二、市场细分 162 三、目标市场选择 165 四、市场定位 168 实训 170 任务二 市场营销组合策略选择 170 相关知识 171 一、产品策略 171 二、价格策略 174 三、分销策略 176 四、促销策略 179 实训 180 【项目小结】 180 【实践能力检测】 180 项目十 管理企业财务 181 任务一 资金筹集管理 181 相关知识 182 一、资金筹集的来源 182 二、权益资本的筹集 184 三、负债资本的筹集 186 四、资金成本 191 五、财务风险 193 【实训】 197 任务二 企业资产管理 198 相关知识 199 一、固定资产管理 199 二、流动资产管理 200 实训 206 任务三 费用和利润管理 207 一、成本费用管理 207 二、利润管理 210 实训 212 【项目小结】 213 【实践能力检测】 213 项目十一 创建企业文化 215 任务一 认知企业文化 215 相关知识 216 一、企业文化的内容 216 二、企业文化的功能 219 实训 220 任务二 构建企业文化 221 相关知识 222 一、企业文化建设的内容 222 二、企业文化建设的影响因素 223 实训 225 任务三 优化企业形象 226 相关知识 227 一、企业形象设计的内容 227 二、企业形象优化的方法 228 实训 229 【项目小结】 229 【实践能力检测】 230 项目十二 培养优秀管理者 232 任务一 管理者应具备的素质和技能 232 相关知识 233 一、管理者的素质 233 二、管理者的技能 234 三、管理者的角色 235 实训 236 任务二 从企业基层管理开始做起 237 相关知识 238 一、基层管理 238 二、作业管理 238 三、班组管理 239 实训 239 任务三 提升管理者能力 240 相关知识 242 一、团队管理 242 二、时间管理 243 三、创新管理 243 四、危机管理 245 五、知识管理 246 实训 248 任务四 实施企业控制 249 相关知识 249 一、控制的类型 249 二、控制的要求 250 三、控制的过程 251 四、控制的方法 251 实训 252 【项目小结】 254 【实践能力检测】 254 参考文献 256
为满足社会对企业管理教育的需求,提升学习者的管理素质和综合职业能力,由张建伟和盛振江主编的这本《现代企业管理》按照教育部关于高职高专人才培养目标的要求,针对高职高专教学的实际需要,编写而成,突出了实用性和实践性、基础性和扩展性、层次性和灵活性的特点。本书介绍了以企业为特定对象的综合管理和企业职能管理,为学习者设计了—个系统科学的企业管理能力培养体系,并通过理论、案例、实训相结合的手段,加强对学生认识能力、分析能力、操作能力的培养,全面满足企业管理理论与实践教学的需要。
本书以项目为主线,以技能培养为目标,从岗位所需的知识与技能出发,共构建了12个项目模块,介绍了企业管理的理论和方法,全面分析了企业管理相关岗位所需的能力和素质。书中内容安排上突出职业性和岗位性,反映了高等职业教育的发展方向。 本书适合作为高职高专、应用型本科、成人高校举办的经济管理类专业及其他相关专业学生的教学用书,也可作为各类职业的管理层从业人士的参考用书。
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