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正版 西部民歌文化资源产业化研究:以广西为例 马树春著 人民出版
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前言一、西部民歌文化资源产业化的基础条件二、西部民歌文化资源产业化的主要模式和总体战略三、西部民歌文化资源产业化的多重意义章策划创新——延展化创意节内涵式延伸的项目创意一、直接延伸型二、间接延伸型三、对应延伸型四、混合延伸型第二节功能性拓展的运作创意一、创构纵向式延伸产业链二、创构横向式拓展产业链三、创构纵横交错式复合产业链第二章作品创新——精品化创作节什么是“精品”一、开放的民族风格二、浓烈的时代气息三、鲜明的艺术个性四、良好的市场适应第二节如何创作“精品”一、机制创新二、形式创新第三章表演创新——多元化展演节展演模式多元化一、艺术剧场展演模式二、大型实景展演模式三、特设景区展演模式四、餐饮伴唱展演模式五、民族村落展演模式第二节展演风格多元化一、原生化展演二、时尚化展演三、个性化展演四、风情化展演五、综合化展演第四章传播创新——立体化宣传节宣传内容的立体化一、设立相应研究机构二、开展相关研究活动三、重点研究有关问题第二节宣传形式的立体化一、纸质化宣传二、音像化宣传三、影视化宣传四、网络化宣传五、晚会式宣传六、流动式宣传七、论坛式宣传八、综合化宣传第五章经营创新——市场化运作节经营主体企业化一、公司独立运作模式二、“公司+剧团”的协同运作模式三、“公司+政府+剧团”的联合运作模式第二节筹资渠道拓展化一、创新财政投入方式,充分发挥财政资金的引导带动作用二、放宽市场准入条件,鼓励各种资本投资经营三、拓展直接融资领域,鼓励股份制文化企业上市融资四、疏通间接融资渠道,强化银行的扶持力度第三节产业发展集约化一、组建战略联盟二、实施并购策略三、力争上市融资四、建立产业集群第四节文化输出多样化一、确定输出的目标市场二、用好现有的各种平台三、实现多种形式的文化输出四、存在问题及其对策第五节营销策略组合化一、产品策略二、价格策略三、销售策略四、促 销策略五、品牌策略第六章组织创新——规范化管理节改革管理体制一、调整管理机构二、扩大管理对象三、改变管理方式四、培育市场主体第二节完善服务体系一、健全法律政策体系二、加强文化市场建设三、实施重点项目建设第三节制定科学规划一、确定文化产业布局二、优化文化产业结构三、实施文化产业“走出去”战略四、实现歌曲创作战略大转移第四节加强人才工作一、建立和完善人才选拔与培养机制二、建立和完善人才引进机制三、建立和完善人才使用与管理机制第七章理念创新——辩证化处理节民歌文化资源产业化中的“保护”与“开发”问题一、关于民歌文化资源产业化中的“保护”问题二、关于民歌文化资源产业化中的“开发”问题第二节民歌文化资源产业化中的“产业”与“事业”问题一、关于民歌文化资源产业化中的“产业”问题二、关于民歌文化资源产业化中的“事业”问题参考书目后记
马树春,男,壮族,广西田林县人,中国现当代文学专业研究生毕业,历任高校人事处长、教务处长、副校长等职,现任百色市委党校常务副校长、百色市社会主义学院常务副院长、百色市行政学院院长、文学教授,百色学院兼职教授。先后主持完成《西部民歌文化资源产业化研究》《壮剧文化遗产保护模式研究》等重量、省部级、厅局级科研项目近20项,出片反《中国当代流行歌曲的文学阐释》等专著4部,发表学术论文、文艺评论和文艺作品100余篇,科研成果获得广西社会科学很好成果奖、广西文艺创作“铜鼓奖”等各级奖励近50项。2004年获教授职称。先后被评为百色市“很好青年科技人才”和“专业技术拔尖人才”,当选为广西写作学会副会长、广西壮学学会副会长及广西优选文化促进会副会长。
该选题从文化资源产业化的角度对西部民歌文化资源产业化的基础条件、总体战略和多重意义进行的探讨。在西部地区,传唱民歌主要只是作为一种抒发感情的活动而已。随着改革开放的深入和市场经济的发展,聪明智慧的西部人民与时俱进,开拓创新,将文化资源优势转化成产业发展优势,打造出了诸如《印象?刘三姐》(广西)、《云岭天籁》(云南)、《多彩贵州风》(贵州)、《鄂尔多斯婚礼》(内蒙古)、《花儿》(宁夏)、《清溜溜的青海》(青海)、《藏谜》(四川)、《幸福在路上》(西藏)、《木卡姆的春天》(新疆)、《楚水巴山》(重庆)以及南宁靠前民歌艺术节等民歌文化产业项目或与之密切相关的演艺品牌,促进了文化与经济的互动双赢,实现了以点带面的“民歌效应”,产生了“乘着歌声的翅膀飞翔”的轰动效果,充分体现了文化生产力的巨大作用,也有力证明了民歌也是生产力。
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