正版 房地产企业事业合伙人:破解地产困局利器实操性事业合伙人落

目 录
前言................................................................ 1
第一章
房地产企业事业合伙人机制的发展历程............ 001
1. 2012年，复星公布新的“事业合伙人机制”........................ 002
2. 2013年，碧桂园推出“成就共享”激励计划........................ 005
3. 2014年，万科推出事业合伙人激励机制............................ 008
4. 2014年7月，旭辉集团启动项目跟投计划........................... 011
5. 2014年10月，碧桂园“成就共享”升级成“同心共享”.............. 015
6. 2015年，越秀地产启动雇员奖励计划.............................. 019
7. 2015年，当代置业启动“智业合伙人”计划........................ 022
8. 2015年，新城控股启动新城“新新之火，可以燎原”项目跟投机制.... 026
9. 2015年，金地集团启动核心成员跟投计划.......................... 029
第二章
职业经理人与企业家................................ 033
1. 何谓“企业家”................................................ 034
2. 何谓“职业经理人”............................................ 038


目  录
前言................................................................ 1
第一章  
房地产企业事业合伙人机制的发展历程............ 001
1.  2012年，复星公布新的“事业合伙人机制”........................ 002
2.  2013年，碧桂园推出“成就共享”激励计划........................ 005
3.  2014年，万科推出事业合伙人激励机制............................ 008
4.  2014年7月，旭辉集团启动项目跟投计划........................... 011
5.  2014年10月，碧桂园“成就共享”升级成“同心共享”.............. 015
6.  2015年，越秀地产启动雇员奖励计划.............................. 019
7.  2015年，当代置业启动“智业合伙人”计划........................ 022
8.  2015年，新城控股启动新城“新新之火，可以燎原”项目跟投机制.... 026
9.  2015年，金地集团启动核心成员跟投计划.......................... 029
第二章  
职业经理人与企业家................................ 033
1.  何谓“企业家”................................................ 034
2.  何谓“职业经理人”............................................ 038
3.  职业经理人与企业家的共生与互利................................ 042
4.  职业经理人与企业家的不共与角力................................ 046
5.  合伙人=有企业家精神的职业经理人............................... 050
第三章 
合伙企业与合伙人................................... 053
1.  合伙制PK股份制................................................ 054
2.  合伙企业PK有限合伙企业........................................ 058
3.  合伙人：有限合伙人和普通合伙人................................ 062
4.  合伙企业：有限合伙企业和普通合伙企业.......................... 066
5.  普通合伙人的权利和义务........................................ 069
6.  地产行业事业合伙制特点........................................ 073
7.  案例1：万通VS万科VS万达....................................... 076
8.  案例2：雷士照明引入资本——钱与权的博弈....................... 081
第四章 
公司治理与合伙人制度的关系....................... 085
1.  公司治理及公司治理结构........................................ 086
2.  董事会金字塔.................................................. 091
3.  工具：公司治理示意图.......................................... 094
4.  合伙人在治理结构中的地位...................................... 098
5.  合伙制企业的决策机制.......................................... 101
6.  合伙制企业的平台授权机制...................................... 104
7.  合伙人对平台授权的担心........................................ 107
8.  利益相关者对公司治理的影响.................................... 109
9.  中国民营企业股份模式.......................................... 115
10.  公司治理的激励制度........................................... 118
第五章 
房地产行业事业合伙人制的问题分析............... 123
1.  合伙人制的基本概念............................................ 124
2.  合伙人制的特点................................................ 127
3.  事业合伙人法律政策............................................ 130
4.  事业合伙人层级................................................ 133
5.  案例3：房地产行业事业合伙人层级............................... 136
6.  案例4：房地产行业事业合伙人层级............................... 140
7.  案例5：合伙人岗位异动的处理方式............................... 143
8.  案例6：某企业合伙人来源及股份比例............................. 146
9.  投资方式及投资来源............................................ 149
10.  职业经理人权益............................................... 152
11.  授权机制..................................................... 154
12.  股权激励的操作............................................... 156
13.  分红及退出................................................... 159
14.  项目跟投模式................................................. 162
第六章 
房地产行业事业合伙人方案落地九步法............. 165
1.  第一步：投石问路探老板........................................ 166
2.  第二步：内部宣导造声势........................................ 169
3.  第三步：和风细雨做调研........................................ 172
4.  第四步：认真细致做方案........................................ 174
5.  第五步：快速落地签协议........................................ 181
6.  第六步：最佳时机兑承诺........................................ 183
7.  第七步：进退有度树口碑........................................ 185
8.  第八步：三方介入免疑虑........................................ 187
9.  第九步：循序渐进做优化........................................ 189
第七章 
房地产行业事业合伙人案例分析.................... 193
1.  房地产行业典型案例分析之万科.................................. 194
2.  房地产行业典型案例分析之金地.................................. 198
3.  房地产行业典型案例分析之碧桂园................................ 202
4.  房地产行业“合伙人”计划对比.................................. 206
5.  房地产行业“合伙人”计划总结.................................. 211
6.  地产行业内其他案例............................................ 216

尚明淮，中国职业经理人认证专业评委、“全国五一劳动奖章”获得者、美国靠前训练协会(AITA)不错管理咨询顾问。曾任：五洲靠前集团(HK01369)总裁助理分管IT、行政、人力工作；中国燃气集团(H1400384)人力资源总经理；茂业靠前集团(HK00848、000889、600828)人力资源管理中心总经理；新加坡亚太咨询项目总监。

作者创办的尚德书苑，是中国家以培养战略型人力资源总经理为己任的专业的私塾。导师们以咨询为基础，研发出一批具实战性的管理类课程，深受企业家的欢迎。已培训辅导超过800家企业组织。

像所有事物都必须经历“生长—成熟—衰退”一样，房地产在经历“野蛮生长”、“黄金十年”之后，也进入疲软时期。在这一时期企业面临人才流失、投资放缓、去库存化等压力。释放压力现今优选的策略非事业合作人制，将部门经理，员工和企业成为一根绳上的蚂蚱，共同从疲软阶段跑出。

《房地产企业事业合伙人》首先解读8大房企事业合伙案例，让你了解合伙一般性知识，然后逐步深入，教你如何系统、有步骤运用事业合伙制，真正帮助企业在地产“白银时代“实现二次发展。