正版 超越执行力:从传统巨头到新经济独角兽的制胜策略 田林 北京

推荐序
序言：什么是战略性的思考方法，为什么仅有执行力是远远不够的
第一部分 制定战略与增长的方向
第一章 向顶尖企业学习如何打造竞争优势
1.1 你的领先点是什么（Spike-Basic-Enabler分析法）
1.2 企业的核心资源应该投向哪里（KSF分析法）
第二章 战略的制定与检验
2.1 来自摩立特与宝洁公司的战略制定秘密武器
2.2 战略检验：如何保证企业战略得到有效执行
2.3 战略性调整：成功的企业如何演化其业务
第三章 创新与增长
3.1 业务创新：如何让成熟的业务形态焕发新的活力
3.2 下一步：如何思考企业增长的方向（7层级增长模型）
3.3 扩张时的决策：如何选择目标新行业或新市场（GE矩阵）
第四章 扩张后的多元化经营
4.1 多元化管理之道（Portfolio Thinking）
4.2 集团型企业的管控选择
第二部分 经营分析与业绩提升
第五章 顶尖企业如何经营顾客
5.1 世界级快销公司的客户获取经验（用户获取模型）
5.2 如何提升对用户的黏性（SOW分析）
5.3 经营客户时应该关注渗透率还是忠诚度（奥特森分析图）
5.4 如何战略性地选择真正有价值的客户（客户盈利分析）
第六章 创造真正能赢得顾客的产品或服务
6.1 如何从用户的视角来设计、改进产品（价值曲线）
6.2 如何让产品大卖：插上传播力的翅膀（STEPPS分析）
6.3 如何设计新产品（联合分析法）
6.4 向苹果公司学习销售渠道的选择方法
6.5 如何有效投放 1：氛围型产品投放策略
6.6 如何有效投放 2：功效型产品投放策略
第七章 经营流程优化
7.1 如何战略性地管理供应商
7.2 如何用数据化的方法改进业务流程（Waterfall分析）
7.3 如何调整产品线（贡献度与关联度分析）
7.4 如何制定与购买模式匹配的营销手段
7.5 世界级的企业如何管理价格体系（四维定价管理模型）
7.6 从亚马逊到阿里巴巴：互联网时代的差别定价法
第八章 建立卓越的品牌
8.1 如何选择品牌的覆盖维度（企业vs产品）
8.2 如何获得持久的品牌生命力（品牌审计）
第三部分 人才培养与组织发展
第九章 赢得人才战的关键
9.1 德鲁克最推崇的企业家如何管理人才（A-B-C人才模型）
9.2 如何正确地引进外部高管（人才结构与稳定性分析）
9.3 人员激励：什么比晋升和奖金更有效（人员激励模型）
9.4 人员发展：如何让企业真正助力员工发展（员工发展三要素模型）
第十章 突破领导的瓶颈
10.1 如何选拔真正具有领导潜质的人才（4E领导力模型）
10.2 从卓越的领导者身上学什么（高效领导者行为模型）
第十一章 引领组织发展与变革
11.1 如何设定合理的增长目标（业绩目标设定法）
11.2 企业如何获得长久的生命力：组织发展的第二曲线
11.3 危机之时，如何推动企业变革的成功（四要素分析）
11.4 企业基业长青的关键：接班人管理办法
附录：10个基本的战略分析工具
3C战略分析模型
4P市场营销分析模型
波特的五力分析（5-Force Analysis）
波士顿矩阵（Boston Matrix）
SWOT分析与“行动十问”
市场营销的STP步骤
产品生命周期分析与“成熟期阵痛”
价值链（Value Chain）分析与价格链（Price Chain）分析
波特的三种竞争战略
目标设定的SMART原则
后记：什么是顶尖企业
致谢
注释

田林（Edward TiAnderson），曾担任国际美慈基金（Mercy Corps）中国区首席代表；战略咨询公司摩立特集团（Monitor Group）英国公司（并购投资组）资深战略顾问；会说话的汤姆猫（Outfit7）国际业务发展总监，负责全球畅销的手机游戏在新兴市场的业务；回国以后，先后担任唯品会董事长特别助理、同仁堂国际电商总裁。
田先生在厦门大学获得经济学学士学位；他是英国剑桥大学（University of Cambridge）Browne奖学金获得者，在剑桥大学学习政治哲学；英国伦敦商学院（London Business School）年度学者（Annual Fund Scholar），获得MBA学位，并在芝加哥大学Booth商学院学习；工作之余曾担任清华大学客座讲师；著有《卓越之道》《企业CSR最佳实践指南》。

1.世界银行金融官员、BCG大数据咨询业务负责人、奥美董事总经理、耶鲁大学世界学者等知名人士联合推荐！
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3.借助诸多世界知名企业使用书中战略工具的真实案例和数据，以及伦敦商学院、哈佛商学院的前沿研究成果，帮助领导者掌握战略决策的共性和规律。
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5.企业领导者可以在本书中学到紧贴时代的、在全球知名企业得到有效应用的战略思考工具：KSF分析法、7层级增长模型、用户获取模型、Spike-Basic-Enabler战略分析、SOW分析、摩立特-宝洁战略模型、客户盈利分析、联合分析法、Waterfall分析、贡献度与关联度分析、四维定价管理模型、差别定价法、A-B-C人才模型、员工发展三要素模型、4E领导力模型、高效领导者行为模型、业绩目标设定法、组织发展的第二曲线、四要素分析、接班人管理办法……
6.作者田林，英国伦敦商学院年度学者，曾任战略咨询公司摩立特集团(英国)资深战略顾问、会说话的汤姆猫国际业务发展总监、唯品会董事长特别助理、同仁堂国际电商总裁，综合国际领先的商业新知和管理经验，对中国本土企业的战略发展和扩张模式提供了宝贵的经验和心得。

无论是新成立的初创企业，还是早已步入成熟阶段的世界500强企业，增长几乎是所有企业永远要追求的目标。如何制定有效的战略赢得竞争，扩大市场份额？企业多元化发展以后，如何有效整合各条产品线，实现快速增长？如何选择、保留最优秀的人，让企业保持活力并取得长远的发展？苹果、亚马逊、乐高等国际巨头企业，如何在公司经营的各个方面做到业内领先？从它们身上能学到什么样的管理工具和思考方法？
针对这些问题，作者基于科技独角兽、世界500强等知名企业的前瞻性发展战略、多元化扩张的思维模式，在书中提供了48个战略思考方法和工具。从建立竞争优势、战略的制定、业务的创新与扩张、扩张后多元业务的管理等多个层面指导企业制定有效的战略和增长方向，培养企业领导者的远见卓识。作者选取了诸多像亚马逊、阿里巴巴这样高速发展的互联网企业，以及像联合利华、通用电气、乐高等工业时代的巨头企业都在用这些思考方法的真实案例，帮助企业管理者更加灵活、有效地运用这些战略思考方法和工具，从而实现企业可持续的飞跃式发展。

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3.借助诸多世界知名企业使用书中战略工具的真实案例和数据，以及伦敦商学院、哈佛商学院的前沿研究成果，帮助掌握战略决策的共性和规律。

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5.企业可以在本书中学到紧贴时代的、在知名企业得到有效应用的战略思考工具：KSF分析法、7层级增长模型、用户获取模型、Spike-Basic-Enabler战略分析、SOW分析、摩立特-宝洁战略模型、客户盈利分析、联合分析法、Waterfall分析、贡献度与关联度分析、四维定价管理模型、差别定价法、A-B-C人才模型、员工发展三要素模型、4E领导力模型、行为模型、组织发展的第二曲线、变革四要素分析……
6.作者田林，英国伦敦商学院年度学者，跨越东西方学术积累与管理实践的战略思考家。曾任战略咨询公司摩立特集团（英国）战略顾问、会说话的汤姆猫（Outfit7）业务发展总监、唯品会董事长助理、同仁堂电商总裁，综合领先的商业新知和管理经验，对中国本土企业的战略发展和扩张模式提供了宝贵的经验和心得。