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正版 制度才是真正的老板:一流的执行必有一流的制度 狄振鹏 人民
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第一章老板打天下,制度定江山第一节制度是管理的法宝2第二节好的制度规范优质的企业5第三节偶胜靠计策,长胜靠制度8第四节制度面前,人人平等11第五节管理要人性化,制度要严格化14第二章严抓制度的制定流程与常见禁忌第一节充分调查研究问题,拟订制度草案20第二节集思广益,广泛了解各方看法22第三节避免公司制度与法律、法规相抵触26第四节制度要抓重点,要明确、简洁28第五节避免制度过于苛刻,过于精细31第六节制度要严谨,切忌朝令夕改35第三章部门职能具体化,制度要管好组织第一节行权靠制度,管理者要用权有度40第二节通过经营企划制度做好公司长期规划44第三节用行政办公制度做好人性化管理46第四节用人力资源制度管好人才49第五节靠财务制度管好财富52第六节用机密制度管好企业核心秘密55第四章工作流程规范化,好的制度在于执行第一节制度的生命力在于执行60第二节执行是从老板开始的63第三节执行制度不能打折扣66第四节指定负责人,授权他全权执行70第五节从细节下手,保证执行到位73第六节执行制度要有连贯性、协作性76第七节严格进度控制制度,为执行提速80第五章敢于问责,执行效果关键在于责任监督第一节没有监督,执行效果就没保证86第二节对执行的监督要常抓不懈89第三节盯紧每件事,关注“回报”92第四节杜绝下属只报喜不报忧的行为96第五节敢于问责,严于问责99第六节采用双层委员会制度来监督102第七节运用外派监事会制度保证执行107第八节鼓励员工参与到监督中来109第六章奖惩制度标准化,有章可循显公平第一节公平考核,让员工放心116第二节违章必究,处罚得当119第三节制度面前,功劳大于苦劳122第四节绝不把褒奖留到第二天126第五节把晋升和降职纳入奖惩制度129第六节奖励个人与奖励团队相结合133第七节不要忘了奖励非明星员工137第八节把精神奖励写进奖励制度141第七章结合制度,用企业文化来影响员工第一节与企业文化相结合,使制度人性化146第二节用制度与企业文化培养员工的积极性150第三节灌输企业文化,增强员工的认同感153第四节利用企业文化提高制度的凝聚力159第五节利用内部关怀消除制度考虑不周的地方162第六节用制度和文化建立员工的企业归属感165第七节企业文化激发使命感,使命感强化制度168附录一知名企业给力制度一览名企之一:通用(中国)公司日常行为制度174名企之二:沃尔玛公司员工培训制度177名企之三:TCL集团员工工资制度180名企之四:玫琳凯公司员工奖励制度184名企之五:海尔集团员工处分制度186名企之六:松下电器公司人才晋升制度189名企之七:丰田汽车公司礼仪制度191名企之八:杜邦公司安全制度195附录二企业运营制度模板一、人事制度模板200二、财务制度模板203三、研发制度模板205四、采购制度模板208五、生产制度模板210六、质量制度模板214七、仓储制度模板217八、销售制度模板219
狄振鹏,北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师,注册企业管理顾问师导师、高级企业管理顾问、资深专业行销训练师、工商管理博士。历任国际金融集团高级营销经理、培训经理,麦肯锡管理咨询项目推广经理等,上海社会科学院高级顾问、上海交大管理学院培训中心培训师、复旦大学网络学院泰复学习中心培训师、新加坡中华总商会管理学院授权讲师、中国人民大学MBA客座教授、江苏省生产力培训学院教授。作者从事管理和营销培训、策划十多年,主持开发管理、营销类培训课程十多种,参与主持国内企业管理咨询、营销策划和员工管理培训上千起。擅长行销、服务技能和管理模式训练,尤其是制度培训层面,效果卓著,深受好评。著有《给新晋经理的10个忠告》、《中层经理核心技能》、《一线主管督导能力训练》等图书狄振鹏先生主讲的课程常辅以企业实际案例的研讨和交流,并结合室内教学和户外体验式训练方式,比学员缺什么补什么、学什么练什么,做到学以致用、知行合一,受到企业和学员的普遍好评。本课程适宜学习对象:企业高层管理者;中层经理;基层主官及员工。
《制度才是真正的老板:一流的执行必有一流的制度(白金版)》强调制度在企业管理中的作用,把制度的重要性提升到高于老板的高度,深刻阐述了“制度管人”比“人管人”更能体现公平、效率和威严,依靠制度才能把企业经营得更好。全书从世界名企的管理案例着手,结合形象的图表,阐述了一个个深刻的管理哲理,表明制度才是管理企业的法宝。
《制度才是真正的老板(白金版)》从制度的意义、制度的设计流程、各部门制度的定位、制度的落实等角度,结合实践中存在的问题,全面解读了企业制度,同时以流程、监管、奖惩这三条与企业运作息息相关的制度为线索,阐述了制度从制定到执行应遵从的规则。 《制度才是真正的老板(白金版)》适合企业管理人士使用。
狄振鹏所著的《制度才是真正的老板(附光盘一流的执行必有一流的制度白金版)》强调制度在企业管理中的作用,把制度的重要性提升到高于老板的高度,深刻阐述了“制度管人”比“人管人”更能体现公平、效率和威严,依靠制度才能把企业经营得更好。全书从世界名企的管理案例着手,结合形象的图表,阐述了一个个深刻的管理哲理,最终表明制度才是管理企业的法宝。
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