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正版 从鲶鱼到鲸鱼:构建竞争导向型商业模式 半亩塘学院 中华工商
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目 录第一章由痛苦到“小愉悦”——构建健身行业的成功商业模式一、你熟悉的健身房以及健身者们 / 006
? ? ? ? 从不利转向有利,从痛苦转向愉悦,从赔钱转向赚钱……本书从企业经营的角度出发,选取了与人们日常生活密切相关的四个行业,探讨这些行业该建立怎样的商业模式,该怎样取得持续的可观的盈利,该如何应对激烈的市场竞争。本书从实践操作的角度给出这样的答案——以竞争为导向构建持续的盈利模式,从鲶鱼成长为鲸鱼,成为行业的成功者。? ? ? ? 原本令人痛苦,但又不得不做的事情,能够转变成为带有“小愉悦”的事情吗?? ? ? ? 原本花了高成本,却得到低收益的经历,能够转变成为低成本高收益的事情吗?? ? ? ? 原本是自己花费的成本,却给别人做了嫁衣,能够转变成自己为自己创造收益吗?? ? ? ? 原本不容易赚钱的制造业,能够转变成利润丰厚的行业吗?? ? ? ? 诸如此类的转变有很多,从不利转向有利,从痛苦转向愉悦,从赔钱转向赚钱……本书从企业经营的角度出发,选取了与人们日常生活密切相关的四个行业,探讨这些行业该建立怎样的商业模式,该怎样取得持续的可观的盈利。书中提到的四个行业,均处于竞争十分激烈的市场环境中,但同时这些行业所提供的服务或产品又有着强烈的市场需求、广阔的发展前景。这些行业中,参与者前赴后继,有人获得了成功,有人选择了放弃,也有人被硬生生地淘汰了。? ? ? ? 本书适合于那些准备毕业后去创业的大学生、研究生;适合于那些经历过事业打磨,想自起炉灶、干一番事业的创业者;也适合于那些想帮助学生进行创业实战训练,理清创业思路的院校教师,或是帮助他人铺垫事业之路的培训师;更适合于那些行业和市场的研究者,以及希望了解市场动态的普通读者。
构建竞争导向型商业模式是企业生存发展的有效路径之一,本书细致分析四大行业的盈利模式,帮助企业重构经营模式,帮助企业从搅动竞争的鲶鱼,到行业头部品牌的鲸鱼。本书从企业经营的角度出发,选取了与人们日常生活密切相关的四个行业,探讨这些行业该建立怎样的商业模式,该怎样取得持续的可观的盈利,该如何应对激烈的市场竞争。 尽管建立和保持竞争优势变得越来越难,我们还是惊讶于各种新的商业模式、新的产品和服务不断出现。无论什么时候,企业都处于激烈竞争的旋涡中,为了不在竞争中落后,必须将对手的经营想法、动向摸得一清二楚。目前的企业竞争已经发展成为产品竞争、服务竞争和模式竞争,构建竞争导向型商业模式能够让企业不断增强危机感,找到盈利方向和盈利空间,增强盈利能力和核心竞争力。本书细致分析了餐饮业、健身服务业、图书和制造业四个行业的运营机制,结合企业经典案例进行了解读,指出这些行业转型升级的方向。
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