加载中...
扫一扫
下载苏宁易购APP
关注苏宁推客公众号
自购省钱·分享赚钱
下载苏宁金融APP
关注苏宁易购服务号
用户评价:----
物流时效:----
售后服务:----
实名认证领苏宁支付券立即领取 >
¥
提前抢
SUPER会员专享
由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
欢迎光临本店铺
点我可查看更多商品哦~
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
亲,今日还有0次刮奖机会
我的云钻:0
您的云钻暂时不足,攒足云钻再来刮
恭喜获得1张券!
今天的机会已经全部用完了,请明天再来
恭喜刮出两张券,请选择一张领取
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
正版 世界商业大师智慧精要 王珺之 中国海关出版社 978780165010
¥ ×1
商品
服务
物流
我拿.net赌明天 [美]比尔·盖茨 作者小传 一、个性决定了我的成功 二、要走远路须选好马 三、好马需要配好鞍 四、善借他力为己所用 五、创建学习型企业 六、商业竞争战略 七、软件技术战略 八、均衡的投资组合 九、灵感来自于市场 十、微软与新经济 十一、高瞻远瞩引领未来 野心的力量 [美]萨姆·沃尔顿 作者小传 一、从小镇扩展到城市 二、顾客就是企业老板 三、营销成本的有效控制 四、坚持发展连锁经营 五、大力推进现代物流配送 六、建立现代化的管理信息系统 七、以人为本的管理模式 八、将企业文化上升为战略 国际化的海尔 张瑞敏 作者小传 一、海尔文化的13点参考 二、只有落后的干部没有落后的群众 三、OEC管理模式 四、“吃休克鱼”的扩张战略 五、创新是海尔的秘密武器 六、要想生存就必须尽快长大 七、新形势下的大胆变革 引领行业潮流 [美]郭士纳 作者小传 一、从书桌上暸望世界是危险的 二、高绩效的薪酬管理 三、客户是上帝 四、IBM的领导模型 五、战略大调整 六、创新到永远 七、IBM的未来之路 经营就是教育 [日]松下幸之助 作者小传 一、生意兴隆的技巧 二、服务至上,稳抓顾客心理 三、人才管理 四、要有“先见之明” 五、赚钱是企业的义务和责任 六、我的经营法则 七、迎着困难向前进 八、在经营中寻找兴趣 九、无为而治 缔造联想 柳传志 作者小传 一、“大船结构”管理模式 二、打造知识型新联想 三、办企业实际上就是办人 四、人才选拔策略 五、多元化发展战略 六、奥运战略 七、特许专卖店经营 世界的轮子 [美]亨利·福特 作者小传 一、家族企业注重团结 二、依靠人才促进企业的发展 三、销售战略 四、四大创新 五、灵活调整战略 六、企业文化 七、职能战略 八、何时应该借款 九、降价策略 我的财富之路 [美]洛克菲勒 作者小传 一、重视人际交往艺术 二、热爱自己的工作 三、集中精力做好一件事 四、把自己铸成大器 五、勤俭节约善用金钱 六、解雇员工 七、战胜对手的技巧 八、诚信的价值 九、经营策略 十、不屈不挠敢于挑战困难 十一、赞美,引爆员工潜力 在逆境中成长 李嘉诚 作者小传 一、甘当学徒,挣得第一桶金 二、知识就是利润 三、诚信立业 四、建立中西合璧的人才体系 五、财务稳健机会稳抓 六、两种投资策略 七、业务多元化降低盈利风险 八、业务全球化分散投资风险 九、学会理财,节俭生活 十、坚强地面对困难 十一、我的成功之道 经营是一门艺术 [美]杰克·韦尔奇 作者小传 一、倡导“三S”经营理念 二、别具一格的管理艺术 三、六西格玛及其实践 四、了解竞争对手 五、人才战略 六、重视沟通 七、“数一数二”市场战略原则 参考文献
抢购价:¥ 38.00
易购价:¥ 38.00
注:参加抢购将不再享受其他优惠活动
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆,让小苏措手不及,请稍后再试~
验证码错误
看不清楚?换一张
确定关闭
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
查看我的收藏夹
非常抱歉,您前期未参加预订活动,无法支付尾款哦!
关闭
抱歉,您暂无任性付资格
继续等待
0小时0分
立即开通
SUPER会员