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正版 商业模式创新设计:重塑小微企业核心竞争力 王丽娜主编 上海
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总序前言第1章 商业模式概述 1.1 商业模式的概念 1.2 商业模式的组成和分类 1.3 企业常见的商业模式第2章 商业模式的核心原则 2.1 持续赢利原则 2.2 客户价值最大化原则 2.3 资源整合原则 2.4 创新原则 2.5 融资有效性原则 2.6 组织管理高效率原则 2.7 风险控制原则第3章 创业企业与商业模式 总序前言第1章 商业模式概述 1.1 商业模式的概念 1.2 商业模式的组成和分类 1.3 企业常见的商业模式第2章 商业模式的核心原则 2.1 持续赢利原则 2.2 客户价值最大化原则 2.3 资源整合原则 2.4 创新原则 2.5 融资有效性原则 2.6 组织管理高效率原则 2.7 风险控制原则第3章 创业企业与商业模式 3.1 创业企业建立商业模式的必要性 3.2 创业企业商业模式的理论模型第4章 商业模式核心 4.1 商业模式的核心:赢利模式 4.2 商业模式类型第5章 商业模式画布 5.1 商业模式画布的定义和构造 5.2 商业模式画布的使用方法第6章 商业模式流程 6.1 商业模式设计和创新 6.2 老牌知名公司特有的影响因素 6.3 商业模式设计理念 6.4 商业模式流程的五个阶段 6.5 商业模式设计流程展望第7章 商业模式设计 7.1 商业模式设计步骤 7.2 战略方法1——客户洞察(customer insights) 7.3 战略方法2——创意构思(ideation) 7.4 战略方法3——可视思考(visual thinking) 7.5 战略方法4——原型制作(prototyping) 7.6 战略方法5——故事讲述(storytelling)参考文献
本教材定位于创业型小微企业,并以商业模式为立足点,围绕创业型小微企业的特点和性质,对商业模式进行系统的考虑和分析。 本教材具有以下特点: 靠前,将创业训练和实践相结合,利用丰富的商业模式案例对不同行业的商业模式进行解说。 第二,内容全面,具有可读性,趣味性,广泛性。 第三,将复杂的商业模式理论简化交织成一幅清晰的图像,使读者在脑海中呈现出它们是如何互相影响,交互作用的。 第四,编写团队具有校企融合的特点,提高了教材使用的宽度和广度。
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