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  • 正版 现代企业管理 汤少梁主编 南京大学出版社 9787305154263 书
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: 汤少梁主编著 | 汤少梁主编编 | 汤少梁主编译 | 汤少梁主编绘
    • 出版社: 南京大学出版社
    • 出版时间:2014-05-01
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    • 作者: 汤少梁主编著| 汤少梁主编编| 汤少梁主编译| 汤少梁主编绘
    • 出版社:南京大学出版社
    • 出版时间:2014-05-01
    • 版次:3
    • 印次:1
    • 印刷时间:2015-07-01
    • 字数:550000.0
    • 页数:343
    • 开本:16开
    • ISBN:9787305154263
    • 版权提供:南京大学出版社
    • 作者:汤少梁主编
    • 著:汤少梁主编
    • 装帧:简装
    • 印次:1
    • 定价:44.00
    • ISBN:9787305154263
    • 出版社:南京大学出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2015-07-01
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2014-05-01
    • 页数:343
    • 外部编号:8577746
    • 版次:3
    • 成品尺寸:暂无

    第一章 现代企业管理概论
    第一节 现代企业的概念与特征
    第二节 现代企业的类型
    第三节 企业管理的概念与基本原理
    第四节 现代企业制度
    第五节 大数据时代现代企业管理的思考
    第六节 企业管理学的研究对象与方法
    第二章 管理理论的形成与演变
    第一节 中国古代的管理思想
    第二节 西方早期管理理论
    第三节 西方现代管理理论学派
    第四节 当代管理理论的发展
    第三章 企业战略管理
    第一节 企业战略管理概论
    第二节 环境与战略分析
    第三节 企业战略的制定与选择
    第四节 企业战略的实施与控制
    第四章 经营决策与计划
    第一节 企业决策概述
    第二节 企业经营决策的方法
    第三节 企业计划管理概述
    第四节 企业经营计划的编制与执行
    第五节 网络计划技术
    第五章 生产管理
    第一节 企业生产管理概述
    第二节 生产过程组织
    第三节 生产计划与生产作业计划
    第四节 现代生产管理理论与方式简介
    第五节 信息技术在生产管理中的应用
    第六章 质量管理
    第一节 质量与质量管理概述
    第二节 质量保证体系
    第三节 质量管理常用的统计方法
    第四节 IS09000质量管理系列标准
    第五节 全面质量管理
    第七章 营销管理
    第一节 市场营销职能和营销管理过程
    第二节 市场营销机会分析
    第三节 目标市场营销策略
    第四节 市场营销策略的制定
    第五节 网络营销
    第八章 物流及供应链管理
    第一节 物流与供应链管理概述
    第二节 生产物流与销售物流管理
    第三节 供应链管理的原理及应用
    第四节 物流运作与电子化管理
    第五节 基于电子商务的供应链管理
    第九章 人力资源管理
    第一节 人力资源管理概述
    第二节 人力资源规划
    第三节 工作分析与设计
    第四节 人力资源的招聘与培训
    第五节 人力资源的绩效考评与薪酬管理
    第十章 财务管理
    第一节 财务管理概述
    第二节 财务报表分析
    第三节 筹资决策
    第四节 投资决策
    第十一章 企业文化管理
    第一节 企业文化概述
    第二节 企业文化的结构
    第三节 企业文化的功能
    第四节 现代企业文化创新
    第十二章 企业信息管理
    第一节 企业信息管理概述
    第二节 管理信息系统概论
    第三节 企业管理信息系统的分析、设计与实施
    第四节 企业管理信息系统的应用
    第十三章 企业国际化管理
    第一节 国际经营环境分析
    第二节 企业国际化战略管理
    第三节 企业国际化管理实务
    第四节 中国企业的国际化发展
    第十四章 管理创新
    第一节 管理创新概念
    第二节 管理创新的基本内容
    第三节 管理创新的原则与过程
    第四节 企业管理创新的方法与实施
    第五节 “大数据”时代企业的管理创新

    本书立足于经济转型背景,从新时期我国企业的新问题出发,在现有企业管理的基本理论框架下,结合创新理论对我国企业应用的近期新进展以及企业管理带来的新发展来阐述。

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