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正版 企业成本管理操作实务大全 贺志东著 企业管理出版社 978751
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第 一 章 综合知识 1第 一 节 成本综述 1一、成本费用相关概念 2二、成本费用的分类 9三、成本费用的影响因素 10第 二 节 成本管理综述 11一、成本管理的对象 11二、成本管理的原则 12三、成本管理的内容 12四、成本管理的措施 13第 二 章 采购成本 16第 一 节 采购方面的内控 16一、采购与付款循环 16二、采购内控的重要性 23三、采购管控的目标 23四、采购与付款循环各环节的关键控制要点 24五、采购与付款循环控制内容及基本控制制度 26六、存货内部控制制度 29七、固定资产采购 31八、采购内控要求 31第 二 节 采购方面的风险 33一、采购风险产生的原因 34二、采购风险防范措施 34三、付款业务风险控制 38第 三 节 采购方面的预算 39一、采购预算的构成 39二、采购预算的编制原理 39目录三、采购预算业务流程 39第 四 节 采购方面的内审 41一、物资采购内审概述 41二、物资采购前期审计 42三、物资采购过程审计 46四、物资采购后续审计 52第 三 章 生产成本 54第 一 节 生产成本项目 54一、企业费用要素 54二、生产成本项目的内容 55三、费用的其他分类 56第 二 节 生产成本监控 56一、生产计划控制制度 56二、成本核算控制制度 57三、产品质量保障制度 58第 三 节 生产成本会计 58一、生产成本的分类 58二、生产成本的归集和分配 58第 四 节 生产成本分析 67一、产品总成本完成情况分析 67二、可比产品成本降低计划完成情况的分析 67第 五 节 生产成本审计 69一、生产成本审计中的常见错弊 69二、生产成本实质性审查 69三、生产成本业务的反假账对策 70第 四 章 资金成本 73第 一 节 资金成本概述 73一、资金成本的性质 73二、资金成本对筹资决策的影响 74三、资金成本的影响因素 74第 二 节 资金成本管理 74一、资金成本的计量 74二、负债筹资的成本 81三、权益筹资的成本 86第 五 章 人力资源成本 92第 一 节 人力资源成本管理 92一、人力资源成本的特征 92二、人力资源成本的分类 93三、人力资源成本的内容 93四、人力资源成本的构成 94五、人力资源成本的控制 96六、人力资源成本的报告 111第 二 节 人力资源成本会计 112一、人力资源成本会计概述 112二、人力资源成本会计核算 115第 六 章 期间费用 122第 一 节 综合知识 122一、费用管理制度综述 123二、期间费用的分析 123三、期间费用的审计 129第 二 节 销售费用 129一、销售费用的核算 129二、销售费用的分析 130三、销售费用的审计 133第 三 节 管理费用 134一、管理费用的核算 134二、管理费用的分析 135三、管理费用的审计 139第 四 节 财务费用 141一、财务费用的核算 141二、财务费用的分析 141三、财务费用的审计 143第 七 章 战略成本 145第 一 节 战略成本管理综合知识 145一、战略成本管理的含义 145二、战略成本管理的原理 146第 二 节 战略成本管理基本步骤 146一、战略成本分析 146二、制订战略方法和措施 148三、制订保障措施和绩效评价体系 150第 八 章 价值链成本 151第 一 节 价值链成本管理综述 151一、价值链概念 151二、价值链管理对传统成本管理的突破 152第 二 节 纵向价值链 154一、纵向价值链的概念 154二、纵向价值链的实质 154三、纵向价值链分解、确定的原则 154四、纵向价值链分析 155第 三 节 内部价值链 158一、企业内部价值链的构成 158二、企业内部价值链的分析 159第 四 节 横向价值链 160一、横向价值链分析 160二、投资决策中的成本思考 167第 五 节 价值链分析与多层次、多维度的成本管理 168一、管理层次与不同层次成本的特征分析 168二、基于价值链分析的成本管理基本模式 171三、基于价值链分析的成本计算和管理方法 172第 九 章 责任成本 174第 一 节 责任成本概述 174一、责任成本的概念 174二、成本控制责任的落实 175第 二 节 责任成本管理 176一、责任成本的计算 176二、责任成本的分析 177第 十 章 目标成本 178第 一 节 目标成本概述 178一、目标成本的约束作用 178二、目标成本的特点 179三、目标成本的种类 180第二节 目标成本管理 180一、目标成本管理的基本做法 180二、目标成本管理的可能风险 180三、目标成本管理模式 181四、产品生命周期与目标成本的形成 181五、目标成本的制订 182六、目标成本的分解 183七、目标成本的控制 184八、目标成本的分析 185第十一章 标准成本 187第 一 节 标准成本综合知识 187一、标准成本的分类 187二、标准成本制度的特点 188三、标准成本制度的适用范围 188第 二 节 标准成本制度 189一、标准成本制度的内容 189二、标准成本的制订 189三、标准成本的制订方法 190四、实际成本与标准成本差异分析 192五、标准成本制度下的成本核算 199第十二章 作业成本 202第 一 节 作业管理知识 202一、作业成本计算的相关概念 202二、作业管理的目标 203三、作业管理的特点 203四、作业管理在企业管理上的重大开拓性 206五、企业业务流程再造与竞争优势分析 210第 二 节 作业成本计算 219一、作业成本法的主要特点 219二、作业成本计算与传统成本计算法的比较 221三、作业成本计算法的基本原理 226四、实施作业成本法的注意事项 228第十三章 质量成本 230第 一 节 质量成本概述 230一、质量成本观 230二、质量经济效果与质量成本的关系 231三、质量成本的动态性质 232四、质量成本的性态 233五、质量成本的分类 233六、质量成本标准的形成 234七、质量成本的计量 235第 二 节 质量成本管理 238一、质量成本管理的基本内容 238二、质量成本核算 239三、质量成本控制 241四、质量成本报告 247第十四章 项目成本 251第 一 节 项目成本管理概述 251一、项目成本相关知识 251二、项目成本管理的理念 255三、项目成本管理的任务 256四、项目成本管理的原则 257五、项目成本管理应考虑的因素 257六、项目成本管理的内容 257七、项目成本管理的一般过程 258八、我国的项目成本管理过程 258九、项目成本管理的组织 259第 二 节 项目全面成本管理 259一、项目全面成本管理的核心思想及其构成 259二、项目全要素成本管理方法 260三、项目全风险成本管理方法 262四、项目全团队成本管理方法 264五、项目全面成本管理方法评价 265第 三 节 项目全过程成本管理 267一、基于活动的项目成本管理概念 267二、项目全过程成本管理方法的理论基础 268三、项目全过程成本管理方法的根本指导思想 268四、项目全过程成本管理的核心内容 268五、项目阶段和工作与活动分解的方法 268六、项目全过程成本确定的方法 269七、项目全过程成本控制的方法 270八、项目全过程成本管理方法评价 271第 四 节 项目全生命周期成本管理 272一、项目全生命周期成本管理的概念 272二、项目全生命周期成本管理的目标 273三、项目全生命周期成本管理的基本方法 274四、项目全生命周期成本管理方法评价 276第 五 节 项目成本估算 277一、项目成本估算管理过程 278二、项目成本估算的内容 279三、项目成本估算的类型 279四、项目成本估算的依据 283五、项目成本估算的技术路线 286六、项目成本估算的技术工具 288七、项目成本估算的方法 289八、项目成本估算的结果 300第 六 节 项目成本预算 301一、项目成本预算的特性 301二、项目成本预算的内容 302三、项目成本预算的依据 302四、项目成本预算编制的原则 302五、项目成本预算的方法 303六、编制项目成本预算的步骤 304七、常用的项目工程成本计划表 306八、软件开发项目预算编制中的问题 308第 七 节 项目资源计划 309一、项目资源计划的主要工作 310二、项目资源计划编制的依据 311三、项目资源计划编制的工具 314四、资源计划的编制步骤与方法 315第 八 节 项目成本分析 318一、项目成本分析综述 318二、挣值分析法 318第 九 节 项目成本控制 323一、项目成本的全面控制 323二、项目成本控制的目标 323三、有效控制项目成本的关键 323四、项目成本控制的具体工作 323五、项目成本控制的依据 324六、项目成本控制的内容 324七、项目成本控制的方法 325八、项目成本控制的步骤 326九、项目不确定性成本的控制 326十、价值工程在施工项目成本控制中的应用 327十一、项目成本控制的输出结果 330十二、项目成本控制应注意的几个问题 332第 十 节 项目成本决算 334一、项目成本决算的分类 334二、项目成本决算的内容及结果 335三、项目成本决算的编制 335第十一节 项目成本管理信息系统 337一、项目成本管理系统 338二、项目成本管理软件 344第十五章 成本预测、预算 353第 一 节 成本预测 353一、可比商品成本费用的预测 353二、不可比商品成本费用的预测 355三、费用率的预测 355四、费用率降低幅度的预测 357第 二 节 成本预算 358一、直接材料预算 358二、职工薪酬(直接人工)预算 360三、制造费用预算 360四、产品成本预算 362五、期间费用预算 363六、其他费用预算 366七、应交税费及附加预算 366第十六章 成本核算 368第 一 节 成本核算综述 368一、成本核算时的分类 368二、成本核算的要求 371第 二 节 成本的归集和分配 372一、成本的归集、分配的原则 372二、生产费用的归集和分配 373三、完工产品和在产品的成本分配 376四、联产品和副产品的成本分配 379第 三 节 成本核算的方法 380一、成本核算的品种法 380二、成本核算的分批法 398三、成本核算的分步法 404四、成本核算的分类法 417五、成本核算的定额法 423六、各种成本核算方法的实际应用 434第 四 节 成本会计科目 435一、生产成本 435二、制造费用 436三、劳务成本 437四、研发支出 437五、工程施工 437六、工程结算 438七、机械作业 438第十七章 成本控制 439第 一 节 成本控制综述 439一、成本控制的特点 439二、成本控制的目标 440三、成本控制的思想 441四、成本控制的原则 442五、成本费用业务中常见的弊端 443六、成本控制的内容 443七、成本控制的方法 446八、成本控制的制度 450九、成本控制的流程、控制点 451十、成本控制责任的落实 452第 二 节 成本控制细述 452一、财务开支的责任界限 452二、期间费用方面的控制 452三、业务费用方面的控制 454四、研发费用方面的控制 456五、社会责任的承担 457六、缴纳政府非税收入的义务 457第十八章 成本报表 459第 一 节 成本报表概述 459一、成本报表的特点 459二、成本报表的种类 460三、成本报表的编制依据 461四、成本报表的编制方法 461五、成本报表的编制要求 462第 二 节 一般成本报表 462一、产品生产成本报表 462二、主要产品单位成本表 468三、其他成本报表 471四、费用明细表 473五、期中成本预报 476第 三 节 特殊成本报表 478一、责任成本报表 478二、质量成本报表 482第十九章 成本分析 485第 一 节 成本费用分析综述 485一、成本分析的意义 485二、成本分析的任务 486三、成本分析的原则 486四、成本分析的要求 487五、成本分析的内容 487六、成本费用分析的基础 489七、成本分析方法 491八、成本分析的程序 495九、降低成本措施的分析 496第 二 节 制造成本分析 497一、制造成本的分析方法 497二、全部商品产品成本分析 499三、可比产品成本分析 502四、主要产品单位成本分析 507五、单位产品成本的技术经济分析 517六、费用明细表的分析 522七、成本效益分析 525第 三 节 特殊成本分析 526一、标准成本分析 526二、作业成本分析 528三、责任成本分析 531第二十章 成本审计 532第 一 节 成本费用方面的假账手法曝光 532一、基本建设领用材料,计入产品生产成本 532二、将福利费用开支计入成本项目 533三、福利部门接受劳务,不做转账结算 533四、把对外投资的支出计入成本、费用项目中 533五、修理费用,重复计入生产成本 533六、多期材料,一期分摊 533七、虚计费用,调节成本 533八、回收物资,账外处理 533九、生产费用分配,张冠李戴 533十、未用材料,不做退库 533十一、改变分配方法,调节当年盈亏 534十二、虚估约当产量,高速本期损益 534十三、期间费用计入生产成本,或生产成本计入期间费用 534十四、已销产品不结转成本 534十五、随意改变结转产品销售成本的方法 534十六、随意调节成本差异率 534十七、不按比例结转成本 534十八、任意扩大开支范围,提高费用标准 534十九、利用“汇兑损益”账户人为调节利润水平 535二十、混淆资本性支出与收益性支出的界限 535二十一、将利息收入转作“小金库”,不冲销财务费用 535二十二、不按规定摊销无形资产和开办费 535二十三、坏账损失不按规定提取 535二十四、把应计入成本的运输费列入期间费用 535第 二 节 成本费用内审概述 535一、成本费用内审特征 535二、成本费用内审目标 536三、成本费用内审内容 536四、成本费用内审方法 536五、成本费用内审步骤 536第 三 节 本期产品制造成本的审计 537一、生产费用分配的审计 537二、废品损失的审计 539三、停工损失的审计 540四、在产品成本的审计 540
贺志东,全国著名财税、审计专家,法学家(财税法方向),资深中国注册会计师和注册税务师。我国财务筹划、纳税管理、涉税风险、纳税自查、征税筹划、控制基础和风险导向税务稽查学科创始人,在业界有“中国纳税筹划第一人”、“中国财务筹划第一人”之称。 曾先后担任某税务稽查局负责人、审计师事务所所长、中国某大型涉外企业集团(A、B、H股上市公司)总部副总裁、某学院教授等职,现任智董集团有限公司董事长、首席执行官(CEO),中华第一财税网(www.tax.org.cn)首席专家。 近20年来,主持研究财会、审计、纳税筹划、避税与反避税、纳税管理、税务稽查、税收实务等课题数十项。在《财务与会计》、《中国税务报》等刊物发表文章数十篇,在国家级出版社出版《税务总监》(清华大学出版社)、《纳税会计》(复旦大学出版社)等作品数十部。曾为众多中外知名企业成功提供过财税筹划或财税管理、财税风险防范等服务,也曾应北京大学、上海交通大学、国家税务总局税务干部进修学院(中共国家税务总局党校)等著名学府、政府机关、学术机构、社会团体等邀请为诸多企业董事长、总裁、首席执行官、财务总监、税务总监、DBA、EMBA、MBA、税务官员、注册会计师、注册税务师、律师等作演讲、授课数百场,参训单位达数万家。已为大型企业“量身定做”财税管理与纳税筹划内部培训200多场。
本书系统、深入地传授“立竿见影”的成本管理方面的实际操作知识和技巧。 全书共20章,内容涉及:成本管理综合知识,采购成本,生产成本,资金成本,人力资源成本,期间费用,战略成本,价值链成本,责任成本,目标成本,标准成本,作业成本,质量成本,项目成本,成本预测、预算,成本核算,成本控制,成本报表,成本分析,成本审计,等等。
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