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正版 逆势突围:56位管理学家建言 王方华 席酉民 中国人民大学出
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思辨篇|席酉民|化疫情为突破性创新的跳板——危机应对中的创新思考和行动|王方华|危难之中方见企业家本色|陈春花|疫情中找到不确定性与确定性的平衡|陈春花|经此疫情危机,企业必须做出 5 个变革|赵曙明|面对疫情带来的冲击,我们如何进行管理变革?|毛基业|应对新冠肺炎疫情的基本商业逻辑——万变不离其宗、化危为机|芮明杰|稳住服务业,就稳住了经济增长|杨百寅|肺炎疫情无情,整体知识有价|张志学|个体思辨,组织思变|杨 杜|小胜靠智,大胜靠德,常胜靠制|王 文|须遏制新冠疫情酿成更大经济危机|苏 勇|面对 重视 处理 放下|何佳讯|建立企业信仰推进社会文明进步|陈宏民|熬过严冬是春天——浅析当前疫情对各行业的短期和长期影响|陈 凌|灾难中的中国如何学会坚强和成长|潘 煜|“疫”后企业发展的政府建议|刘文瑞|如何应对灾难和危机?治理篇|陈晓红|加快推进应急管理体系创新和治理能力提升|伊志宏|以专业精神应对疫情,提升政府治理能力|李维安|突发疫情下的政府治理要急补短板|蔡 莉|突发疫情下创业生态系统的构建要发挥政府的作用|席酉民|危机应对协同体系的升级——政府的角色和作用|汪 戎|越是隔离人群,越要保障物资——谈疫情应急状态下的防控物资生产与供给|叶 强|突发疫情下的社会治理|苏敬勤|加强突发事件预判决策的专家队伍建设|包国宪|构建以“效能政府”为核心主体的突发疫情治理体系|高 闯|疫情危机治理短论三则|唐宁玉|应对突发公共卫生事件,应考虑民众心理因素|黄丽华|突发疫情下的整体性治理、科学治理和治理|肖海林|如何在避免重大公共危机发生上体现制度优势?|王云峰|突发疫情下政府治理的三个关键点|吕 力|疫情下的政府治理——反思与对策|马 洁|打造透明的政府信息公开制度|李 凯|疫情治理的逻辑及工作改善管理篇|陈晓红|利用大数据等信息技术完善公共安全应急体系刻不容缓|席酉民|在迭代中升级——高校是国际大学的挑战和对策|陈春花|疫情下更需要企业家的经营意志力|张新民|调整财务管理策略 有效应对疫情困境|徐 飞|疫情肆虐严冬下活着要,赋能是|李 垣|防疫危机状况下的企业创新发展|芮明杰|企业应对危机四大战略性对策|魏 江|因业制宜,长短结合——突发疫情下的精准施策|齐善鸿|借力中华智慧,在疫情中完成企业升级|田志龙|借危机压力完善企业对重大危机事件的响应机制|高 松|新冠肺炎疫情必将引发企业学习的 7 个变革趋势|贾旭东|“乌卡时代”企业家能力提升对策篇|席酉民|凤凰涅槃——危机面前中小企业的出路|陈春花|疫情防控的同时,还要打一场保护中小企业防控战|吴照云|疫情危机与中小企业发展|汪寿阳|新冠疫情下政府对中小企业的扶持应精准施策|李新春|中小企业应对突发疫情的几点建议|吴晓波|面对严重疫情,中小微企业怎么办?|张 维|新冠肺炎疫情对中小企业的影响和对策建议|陈 劲|中小企业应对疫情危机的对策|尤建新|支持中小企业跨越当前的险境是应尽的社会责任|张玉利|创业者是应对不确定性的高手|井润田|疫情时期,如何开业?|曾赛星|从防疫口罩奇缺看战略性物资的企业应急响应|王全喜|尽力抓住中小微企业生存的关键——现金流|梁 建|对疫情中中小企业经营者的三点建言|金润圭|“三个坚持”助力中小企业突围|王永贵|抗击疫情中的中小企业生存与突围之道|魏农建|正视疫情,找准中小企业突围之道|赵向阳|中小企业不要过度恐慌!
王方华,上海交通大学教授、博士生导师、校长特别顾问,上海管理科学学会理事长、《上海管理科学》杂志社社长及主编。曾任上海交通大学安泰经济与管理学院院长,著作有《方圆术道》《盈利胜经》《大象无形》《企业战略管理》《文化营销》等。研究方向:市场营销、企业战略管理、企业发展理论。席酉民,西安交通大学管理学教授、博士生导师,西交利物浦大学执行校长,英国利物浦大学副校长,陕西MBA学院常务副院长。于1987年创立和谐理论,并将其扩展成和谐管理理论。兼任中国管理现代化研究会理事长(轮值)、中国企业管理研究会副会长、工商管理类专业教育指导委员会主任委员等。主要研究领域:战略管理及政策分析、决策与决策支持系统、管理行为与领导理论等。
新冠肺炎突袭武汉,迅速蔓延到全国,为2020年春节蒙上了阴影。 在全国人民全力以赴防控新冠肺炎疫情的时刻,中国管理50人迅速组织56位中国当代管理学家,为新冠肺炎疫情下中国企业如何自救、突围、创新等,尤其是中小企业如何存活,如何转危为安、疫后“逆势而上”,政府治理水平如何提升等建言献策,内容涵盖思辨、治理、管理和对策四篇。
*本针对疫情下中国企业自救的书。 56位管理学家的集体智慧,篇篇干货,切中时弊。 中国政府如何尽快控制和阻断病毒的蔓延?如何迅速完善和提升重大疫情防控协同体系?如何在危机中均衡抗疫与发展的关系? 中国企业如何提高自身“免疫力”?如何闯过难关?如何疫后“重新上路”? 中小企业如何在疫情中存活?如何化危为机?如何逆势而上?
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