正版 赢在中国:传统企业如何转战互联网 优米编著 知识产权出版

第一章  为何放弃国外身份回国创业
创业是自己内心的一种选择。
第二章  如何找到差异化的创业商机
随着互联网技术的发展和经济化的趋势，消费者任
何一项需求都会被世界各地千千万万企业争相满足，在任何行业只要有利润信号释放出来，竞争对手就会像鲨鱼闻到鲜血一样，蜂拥而至。任何一个创新模式或技术一旦成功都会被无数追随者抄袭，引发行业价格战，使蓝海立刻变成红海，进而成为血海，没有人能够从这个市场中赚到钱。
第三章  如何与强势的国企谈股权
即使再苦再累，在经营管理过程中遇到了那么多挑战，我们都能苦中作乐，唯独不信任带来的不平衡、掣肘，才是让我们苦的。
第四章  飞贷怎样从国有银行取得第一桶金
每个商业模式都会有一个至关重要、决定胜负的点，企业家的责任就是把这个点找出来，然后盯死它，把这个点做到。
第五章  信贷工厂模式的核心业务如何聚焦
信贷工厂的本质实际上是人为地把一个比较随意的行为进行了工业化和系统化处理，或者标准化流程梳理，得以提升效率，变得比较客观。
第六章  从区域市场走向全国市场面临的挑战
被拒绝是重新认知世界的一种方式，更是自我认知的方式，被拒绝不可怕，可怕的是不能坚持自己的相信。
第七章  小额信贷企业发展期要考虑的问题是什么
那些所谓的清晰总结都是学者在一个相对静态前提下的总结，而再精彩的总结也难以复原行进中的复杂。
第八章  小额信贷企业在国内遇到的资金瓶颈是什么
做得顺时你希望跑得更快，做得不顺时你希望尽快走出困境。
第九章  发展期企业在战略选择上如何抵制诱惑
阿里巴巴、京东、华为、腾讯等公司的创立是和创始人的智慧和眼光分不开的，但是一个企业的成长绝非一人的力量，有长远的战略规划也要知人善用。俗话说的好：没有规矩不成方圆。企业要想做大就必得立规矩，坚守底线，才能打造一支铁军，才能在商界大战中所向披靡！
第十章  P2P 大潮冲击下如何打造飞侠模式
任何外在的力量与内生的力量相比都微不足道。去试错并走出泥潭、去经受发不出工资的压力、去为如何走下一步挣扎、去为淘汰跟不上你的战友而煎熬等，这些都是创业者必过的门槛。
第十一章  盈利两年，十万飞侠模式为何终结
我们不想要没有未来的企业，尤其是伤害到客户、不能给客户带来真正价值的企业。
第十二章  企业竞争战略理论改变了飞贷什么
好的竞争战略可以更地转化顾客，在发动进攻时，让竞争对手无处可守。
第十三章  转型互联网，企业带头人要什么素质
企业换脑的关键所在，就是企业一把手要先换脑，因为一把手掌握着企业前进的指挥棒和冲锋号，应该率先打破惯性思维，摆脱路径依赖，以智慧和勇气来迎接新战略，成为企业的宣传员和啦啦队长。
第十四章  企业可持续发展的长久之计是什么
衡量一个企业有没有生命力，就是看客户的选择。如果他选择你，他是选择的力量；如果他放弃你，对你来说就是选择的暴力。
第十五章  小额信贷企业用大数据工具如何挑战BAT 风控
能否把大数据变成有效信息才是考验一个企业本的方法。实际上今天在数据孤岛的情况下，获取开源数据还是很困难的。
第十六章  飞贷在解决资金链问题上的思路是什么（上）
创业是带着一群未知的人去一个未知的地方干一件未知的事，再有能力的创业者也无法在出发之前就想清楚所有的事情。
第十七章  飞贷在解决资金链问题上的思路是什么（下）
“善守者，敌不知其所攻。善攻者，敌不知其所守。”什么意思？就是你找到的位置既要基于事实，又要让竞争对手守无可守，对你无可奈何。
第十八章  入选沃顿商学院案例库的中国金融案例
互联网时代创业的核心词：会说话的产品、粉丝级用户、与用户互动、迅速迭代、口碑传播、量大利薄。
第十九章  飞贷的核心竞争力是什么
每当人类出现大萧条，其实背后的原因是人类的知识出现了断层，我们目前面临的经济萧条和经济困境，其本质是在竞争环境激烈变化之后，我们的知识储备已经不适应在大竞争环境下生存的需要。
第二十章  企业家在竞争战略执行过程中的困惑是什么
面对巨大的竞争压力，很多企业家依然把商业的一战界定为“价格争夺战”，但是价格战会让企业丧失造血功能。只有当我们转变思路，将一战界定为“人心争夺战”的时候，这场战役才会更有力量，更具性。
第二十一章  如何面对创业的压力
在一个人所有的品质中，坚毅、责任心、认真对待人和事是成事的因素，这几点看似简单，但在一百个人中难找一个。
案例点评
在产品爆炸、竞争爆炸和信息爆炸的大竞争时代，顾客
选择的力量强大，而且顾客对品牌也变得愈发挑剔，
仅有知名度的品牌已经无法打动他们。

优米由马云、柳传志、史玉柱、王利芬共同创立，旨在为创业者提供实用的创业知识服务与多方面的战略指导，致力于成为让人尊敬的创业者服务机构。

优米，即北京优视米网络科技有限公司，是经国家广播电影电视总局批准拥有视频节目制作权和视频试听许可证的企业。

作为靠前很早为创业者服务的平台，优米拥有完善的创业知识体系，涵盖很前沿的热点趋势课程，拥有近百位商界与很好讲师阵容。

同时，优米还定期在线下举办创业大课、行业大咖分享、会员交流日以及游学活动等，并在全国开展赢在中国创业大赛等比赛，更好地为创业者提供了多元化的创业支持与资源对接服务。

2017年优米重新起航，也推出了新版《赢在中国》节目，讲述了三个陷入低价竞争泥潭的企业，zui终突出重围转型升级的故事。企业在发展过程中，会遭遇很多的沟沟坎坎，吸取别人的经验教训，再跟自己的实际相联系，这对于企业家来说，是一种很好的学习方式。这些真实的故事，以及故事背后的思考，一定会对大家有所助益。——柳传志
每一次的失败，每一次的被拒绝，我都是把它当作一种训练来看。我们不要去学习别人成功的经验，而是要学习别人失败的经验。我们学习失败的经验，不是为了避免失败，而是为了正确地面对失败。新版《赢在中国》告诉我们，创业者zui重要的就是坚持你所相信的，相信你所坚持的。——马云
十年前我就参加过《赢在中国》节目，当时我、马云、熊晓鸽去做评委，之后我一直很关注这个节目。新版《赢在中国》有很好的社会效益，对创业者帮助很大。现代企业在竞争这么激烈的环境下，一定要把战略考虑清楚，再搭好班子，然后聚焦、聚焦、再聚焦，就把事做成了。——史玉柱
新版《赢在中国》所做的三个企业的纪录片，讲述的就是传统企业陷入了泥潭和低价竞争的困境后，在企业家的努力之下，在组织结构调整的前提下，如何让这些企业重新展示出自己辉煌的一面，重新获得了活力和新的发展。我觉得这种企业的采访和调查，对中国任何一个正在发展中的企业都有着重大的启示作用。——俞敏洪
年轻人在哪里，时代就在哪里；年轻人在哪里，市场就在哪里。卖好的时代已经结束了，卖不同的时代到了。 ——杜子建
什么叫赢？你是赢在暂时竞争上面，企业获得利润，颠覆了你以前的价值观，做了不同的产品，当一个枭雄，还是保证品牌的质量，完成了当时的初衷，得到了品牌的价值，通过大数据的手段把品牌故事和自己的价值观讲出去？  ——汪小菲 
赢在中国，赢在哪里呢？赢在转型，赢在升级，赢在大数据！——阿里巴巴副总裁  高红兵
作为企业家，不要以为自己的技术比别人强，自己的团队比别人强，自己运用新技术的能力比别人强；也不能寄希望于企业家的聪明，寄希望于企业家先天的直觉力。——北大汇丰商学院讲师，君智咨询董事长  谢伟山

《赢在中国：传统企业如何转战互联网》内容简介：本书以飞贷金融为例，着眼于当下中国传统行业的转型阵痛，直面过剩时代企业竞争难题，直击企业找方向过程中的难点、痛点、转折点, 还原揭示了企业从弱到强，从泥潭到独领风骚这个过程中*心酸曲折的时光以及他们使用的方法和所走的路径，真实展现了企业竞争过程的生死沉浮，深度复盘了企业从陷入迷茫到明确战略、从竞争乏力到崛起突围的全过程。

这本书适合：满怀激情、执着拼搏的创业者，在这里你会发现：真正的成功，不是功成名就，而是未忘初心的坚守！不甘平庸、渴望晋升的上班族，在这里你会懂得：真正的晋升，不是位高权重，而是不断拼搏的过程！陷于困境、面临转型的企业家，在这里你会领悟：真正的转型，不是盲目迎合，而是顺势而为的行动。在这里，我们可以看到：在残酷的竞争环境下，企业家如何展现自己的责任与担当，让企业在竞争中坚持坚守，不忘初心！在多变的市场环境中，企业家如何彰显自己的理性与灵活，让企业在变化中纵横捭阖，灵活应对。在艰难的企业决策中，企业家如何运用自己的睿智与果断，让企业在应对中挥洒自如，成功转型。在困难的层层压力下，企业家如何运用自己的坚毅与顽强，让企业突出重围，稳步前行。同时，我们还可以看到：企业家刚毅、冷峻外表下的温润与情怀，坚实、果敢外表下的热血与豪迈，坚韧、不屈外表下的细腻与温情，热情、奔放外表下的孤寂与无奈。我们看到的不仅仅是脸谱化的企业家形象，而是有血、有肉、有个性、有真情甚至有缺陷的平凡个人；我们看到的不仅仅是成功转型、光鲜亮丽的企业形象，而是有过困惑、徘徊甚至有过危机的企业形象；我们看到的不仅仅是一个个精彩纷呈的企业故事，而是真实发生、鲜活生动甚至波谲云诡的企业案例。 

优米编著的《赢在中国：传统企业如何转战互联网》着眼于当下中国传统行业的转型阵痛，真实展现了企业竞争过程的生死沉浮，深度复盘了企业从陷入迷茫到明确战略、从竞争乏力到崛起突围的全过程。以独具匠心的内容，百分之百还原真实，帮着企业在陷入价格战中找到适合自己的竞争战略，赢得商界大咖包括“马云、柳传志、史玉柱、俞敏洪等”的一致推荐。 本书以飞贷金融科技为例，展现了飞贷的成长过程及面临的难题，以及转战互联网的艰难历程，从企业战略层面入手，揭示商业逻辑。本书内容真实、接地气，对创业者有所启发。