正版 赢在中国:好产品如何成为好品牌 优米编著 知识产权出版社

第一章 制造企业靠技术和产品创新能有出路吗
随着互联网技术的发展和经济化的趋势，消费者任何一项需求都会被世界各地千千万万企业争相满足，在任何行业只要
有利润信号释放出来，竞争对手就会像鲨鱼闻到鲜血一样，蜂
拥而至。任何一个创新模式或技术一旦成功都会被无数追随者
抄袭，引发行业价格战，使蓝海立刻变成红海，进而成为血海，
没有人能够从这个市场中赚到钱。
第二章 新产品能带动企业转型吗
中国有太多的企业，误以为只要产品足够好，酒香不怕巷子深，是金子总会发光。然而在大竞争时代，消费者没有时间和兴趣去慢慢了解你，他们只凭着自己对品牌的认识来选购产品。
第三章 挑战行业老大靠什么
竞争的本质不是颠覆行业、颠覆产品，而是找到未被满足的精准需求，为客户创造更优价值。
第四章 竞争战略理论帮简一做了什么
我们早就习惯了从内部向外看。道理我们是懂的，但消费者的心智到底是什么东西，看书、上课都没有搞明白。看了书、听了课，觉得定位挺简单，但是用的时候发现很模糊，还是不能充分理解什么叫心智。
第五章 简一如何打响品牌之战（上）
21 世纪，经济飞速发展，商品丰富，高科技产品充斥人们的周围，网络技术的发展使人们获取信息成本越来越低，消费者已从“无可选择”的时代转化到今天“无从选择”的时代。
第六章 简一如何打响品牌之战（下）
要从本质上改变，比如盈利模式要改变，以前是靠挣差价，现在要靠服务挣钱；以前只是做销售，现在要去做服务。
第七章 竞争战略仅仅是品牌营销吗
当你的品牌无法被消费者清晰接收、描述和分享的时候，你的麻烦就大了。应对过度传播的方法，就是尽量减少信息，用一个词占领心智，越简洁越好。一定要削尖你的信息，使其能切入人的心智。
第八章 企业定位后如何做相应配称
实施竞争战略先需要企业人员转换视角，从由内而外的视角，到由外而内的视角，把顾客认知当作事实接受，并以竞争为导向，这与企业以往的产品导向、需求导向等思维有所不同。
第九章 王利芬和李志林为何激烈争辩
客户的消费习性和偏好是在不停变化的，谁能抓住客户变化的需求趋势，谁就能找到企业营销的“康庄大道”。客户的需求变化必须在客户自己意识到之前就要捕捉到，也就是要具备前瞻性。
第十章 简一如何定愿景
经营良好的企业不在于其掌握了多少高科技技术，也不在
于其拥有多少雄厚的资产，而在于其是否满足了客户未被满足的精准需求，是否创造了客户价值。
案例点评
面对巨大的竞争压力，很多企业家依然把商业的一战
界定为“价格争夺战”，但是价格战会让企业丧失造血功能。只有当我们转变思路，将一战界定为“人心争夺战”的时候，这场战役才会更有力量，更具性。
 
延伸阅读
在骏马已经开辟的疆土上，一圈牛会是过剩时代里赢在中国的人吗？

优米由马云、柳传志、史玉柱、王利芬共同创立，旨在为创业者提供实用的创业知识服务与多方面的战略指导，致力于成为让人尊敬的创业者服务机构。

优米，即北京优视米网络科技有限公司，是经国家广播电影电视总局批准拥有视频节目制作权和视频试听许可证的企业。

作为靠前很早为创业者服务的平台，优米拥有完善的创业知识体系，涵盖很前沿的热点趋势课程，拥有近百位商界与很好讲师阵容。

同时，优米还定期在线下举办创业大课、行业大咖分享、会员交流日以及游学活动等，并在全国开展赢在中国创业大赛等比赛，更好地为创业者提供了多元化的创业支持与资源对接服务。

2017年优米重新起航，也推出了新版《赢在中国》节目，讲述了三个陷入低价竞争泥潭的企业，zui终突出重围转型升级的故事。企业在发展过程中，会遭遇很多的沟沟坎坎，吸取别人的经验教训，再跟自己的实际相联系，这对于企业家来说，是一种很好的学习方式。这些真实的故事，以及故事背后的思考，一定会对大家有所助益。——柳传志
每一次的失败，每一次的被拒绝，我都是把它当作一种训练来看。我们不要去学习别人成功的经验，而是要学习别人失败的经验。我们学习失败的经验，不是为了避免失败，而是为了正确地面对失败。新版《赢在中国》告诉我们，创业者zui重要的就是坚持你所相信的，相信你所坚持的。——马云
十年前我就参加过《赢在中国》节目，当时我、马云、熊晓鸽去做评委，之后我一直很关注这个节目。新版《赢在中国》有很好的社会效益，对创业者帮助很大。现代企业在竞争这么激烈的环境下，一定要把战略考虑清楚，再搭好班子，然后聚焦、聚焦、再聚焦，就把事做成了。——史玉柱
新版《赢在中国》所做的三个企业的纪录片，讲述的就是传统企业陷入了泥潭和低价竞争的困境后，在企业家的努力之下，在组织结构调整的前提下，如何让这些企业重新展示出自己辉煌的一面，重新获得了活力和新的发展。我觉得这种企业的采访和调查，对中国任何一个正在发展中的企业都有着重大的启示作用。——俞敏洪
年轻人在哪里，时代就在哪里；年轻人在哪里，市场就在哪里。卖好的时代已经结束了，卖不同的时代到了。 ——杜子建
什么叫赢？你是赢在暂时竞争上面，企业获得利润，颠覆了你以前的价值观，做了不同的产品，当一个枭雄，还是保证品牌的质量，完成了当时的初衷，得到了品牌的价值，通过大数据的手段把品牌故事和自己的价值观讲出去？  ——汪小菲 
赢在中国，赢在哪里呢？赢在转型，赢在升级，赢在大数据！——阿里巴巴副总裁  高红兵
作为企业家，不要以为自己的技术比别人强，自己的团队比别人强，自己运用新技术的能力比别人强；也不能寄希望于企业家的聪明，寄希望于企业家先天的直觉力。——北大汇丰商学院讲师，君智咨询董事长  谢伟山

《赢在中国：好产品如何成为好品牌》内容简介：本书以简一大理石为例，着眼于当下中国传统行业的转型阵痛，直面过剩时代企业竞争难题，直击企业找方向过程中的难点、痛点、转折点, 还原揭示了企业从弱到强，从泥潭到独领风骚这个过程中*心酸曲折的时光以及他们使用的方法和所走的路径，真实展现了企业竞争过程的生死沉浮，深度复盘了企业从陷入迷茫到明确战略、从竞争乏力到崛起突围的全过程。
 

这本书适合：满怀激情、执着拼搏的创业者，在这里你会发现：真正的成功，不是功成名就，而是未忘初心的坚守！不甘平庸、渴望晋升的上班族，在这里你会懂得：真正的晋升，不是位高权重，而是不断拼搏的过程！陷于困境、面临转型的企业家，在这里你会领悟：真正的转型，不是盲目迎合，而是顺势而为的行动。在这里，我们可以看到：在残酷的竞争环境下，企业家如何展现自己的责任与担当，让企业在竞争中坚持坚守，不忘初心！在多变的市场环境中，企业家如何彰显自己的理性与灵活，让企业在变化中纵横捭阖，灵活应对。在艰难的企业决策中，企业家如何运用自己的睿智与果断，让企业在应对中挥洒自如，成功转型。在困难的层层压力下，企业家如何运用自己的坚毅与顽强，让企业突出重围，稳步前行。同时，我们还可以看到：企业家刚毅、冷峻外表下的温润与情怀，坚实、果敢外表下的热血与豪迈，坚韧、不屈外表下的细腻与温情，热情、奔放外表下的孤寂与无奈。我们看到的不仅仅是脸谱化的企业家形象，而是有血、有肉、有个性、有真情甚至有缺陷的平凡个人；我们看到的不仅仅是成功转型、光鲜亮丽的企业形象，而是有过困惑、徘徊甚至有过危机的企业形象；我们看到的不仅仅是一个个精彩纷呈的企业故事，而是真实发生、鲜活生动甚至波谲云诡的企业案例。 

优米编著的《赢在中国：好产品如何成为好品牌》着眼于当下中国传统行业的转型阵痛，真实展现了企业竞争过程的生死沉浮，深度复盘了企业从陷入迷茫到明确战略、从竞争乏力到崛起突围的全过程。以独具匠心的内容，百分之百还原真实，帮着企业在陷入价格战中找到适合自己的竞争战略，赢得商界大咖包括“马云、柳传志、史玉柱、俞敏洪等”的一致推荐。 本书以简一大理石为例，展现了简一大理石突围价格血战和摆脱同质化围剿的艰难历程，从企业战略层面入手，揭示商业逻辑。 本书内容真实、接地气，为企业家、创业者、企业高管们提供企业转型升级的路径和方法。