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  • 正版 345薪酬:提升人效跑赢大势 李祖滨,汤鹏,李志华著 电子工
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    • 作者: 李祖滨,汤鹏,李志华著著 | 李祖滨,汤鹏,李志华著编 | 李祖滨,汤鹏,李志华著译 | 李祖滨,汤鹏,李志华著绘
    • 出版社: 电子工业出版社
    • 出版时间:2018-08-01
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    • 作者: 李祖滨,汤鹏,李志华著著| 李祖滨,汤鹏,李志华著编| 李祖滨,汤鹏,李志华著译| 李祖滨,汤鹏,李志华著绘
    • 出版社:电子工业出版社
    • 出版时间:2018-08-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2019-04-01
    • 字数:223千字
    • 页数:224
    • 开本:小16开
    • ISBN:9787121361852
    • 版权提供:电子工业出版社
    • 作者:李祖滨,汤鹏,李志华著
    • 著:李祖滨,汤鹏,李志华著
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:58.00
    • ISBN:9787121361852
    • 出版社:电子工业出版社
    • 开本:小16开
    • 印刷时间:2019-04-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2018-08-01
    • 页数:224
    • 外部编号:9486270
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    目录




    第1章 跑赢大势的345薪酬 1
    人效决定企业胜负 1
    345薪酬:提高人效,做强企业 10
    企业在用345薪酬跑赢大势 18
    345薪酬是企业与员工的双赢选择 22
    第2章 选择合适的人激励 26
    重要的是付薪给谁 26
    用人才盘点识别价值创造者 32
    淘汰不合适的人 50
    第3章 加大薪酬激励 62
    基于能力的宽带薪酬 63
    高于市场的薪酬水平 66
    高固定低浮动的薪酬结构 71
    薪酬向价值创造者倾斜 80
    宽带薪酬设计方法 84
    第4章 薪酬之上的激励 92
    全面激励体系 93
    淡化福利支出 97
    更快速的职业发展 102
    更向上的企业文化 108
    第5章 管理好薪酬期望 112
    被忽视的感知薪酬 114
    被拉高的心理预期 119
    保障激励的满意度 124
    第6章 让组织瘦身 134
    持续打造奋斗者乐园 134
    精简组织,减少层级 139
    精简流程,拆除部门墙 144
    信息化建设,效率提升 147
    因人设岗,人与组织适配 149
    第7章 保持组织持续增长 154
    打造三高组织 154
    用愿景高目标 156
    高目标实现的四大保障 162
    第8章 持续提升人效 174
    人员效能仪表盘 177
    持续优化的345薪酬体系 184

    第9章 企业都在践行345薪酬 188
    345薪酬铸就华为的辉煌 188
    “六高”人才战略助力旭辉崭露头角 194
    345薪酬让凯信公司扭亏脱困 201
    第10章 345薪酬的勇气与赌性 211
    企业“先付出”获取主动权 213
    345薪酬是一场胜算很大的赌局 215
    成为先公后私的企业家 218
    参考文献 221

    "李祖滨 德锐咨询董事长兼首席咨询顾问,“人力资源靠前战略”提出者,《人力资源》杂志专家委员会委员,伟事达中国总裁教练,南京大学商学院兼职研究生导师,中欧靠前工商学院EMBA,美国亚利桑那州立大学凯瑞商学院金融工商管理博士在读。 李祖滨先生曾在中国民营500强丰盛集团担任执行总裁。先后为华晨汽车、徐工集团、龙湖集团、鱼跃医疗、华培动力、中国化工、中国传动、中国力鸿、汉能控股、正和岛等企业提供管理咨询服务。译有《人力资源转型》,著有《聚焦于人:人力资源靠前战略》、《精准选人》、《股权金字塔》。 汤鹏 德锐咨询不错合伙人、总经理。 汤鹏先生有10余年的管理咨询和实践经验,担任多家企业常年咨询顾问,先后为中国力鸿、华培动力、丰盛集团、中国传动、中恒电气、中国化工、青龙管业等企业提供战略规划、组织设计、人力资源规划、人才盘点、薪酬绩效管理体系设计等方面的管理咨询服务。著有《聚焦于人:人力资源靠前战略》。 李志华 德锐咨询合伙人、不错项目经理。 李志华先生先后为中国化工、中国传动、中国通信服务等多家企业提供集团管控、组织设计、薪酬体系设计、绩效体系设计、人才盘点、任职资格管理体系构建、精准选人等方面的管理咨询服务。"

    本书基于作者多年管理咨询实践经验所总结出的薪酬管理模式---345薪酬体系,给出了"给3个人发4个人的薪酬,从而创造5个人的价值产出”的方法与执行步骤,帮助企业建立以科学严谨的选人机制、规范领先的薪酬体系、奋斗者乐园般的组织环境为三大支柱的人效提升体系,摆脱低薪低效苦循环,获得薪酬竞争力,。既有理论阐述,又有实操细则,是一本有高度且接地气的人力资源管理书籍。

    萃取苹果、谷歌、微软、阿里巴巴、华为、龙湖、旭辉、西贝等企业薪酬模式的核心要义。
    ?不仅是企业成功的法宝,也是企业生存和持续发展的利器,是企业与员工双赢的选择。
    ?帮助企业走出低薪苦循环,提高人效,做强企业,跑赢大势。 

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