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正版 核心升级:新生存环境制胜 任纪军著 中国经济出版社 9787501
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第1章 多元化:中国企业失败的主因 一、多元化:中国企业的第一大陷阱 1.短命的中国企业 2.中国企业的"流星"现象 3.多元化:中国企业的第一大陷阱 二、中国企业寻机经营的误区 1.寻机经营:中国企业成长的历程 2.寻机经营使中国企业家短视和赌性十足 3.寻机经营使中国企业战略迷失 4.战略趋同使产业成为鸡肋 5.寻机经营形成的过度多元化是脆弱的 三、多元化导致中国企业危机高发 1.多元化削弱了棱心竞争力导致失败 案例 多元化削弱了核心竞争力导致失败:春都 2.多元化的高速扩张导致失败 案例 多元化的高速扩张导致失败:三九 3.多元化的过度资本经营导致失败 案例 多元化的过度资本经营导致失败:德隆 4.多元化状态下的企业危机高发 案例 陷入多元化等多个陷阱导致失败:托普第2章 新的生存环境 一、多元化经营是中国特定历史环境的产物 1.关系资源曾经是企业成功的关键 2.卖方市场下企业竞争不激烈 3.多元化经营是中国特定历史环境的产物 案例 多元化的先驱:万科 二、以核心经营为主导是企业发展的必然趋势 1.公司重组形成了以专业化为主导的美国企业经营模式 2.公司重组席卷欧洲 3.正在兴起的日本、韩国的公司重组 4.向核心经营转变是企业发展的必然趋势 三、中国企业生存环境的巨大变化 1.经济化势不可挡 2.从买方市场到过剩市场 3.高成本的冲击 4.专业化分工的深化 5.知识经济时代的到来 6.金融危机和经济衰退迫使中国企业升级 7.新生存环境下的竞争规则 四、核心经营:绝大多数中国企业的选择 1.绝大多数多元化企业难以生存 2.我国逐步进入产业大重组、企业大重构的时期 3.“少年时期”的中国企业走向成熟的选择 4.新生存环境下中国企业的抉择第3章 核心经营 一、刺猬理念 1.你是刺猬,还是狐狸 2.刺猬理念是企业制胜的思维方式 3.核心经营的刺狷理念 4.狐狸型的中国企业家 二、核心经营理念 1.聚焦的理念 案例 聚焦的价值:趋势科技 2.专注的执着精神 3.品牌的力量是聚焦 4.核心经营是中小企业挑战巨人的利器 案例 在小商品里做世界:小器 三、核心经营 1.聚焦于一个市场 2.追求深度而非宽度 3.“可不可做”与“该不该做 案例 抵御诱惑的专注:华为 4.3C融合中的核心经营战略 四、把握住核心经营的优势与劣势 1.棱心经营的优势 2.核心经营的劣势 3.核心经营化解风险 五、中国企业的多元化应缓行慎行 1.成功的多元化是小概率事件 案例 多元化的失控导致失败:巨人 2.相关多元化也有很大的风险 3.核心产业是安身立命的根基 4.只有强大的核心业务才能成功地实施扩张 案例 寻找第二主业的战略转型:东方希望 5.“多元化投资、专业化经营”的误区 六、多元化也要实行核心化战略 1.一个看似多元化的公司:汉森信托公司 2.共享棱心竞争力 3.西方管理学的相关多元化分析难以构建企业战略 4.核心化战略:高手的创富游戏第4章 核心升级 一、集中突破缩短升级的周期 1.中国企业在技术创新上的差距 2.集中突破缩短升级的周期 3.敢搏才能赢 案例 大搏大赢:华为 4.利用低成本的智力型人力资源加速升级 二、持续创新才能不断升级 1.中国企业缺乏专注的持续创新 2.创新贵在持之以恒 3.通过一个个细分市场向更高附加值的环节突破 案例 蚕食一个个细分市场走向高端:中集 4.以产业链高端为目标持续创新 案例 从产业链的端逐步进入到端:万向 5.中小企业在持续创新中也能大放异彩 三、由产品制造商向整体方案提商升级 1.价值链重构是中国企业从低端向高端进军的重要途径 2.由产品制造商向整体方案提供商升级 案例 由产品制造商向系统集成商转变:陕西鼓风机有限公司 1.持续创新推动升级:从UEM到UDM再升级为OBM 案例 从ODM到世界品牌:趋势科技 2.反向OEM策略 案例 反向OEM:万向 3.中国企业的品牌策略 案例 双品牌策略:格兰仕 ……第5章 回归核心第6章 紧缩战略结语
与其被动出局,不如主动升级。 ——北京汪中求细节管理咨询公司董事长汪中求 要想成为行业,就应该专注经营自己的核心竞争力。任纪军先生的《核心升级》一语道破天机。 ——广东小器有限公司董事长梁伯强 多元化搞
中国企业的生存环境正在发生根本性的变化,多元化的低水平过度竞争是一种不可持续成长的经营模式。核心升级是中国企业发展的必然趋势。升级是挑战,也是机遇,升级成长。中国企业家必须做出选择。 本书介绍了企业多元化失败的大量案例,在对案例分析的同时,指出在当前的经济危机和今后复杂多变的经济环境中,企业通过专业化战略,以核心经营、核心成长、回归核心、战略紧缩等战略与策略避免盲目扩张,使企业能力迅速提升,获得持续发展,成为中国和世界的行业。 希望本书能帮助中国企业家度过经济危机的“寒冬”。
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