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  • 正版 核心升级:新生存环境制胜 任纪军著 中国经济出版社 9787501
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: 任纪军著著 | 任纪军著编 | 任纪军著译 | 任纪军著绘
    • 出版社: 中国经济出版社
    • 出版时间:2009-01-01
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    • 作者: 任纪军著著| 任纪军著编| 任纪军著译| 任纪军著绘
    • 出版社:中国经济出版社
    • 出版时间:2009-01-01
    • 版次:1
    • 印次:1次
    • 字数:218000
    • 页数:218
    • 开本:16开
    • ISBN:9787501789207
    • 版权提供:中国经济出版社
    • 作者:任纪军著
    • 著:任纪军著
    • 装帧:平装
    • 印次:1次
    • 定价:33.00
    • ISBN:9787501789207
    • 出版社:中国经济出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2009-01-01
    • 页数:218
    • 外部编号:4152302
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    第1章 多元化:中国企业失败的主因
     一、多元化:中国企业的第一大陷阱
      1.短命的中国企业
      2.中国企业的"流星"现象
      3.多元化:中国企业的第一大陷阱
     二、中国企业寻机经营的误区
      1.寻机经营:中国企业成长的历程
      2.寻机经营使中国企业家短视和赌性十足
      3.寻机经营使中国企业战略迷失
      4.战略趋同使产业成为鸡肋
      5.寻机经营形成的过度多元化是脆弱的
     三、多元化导致中国企业危机高发
      1.多元化削弱了棱心竞争力导致失败
       案例 多元化削弱了核心竞争力导致失败:春都
      2.多元化的高速扩张导致失败
       案例 多元化的高速扩张导致失败:三九
      3.多元化的过度资本经营导致失败
       案例 多元化的过度资本经营导致失败:德隆
      4.多元化状态下的企业危机高发
       案例 陷入多元化等多个陷阱导致失败:托普
    第2章 新的生存环境
     一、多元化经营是中国特定历史环境的产物
      1.关系资源曾经是企业成功的关键
      2.卖方市场下企业竞争不激烈
      3.多元化经营是中国特定历史环境的产物
       案例 多元化的先驱:万科
     二、以核心经营为主导是企业发展的必然趋势
      1.公司重组形成了以专业化为主导的美国企业经营模式
      2.公司重组席卷欧洲
      3.正在兴起的日本、韩国的公司重组
      4.向核心经营转变是企业发展的必然趋势
     三、中国企业生存环境的巨大变化
      1.经济化势不可挡
      2.从买方市场到过剩市场
      3.高成本的冲击
      4.专业化分工的深化
      5.知识经济时代的到来
      6.金融危机和经济衰退迫使中国企业升级
      7.新生存环境下的竞争规则
     四、核心经营:绝大多数中国企业的选择
      1.绝大多数多元化企业难以生存
      2.我国逐步进入产业大重组、企业大重构的时期
      3.“少年时期”的中国企业走向成熟的选择
      4.新生存环境下中国企业的抉择
    第3章 核心经营
     一、刺猬理念
      1.你是刺猬,还是狐狸
      2.刺猬理念是企业制胜的思维方式
      3.核心经营的刺狷理念
      4.狐狸型的中国企业家
     二、核心经营理念
      1.聚焦的理念
       案例 聚焦的价值:趋势科技
      2.专注的执着精神
      3.品牌的力量是聚焦
      4.核心经营是中小企业挑战巨人的利器
       案例 在小商品里做世界:小器
     三、核心经营
      1.聚焦于一个市场
      2.追求深度而非宽度
      3.“可不可做”与“该不该做
       案例 抵御诱惑的专注:华为
      4.3C融合中的核心经营战略
     四、把握住核心经营的优势与劣势
      1.棱心经营的优势
      2.核心经营的劣势
      3.核心经营化解风险
     五、中国企业的多元化应缓行慎行
      1.成功的多元化是小概率事件
       案例 多元化的失控导致失败:巨人
      2.相关多元化也有很大的风险
      3.核心产业是安身立命的根基
      4.只有强大的核心业务才能成功地实施扩张
       案例 寻找第二主业的战略转型:东方希望
      5.“多元化投资、专业化经营”的误区
     六、多元化也要实行核心化战略
      1.一个看似多元化的公司:汉森信托公司
      2.共享棱心竞争力
      3.西方管理学的相关多元化分析难以构建企业战略
      4.核心化战略:高手的创富游戏
    第4章 核心升级
     一、集中突破缩短升级的周期
      1.中国企业在技术创新上的差距
      2.集中突破缩短升级的周期
      3.敢搏才能赢
       案例 大搏大赢:华为
      4.利用低成本的智力型人力资源加速升级
     二、持续创新才能不断升级
      1.中国企业缺乏专注的持续创新
      2.创新贵在持之以恒
      3.通过一个个细分市场向更高附加值的环节突破
       案例 蚕食一个个细分市场走向高端:中集
      4.以产业链高端为目标持续创新
       案例 从产业链的端逐步进入到端:万向
      5.中小企业在持续创新中也能大放异彩
     三、由产品制造商向整体方案提商升级
      1.价值链重构是中国企业从低端向高端进军的重要途径
      2.由产品制造商向整体方案提供商升级
       案例 由产品制造商向系统集成商转变:陕西鼓风机有限公司
      1.持续创新推动升级:从UEM到UDM再升级为OBM
       案例 从ODM到世界品牌:趋势科技
      2.反向OEM策略
       案例 反向OEM:万向
      3.中国企业的品牌策略
       案例 双品牌策略:格兰仕
      ……
    第5章 回归核心
    第6章 紧缩战略
    结语

    与其被动出局,不如主动升级。          ——北京汪中求细节管理咨询公司董事长汪中求   要想成为行业,就应该专注经营自己的核心竞争力。任纪军先生的《核心升级》一语道破天机。          ——广东小器有限公司董事长梁伯强   多元化搞

    中国企业的生存环境正在发生根本性的变化,多元化的低水平过度竞争是一种不可持续成长的经营模式。核心升级是中国企业发展的必然趋势。升级是挑战,也是机遇,升级成长。中国企业家必须做出选择。
      本书介绍了企业多元化失败的大量案例,在对案例分析的同时,指出在当前的经济危机和今后复杂多变的经济环境中,企业通过专业化战略,以核心经营、核心成长、回归核心、战略紧缩等战略与策略避免盲目扩张,使企业能力迅速提升,获得持续发展,成为中国和世界的行业。
      希望本书能帮助中国企业家度过经济危机的“寒冬”。

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