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  • 正版 海外工程项目整合管理研究 王勇 山西经济出版社 9787557705
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: 王勇著 | 王勇编 | 王勇译 | 王勇绘
    • 出版社: 山西经济出版社
    • 出版时间:2018-05-01
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    • 作者: 王勇著| 王勇编| 王勇译| 王勇绘
    • 出版社:山西经济出版社
    • 出版时间:2018-05-01
    • 版次:1版1次
    • 印次:1
    • 印刷时间:2019-07-01
    • 字数:150.0
    • 页数:140
    • 开本:24开
    • ISBN:9787557705237
    • 版权提供:山西经济出版社
    • 作者:王勇
    • 著:王勇
    • 装帧:胶装
    • 印次:1
    • 定价:45.00
    • ISBN:9787557705237
    • 出版社:山西经济出版社
    • 开本:24开
    • 印刷时间:2019-07-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2018-05-01
    • 页数:140
    • 外部编号:9597962
    • 版次:1版1次
    • 成品尺寸:暂无

    目 录

    1 引言

    1.1 问题提出

    1.2 选题意义

    1.3 国内外研究现状

    1.4 研究方案与技术路线

    1.5 本书的亮点和主要创新

    2 海外工程项目合作方诉求差别识别

    2.1 海外工程项目范围界定及管理模式

    2.2 海外油气管道工程项目合作方识别

    2.3 海外油气管道工程项目合作方之间的诉求差别识别

    2.4 海外油气管道工程项目合作方客体诉求差别类型

    2.5 构建多主体多诉求识别体系

    2.6 本章小结

    3 海外工程项目合作方诉求差别影响因素分析

    3.1 项目合作方的选取与调研方法

    3.2 项目合作方数理统计分类

    3.3 海外工程项目合作方诉求差别归因

    3.4 海外工程项目合作方诉求差别强度评价

    3.5 海外工程项目合作方诉求差别可控强度评价

    3.6 海外工程项目合作方阶段性可控强烈诉求差别评价

    3.7 海外工程项目合作方诉求差别主要研究范围

    3.8 本章小结

    4 海外工程项目主要项目合作方诉求差别主体分析

    4.1 业主与承包商两方诉求差别分析

    4.2 主要项目合作方三方诉求差别分析

    4.3 海外工程项目主要项目合作方主体诉求差别协调路径

    4.4 本章小结

    5 海外工程项目主要项目合作方多主体利益诉求差别解决机制

    5.1 海外工程项目主要利益分配机制概述

    5.2 海外工程项目主要项目合作方利益诉求差别分析

    5.3 海外工程项目工期选择模型

    5.4 各分包商之间利益分配模型

    5.5 数值算例分析

    5.6 本章小结

    6 海外工程项目主要项目合作方多主体多诉求整合管理模型

    6.1 多方多诉求差别协调问题描述及模型构建

    6.2 基于粒子群算法的多诉求协调求解

    6.3 实例验证与分析

    6.4 多主体多诉求整合管理模型的保障因素

    6.5 本章小结

    7 海外工程项目主要项目合作方整合管理策略

    7.1 共享联盟的分层管理模式

    7.2 核心层项目合作方诉求差别应对策略

    7.3 紧密层项目合作方诉求差别应对策略

    7.4 松散层项目合作方诉求差别应对策略

    7.5 海外工程项目共享联盟运行的基本原则

    7.6 本章小结

    结论

    参考文献

    后记

    王勇,中国石油报社处长,管理学博士,高级经济师。有十多年的海外项目管理实践经验。近五年,在SCI、El、C刊、中文核心等期刊发表□0多篇论文,多篇论文和研究课题获奖。主要研究领域:国际项目、风险管理、跨界创新、形象策划等。

    面对海外工程项目合作方之间的诉求差别,如何实现资源整合,*限度地优化项目?管理专家王勇先生采用系统论、帕累托定律、合作博弈和演化博弈等分析方法,以调查问卷、统计数据等信息为研究基础,构建多方博弈模型,运用归纳、概括和抽象等定性分析方法演绎出新的项目整合管理理念。业主应在海外工程项目内建立多主体多诉求整合管理模型,采取项目合作方共享联盟的应对策略,实现项目整合管理。

    本书运用系统论、帕累托定律、合作博弈和演化博弈等理论,开发了海外工程项目多主体多诉求识别体系,构建了多主体多诉求利益分配模型、多主体多诉求整合管理模型,进而演绎出以项目合作主体为核心的项目整合管理理念。结合多年的海外工程项目实践经验,作者认为:海外工程项目业主应在项目内部建立项目合作方共享联盟,实现项目整合管理,以提高海外项目整体效益。

    面对海外工程项目合作方之间的诉求差别,如何实现资源整合,*大限度地优化项目?管理专家王勇先生采用系统论、帕累托定律、合作博弈和演化博弈等分析方法,以调查问卷、统计数据等信息为研究基础,构建多方博弈模型,运用归纳、概括和抽象等定性分析方法演绎出新的项目整合管理理念。业主应在海外工程项目内建立多主体多诉求整合管理模型,采取项目合作方共享联盟的应对策略,实现项目整合管理。

    面对海外工程项目合作方之间的诉求差别,如何实现资源整合,最大限度地优化项目?管理专家王勇先生采用系统论、帕累托定律、合作博弈和演化博弈等分析方法,以调查问卷、统计数据等信息为研究基础,构建多方博弈模型,运用归纳、概括和抽象等定性分析方法演绎出新的项目整合管理理念。业主应在海外工程项目内建立多主体多诉求整合管理模型,采取项目合作方共享联盟的应对策略,实现项目整合管理。

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