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正版 海外工程项目整合管理研究 王勇 山西经济出版社 9787557705
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目 录 1 引言 1.1 问题提出 1.2 选题意义 1.3 国内外研究现状 1.4 研究方案与技术路线 1.5 本书的亮点和主要创新 2 海外工程项目合作方诉求差别识别 2.1 海外工程项目范围界定及管理模式 2.2 海外油气管道工程项目合作方识别 2.3 海外油气管道工程项目合作方之间的诉求差别识别 2.4 海外油气管道工程项目合作方客体诉求差别类型 2.5 构建多主体多诉求识别体系 2.6 本章小结 3 海外工程项目合作方诉求差别影响因素分析 3.1 项目合作方的选取与调研方法 3.2 项目合作方数理统计分类 3.3 海外工程项目合作方诉求差别归因 3.4 海外工程项目合作方诉求差别强度评价 3.5 海外工程项目合作方诉求差别可控强度评价 3.6 海外工程项目合作方阶段性可控强烈诉求差别评价 3.7 海外工程项目合作方诉求差别主要研究范围 3.8 本章小结 4 海外工程项目主要项目合作方诉求差别主体分析 4.1 业主与承包商两方诉求差别分析 4.2 主要项目合作方三方诉求差别分析 4.3 海外工程项目主要项目合作方主体诉求差别协调路径 4.4 本章小结 5 海外工程项目主要项目合作方多主体利益诉求差别解决机制 5.1 海外工程项目主要利益分配机制概述 5.2 海外工程项目主要项目合作方利益诉求差别分析 5.3 海外工程项目工期选择模型 5.4 各分包商之间利益分配模型 5.5 数值算例分析 5.6 本章小结 6 海外工程项目主要项目合作方多主体多诉求整合管理模型 6.1 多方多诉求差别协调问题描述及模型构建 6.2 基于粒子群算法的多诉求协调求解 6.3 实例验证与分析 6.4 多主体多诉求整合管理模型的保障因素 6.5 本章小结 7 海外工程项目主要项目合作方整合管理策略 7.1 共享联盟的分层管理模式 7.2 核心层项目合作方诉求差别应对策略 7.3 紧密层项目合作方诉求差别应对策略 7.4 松散层项目合作方诉求差别应对策略 7.5 海外工程项目共享联盟运行的基本原则 7.6 本章小结 结论 参考文献 后记
王勇,中国石油报社处长,管理学博士,高级经济师。有十多年的海外项目管理实践经验。近五年,在SCI、El、C刊、中文核心等期刊发表□0多篇论文,多篇论文和研究课题获奖。主要研究领域:国际项目、风险管理、跨界创新、形象策划等。
面对海外工程项目合作方之间的诉求差别,如何实现资源整合,*限度地优化项目?管理专家王勇先生采用系统论、帕累托定律、合作博弈和演化博弈等分析方法,以调查问卷、统计数据等信息为研究基础,构建多方博弈模型,运用归纳、概括和抽象等定性分析方法演绎出新的项目整合管理理念。业主应在海外工程项目内建立多主体多诉求整合管理模型,采取项目合作方共享联盟的应对策略,实现项目整合管理。
本书运用系统论、帕累托定律、合作博弈和演化博弈等理论,开发了海外工程项目多主体多诉求识别体系,构建了多主体多诉求利益分配模型、多主体多诉求整合管理模型,进而演绎出以项目合作主体为核心的项目整合管理理念。结合多年的海外工程项目实践经验,作者认为:海外工程项目业主应在项目内部建立项目合作方共享联盟,实现项目整合管理,以提高海外项目整体效益。
面对海外工程项目合作方之间的诉求差别,如何实现资源整合,*大限度地优化项目?管理专家王勇先生采用系统论、帕累托定律、合作博弈和演化博弈等分析方法,以调查问卷、统计数据等信息为研究基础,构建多方博弈模型,运用归纳、概括和抽象等定性分析方法演绎出新的项目整合管理理念。业主应在海外工程项目内建立多主体多诉求整合管理模型,采取项目合作方共享联盟的应对策略,实现项目整合管理。
面对海外工程项目合作方之间的诉求差别,如何实现资源整合,最大限度地优化项目?管理专家王勇先生采用系统论、帕累托定律、合作博弈和演化博弈等分析方法,以调查问卷、统计数据等信息为研究基础,构建多方博弈模型,运用归纳、概括和抽象等定性分析方法演绎出新的项目整合管理理念。业主应在海外工程项目内建立多主体多诉求整合管理模型,采取项目合作方共享联盟的应对策略,实现项目整合管理。
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