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  • 正版 如何管员工才会听 怎么带员工才愿干 张士东 煤炭工业出版社
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: 张士东著 | 张士东编 | 张士东译 | 张士东绘
    • 出版社: 煤炭工业出版社
    • 出版时间:2017-11-01
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    • 作者: 张士东著| 张士东编| 张士东译| 张士东绘
    • 出版社:煤炭工业出版社
    • 出版时间:2017-11-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2018-01-01
    • 字数:240千字
    • 页数:244
    • 开本:小16开
    • ISBN:9787502062095
    • 版权提供:煤炭工业出版社
    • 作者:张士东
    • 著:张士东
    • 装帧:平装-胶订
    • 印次:1
    • 定价:39.80
    • ISBN:9787502062095
    • 出版社:煤炭工业出版社
    • 开本:小16开
    • 印刷时间:2018-01-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2017-11-01
    • 页数:244
    • 外部编号:9102297
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    第一章 垂先示范,修己才能安人

    以身作则,就是领导力_2

    承担责任,与员工共进退_5

    用业绩树威,赢取下属追从_7

    心底无私, 员工自跟随_9

    打造影响力,让自己成为核心_11

    分享权力,共享荣誉_14

    别让自己的感情影响了公正_16

    第二章 知人善用,择贤而任

    求才纳贤,真诚要_20

    拒绝庸才,任用能力比自己强的人_23

    人岗适配,表现才能_25

    用人之长,不计人之小过_28

    合乎原则,正确用人_30

    走出论资排辈与吹毛求疵的误区_32

    别把年龄当作用人的标准_34

    急功近利是用人大忌_36

    将合适的人放在合适的位置_39

    第三章 仁爱管理,情是带队之本

    将心比心,让管理更有人情味_44

    给员工发挥才能的空间_47

    安排任务时尽量照顾到员工的兴趣_49

    三心换一心,爱出者爱返_51

    下命令做指示时不强制_55

    关心员工的家人,获取员工的支持_57

    将“这是自家事”的精神灌输给员工_60

    留点空间让下属自己去思考_62

    第四章 从“心”激励,打造无形执行力

    执行力在批评下萎缩,在鼓励下绽放_66

    满足下属对工作成就感的追求_68

    让激励高于期待_70

    对失去积极性的员工以需求满足_73

    金钱激励,员工更喜欢实实在在的东西_75

    ?“与众不同”,激发工作激情_77

    庆祝,给员工一剂“兴奋剂”_80

    适当的“痛楚”让员工发奋_82

    给员工一个崇高的目标和意义_84

    第五章 以人为本,笼住人心获得拥戴

    以情励人是成效的管理_88

    角色互换,让下属“当家”_90

    给员工提供快乐的工作氛围_92

    将“雇佣”变为“合作”_95

    恰当地对员工进行考核与评价_98

    尊重下属,保护私人空间_100

    给下属适当的娱乐空间_102

    无微不至,以心换心_105

    第六章 赋权授权,让员工自动自发

    放权,提升参与主动性_108

    放权之后,就别指手画脚_110

    信任,让员工拥有足够的自主权_112

    授权不等于弃权,放权不等于放任_114

    监督到位,让效果化_116

    统而不死,放而不乱_119

    第七章 通晓人情,带出团队

    感情投资,回报率的投资_124

    一张一弛,让员工知耻而后勇_126

    激将,利用好员工的自尊心_128

    批评员工前要做足功课_130

    给员工晋升的美好期待_133

    你给他一点惊喜,他会给你无限回报_134

    高端定位让员工倍感重视_136

    体贴入微,用好感情效应_140

    第八章 因人而异,才能管出成效

    与狂傲者有的放矢地相处_144

    对性格不同的员工进行差别化管理_146

    别让个人英雄成为团队的主导_150

    给桀骜不驯的员工来点下马威_152

    因势利导,制服“刺头”下属_155

    用事实来堵住牢骚之口_157

    别让害群之马影响到他人_159

    分而治之,把小人变成千里马_161

    拿出威严,让难缠的下属乖乖听命_163

    第九章 抓住人性,让下属听从指挥

    用好员工的自尊心_166

    看到下属的德行,然后投其所好_167

    让下属觉得自己很重要,他便会全力以赴_169

    利用矛盾冲突激发团队斗志_170

    及时表扬下属的成绩_172

    适时地把劳动成果与下属共享_175

    对员工的热情给予肯定和赏识_177

    指出一些小缺点,让其处于半兴奋状态_179

    第十章 晓之以理,管对了自然服从

    坦诚的沟通赢得尊重_184

    把情绪安抚下来再沟通_186

    言谈之间不要激发出员工的敌意_188

    敬而远之,解决不了问题_190

    了解对方的期待,沟通更有针对性_193

    不要喋喋不休,让大家也参与讨论_196

    倾听代表你的姿态_198

    谨慎斥责,让员工接受意见_200

    第十一章 人人参与,铸造超强战斗力

    集体决策,避免独裁_206

    打造团队精神,让大家劲儿往一处使_209

    把员工利益与企业发展相挂钩_212

    给下属树立一个共同的价值观_214

    给员工一个为之奋斗的愿景_216

    帮助员工树立工作信心_217

    的领导方式是空气式领导_220

    第十二章 刚柔并济,提升支持度

    纪律严明,不被人情左右_224

    制度保障执行,规则高于一切_226

    把握好威严与亲近的度_231

    罚要罚得刻骨铭心_234

    说出你的期望_235

    拒绝员工的某些要求_238

    注意管理中的弹性_240

    给团队提供释放压力的渠道_243

    张士东,男,籍贯山东。曾经十年的军旅生涯,锻造了正直、刚毅的性格。转业后在河北省某国企工作,从基层做起,对团队管理具有一定的心得与见解,发表过多篇人才及管理方面的著作。

    《如何管员工才会听 怎么带员工才愿干》一书会告诉你同样的环境、同样的员工、同样的设备,如果管理方式不同,企业的前景也会大不同。本书从自我管理、识贤用人、仁爱管理、沟通激励、赋权授权、人性人情等众多方面讲述管理技巧,大家可以根据自己遇到的具体问题,选择合适µ


    管理无小事,小处看领导

    把有能力的人放在*关键的岗位上

    员工强调专业能力,管理者强调判断能力

    管理就要控制与激励相结合,控制是手段,激励是方法

    每个人都有做好工作的意愿,但未必有做好工作的方法和能力
    每个和管理者都应该学习,掌握的企业管理之道 

    如何管才能让人心服口服,让员工忠诚,整齐划一?如何管才能焕发员工的主观能动性,让其自动自发?如何管才能让员工听从指挥,让其具有团队合作意识、高效执行,继而成为召之能战战之能胜的强大团队呢?张士东著的这本《如何管员工才会听怎么带员工才愿干(实用方法版)》会告诉你全部答案!

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