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  • 正版 怎样管,员工才肯听 怎样带,员工才肯干 魏兴军著 天津科学
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: 魏兴军著著 | 魏兴军著编 | 魏兴军著译 | 魏兴军著绘
    • 出版社: 天津科学技术出版社
    • 出版时间:2017-02-01
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    • 作者: 魏兴军著著| 魏兴军著编| 魏兴军著译| 魏兴军著绘
    • 出版社:天津科学技术出版社
    • 出版时间:2017-02-01
    • 版次:1
    • 印刷时间:2019-01-18
    • 字数:121000
    • 页数:213
    • 开本:32开
    • ISBN:9787557657963
    • 版权提供:天津科学技术出版社
    • 作者:魏兴军著
    • 著:魏兴军著
    • 装帧:平装-胶订
    • 印次:暂无
    • 定价:42.00
    • ISBN:9787557657963
    • 出版社:天津科学技术出版社
    • 开本:32开
    • 印刷时间:2019-01-18
    • 语种:中文
    • 出版时间:2017-02-01
    • 页数:213
    • 外部编号:9360826
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    第一章从不管开始

    ?以人为本,化有形管理为无形领导 002

    ?给员工一个自由空间 006

    ?精准定位自己的领导阶段 009
    ?

    第二章高标准要求自己

    ?做员工的好榜样 012

    ?做一个求真务实的领导015

    ?能够管理情绪的人,才能领导他人 018

    ?勇于认错,敢于承担责任 021

    ?做一个重诺的领导 024
    ?

    第三章真心投入,善待员工

    ?重视和尊重每一位员工 028

    ?做员工坚强的后盾 031

    ?结束以权立威的管理模式 034

    ?接近员工,而不是傲慢 038

    ?大方让利于员工 041
    ?

    第四章会沟通,员工才有率

    ?倾听员工的心声 046

    ?建立有效的沟通模式 050

    ?说话要抓住重点,简明扼要 054

    ?与员工交谈必须平等相待 057

    ?揣摩心理,避开禁区 060

    ?鼓励发言,激发斗志 064
    ?

    第五章少责备,多赞美?
    ?不求全责备 068

    ?宽容员工的冒犯与过错 071

    ?让员工从抗拒转向接受 076

    ?谦逊待人,不吝赞美 081
    ?

    第六章明确奖惩,恰当激励

    ?严格执行奖惩制度 086

    ?奖励员工的原则和要领 089

    ?把握激励目的,灵活实施奖惩 092

    ?对不同员工采取不同的物质激励 095

    ?精神激励与物质激励并重 098
    ?

    第七章授权员工参与决策和管理

    ?授权是有益的 102

    ?领导必须学会授权 105

    ?授权的基本原则 108

    ?正确授权的步骤及要领 112

    ?授权后要充分信任员工 116
    ?

    第八章以人才为本

    ?领导必须求才若渴 120

    ?用正当而远大的理想感召人才 123

    ?选择人才不如培养人才 126

    ?包容人才 130

    ?打造学习型企业 134

    ?注重人才的培训 138
    ?

    第九章从思想层面塑造员工

    ?培养员工的竞争意识 142

    ?使员工具有团队意识 146

    ?教员工学会感恩 149

    ?培养员工的责任感 152
    ?

    第十章营造轻松健康的工作环境

    ?环境可以改变行为 156

    ?强制一日一清和工作面整洁 160

    ?营造愉快环境的方法 164

    ?满足员工需求,令其有归属感 167

    ?避免官僚主义的形成 171

    ?切忌把公司打造成家庭 174
    ?

    第十一章建立并维持良好的体制

    ?建立并维护完善的规章制度 178

    ?精简公司的组织结构 183

    ?建立公平的晋升规则 186

    ?考核制度要灵活而人性化 190

    ?建立合理的薪酬体系 193
    ?

    第十二章借企业文化凝聚员工

    ?企业文化不能废弛 198

    ?塑造组织的核心价值观 203

    ?用共同愿景凝聚员工 206

    ?明确并分解工作目标 210
    ?


      《怎样管,员工才肯听 怎样带,员工才肯干》介绍了各种实用的管理技巧,比如,领导要以身作则,要营造一个自由表达的沟通环境,要多鼓励、少批评,要建立公正的晋升、薪酬、考核制度,要善待员工,要明确奖惩,要授权员工参与决策与管理,要从思想层面塑造员工,要营造健康的工作环境,要借企业文化凝聚员工等,系统、全面帮助提升管理水平。


    1.的管理以人为本,聪明的领导说话员工才肯听


    归根结底,现代管理学主张以人为本,管理就是一门与人相关的艺术。领导艺术的精髓,就是说的话让员工肯听,以员工为中心,让员工肯听、肯干。

    2.快速提高领导力,深度激发个人管理潜能


    只有用对方法,员工才会死心塌地地跟着你。实用的管理技巧助你快速提高领导力,让你迅速学会管理团队的方法。每位领导都具备的管理潜能,只是缺乏有效的技巧,尚未被激发出来。


    3.管理团队要求贤若渴,更要知人善用


    人本管理中的关键是人才管理,因为人才决定公司发展的动力和方向。管理团队要求贤若渴,更要知人善用。要想知人善用,就要提高管理艺术,从思想层面塑造员工,培养他们的竞争意识、团队意识、责任意识以及感恩之心。


    4.为答疑解惑,在实践中提升管理技巧


    团队中的人形形色色,遇到的问题千奇百怪,针对具体问题为答疑解惑,找到各种棘手问题的解决方案。收录真实案例,帮助更好地掌握书中的管理理论,助提升管理技巧。

     

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