加载中...
扫一扫
下载苏宁易购APP
关注苏宁推客公众号
自购省钱·分享赚钱
下载苏宁金融APP
关注苏宁易购服务号
用户评价:----
物流时效:----
售后服务:----
实名认证领苏宁支付券立即领取 >
¥
提前抢
SUPER会员专享
由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
欢迎光临本店铺
点我可查看更多商品哦~
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
亲,今日还有0次刮奖机会
我的云钻:0
您的云钻暂时不足,攒足云钻再来刮
恭喜获得1张券!
今天的机会已经全部用完了,请明天再来
恭喜刮出两张券,请选择一张领取
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
正版 怎样管,员工才肯听 怎样带,员工才肯干 魏兴军著 天津科学
¥ ×1
商品
服务
物流
第一章从不管开始?以人为本,化有形管理为无形领导 002?给员工一个自由空间 006?精准定位自己的领导阶段 009?第二章高标准要求自己?做员工的好榜样 012?做一个求真务实的领导015?能够管理情绪的人,才能领导他人 018?勇于认错,敢于承担责任 021?做一个重诺的领导 024?第三章真心投入,善待员工?重视和尊重每一位员工 028?做员工坚强的后盾 031?结束以权立威的管理模式 034?接近员工,而不是傲慢 038?大方让利于员工 041?第四章会沟通,员工才有率?倾听员工的心声 046?建立有效的沟通模式 050?说话要抓住重点,简明扼要 054?与员工交谈必须平等相待 057?揣摩心理,避开禁区 060?鼓励发言,激发斗志 064?第五章少责备,多赞美??不求全责备 068?宽容员工的冒犯与过错 071?让员工从抗拒转向接受 076?谦逊待人,不吝赞美 081?第六章明确奖惩,恰当激励?严格执行奖惩制度 086?奖励员工的原则和要领 089?把握激励目的,灵活实施奖惩 092?对不同员工采取不同的物质激励 095?精神激励与物质激励并重 098?第七章授权员工参与决策和管理?授权是有益的 102?领导必须学会授权 105?授权的基本原则 108?正确授权的步骤及要领 112?授权后要充分信任员工 116?第八章以人才为本?领导必须求才若渴 120?用正当而远大的理想感召人才 123?选择人才不如培养人才 126?包容人才 130?打造学习型企业 134?注重人才的培训 138?第九章从思想层面塑造员工?培养员工的竞争意识 142?使员工具有团队意识 146?教员工学会感恩 149?培养员工的责任感 152?第十章营造轻松健康的工作环境?环境可以改变行为 156?强制一日一清和工作面整洁 160?营造愉快环境的方法 164?满足员工需求,令其有归属感 167?避免官僚主义的形成 171?切忌把公司打造成家庭 174?第十一章建立并维持良好的体制?建立并维护完善的规章制度 178?精简公司的组织结构 183?建立公平的晋升规则 186?考核制度要灵活而人性化 190?建立合理的薪酬体系 193?第十二章借企业文化凝聚员工?企业文化不能废弛 198?塑造组织的核心价值观 203?用共同愿景凝聚员工 206?明确并分解工作目标 210?
《怎样管,员工才肯听 怎样带,员工才肯干》介绍了各种实用的管理技巧,比如,领导要以身作则,要营造一个自由表达的沟通环境,要多鼓励、少批评,要建立公正的晋升、薪酬、考核制度,要善待员工,要明确奖惩,要授权员工参与决策与管理,要从思想层面塑造员工,要营造健康的工作环境,要借企业文化凝聚员工等,系统、全面帮助提升管理水平。
1.的管理以人为本,聪明的领导说话员工才肯听
抢购价:¥ 38.00
易购价:¥ 38.00
注:参加抢购将不再享受其他优惠活动
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆,让小苏措手不及,请稍后再试~
验证码错误
看不清楚?换一张
确定关闭
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
查看我的收藏夹
非常抱歉,您前期未参加预订活动,无法支付尾款哦!
关闭
抱歉,您暂无任性付资格
继续等待
0小时0分
立即开通
SUPER会员