返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 正版 人才管理的顿悟时刻 (美)马克·艾伦著 江苏人民出版社 97872
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: (美)马克·艾伦著著 | (美)马克·艾伦著编 | (美)马克·艾伦著译 | (美)马克·艾伦著绘
    • 出版社: 江苏人民出版社
    • 出版时间:2016-05-01
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    美阅书店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品参数
    • 作者: (美)马克·艾伦著著| (美)马克·艾伦著编| (美)马克·艾伦著译| (美)马克·艾伦著绘
    • 出版社:江苏人民出版社
    • 出版时间:2016-05-01
    • 字数:150000
    • 页数:256
    • 开本:32开
    • ISBN:9787214174932
    • 版权提供:江苏人民出版社
    • 作者:(美)马克·艾伦著
    • 著:(美)马克·艾伦著
    • 装帧:平装
    • 印次:暂无
    • 定价:58.00
    • ISBN:9787214174932
    • 出版社:江苏人民出版社
    • 开本:32开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2016-05-01
    • 页数:256
    • 外部编号:8716167
    • 版次:暂无
    • 成品尺寸:暂无


    1 章 获取新公司席人才官的职位 // 7
    员工是您的组织里贵的资产。
    2 // 21
    实现业绩目标的径是招聘、培
    养、激励和留用的人才。
    3 章 打破常规的关键是说服老板 // 33
    吸引 顶 尖 人 才 加 入 公 司 乃 是 重 中
    之重。
    4 章 原高管“晋升员工”的误区 // 47
    晋升标准应基于担任下一个职位的能
    ,而非在当前职位上的表现。
    5 章 员工没有实现预定目标的原因 // 63
    如果您希望看到某些行为和结果,
    就让他们承担责任。
    6 章 绩效考核的关键是设定指标 // 77
    没有设立评估指标就等于没有制定工
    作职责。
    7 章 关于培训预算的会议冲突 // 91
    员工培训和发展领域的投入不是成
    ,而是投资。
    8 章 投资必须对应商业成果 // 105
    每个项目都应该实现一个具体的商业
    目标,并且应该对该目标的达成承担责任。
    9 CEO “渴望创新”的求助 // 119
    如果组织缺乏革新能力,它是组织或
    文化的问题,而非员工的问题。
    10 章 企业知识管理的关键 // 133
    一个组织的财富在于其员工的知识和
    技能。
    11 章 不同年龄层员工的合作优势 // 153
    不同年龄段的员工合作共事,也能成
    为一项富有价值的资产。
    12 章 企业变革须获取理解和支持 // 165
    成功实施变革计划所需的时间比您所
    预想的要长。
    13 章 管理创造业绩,领导培养人才 // 181
    只有的才会有忠心耿耿的
    追随者。
    综述 人才管理的 13 项原则 // 195


    13项人才管理原则 


    1. 员工是您的组织里贵的资产。每天您都应该将这个理念付诸实践。

    2. 管理者的职责是监管一个组织内部的人才。实现业绩目标的*途径是招聘、培养、激励和留用的人才。

    3. 拥有更的人才是竞争优势的*来源,因此吸引*人才加入公司乃是重中之重。准备尽一切努力为公司引进*人才。不要让公司现有政策成为招募杰出人才的绊脚石。

    4. 经理职位需要专门的技巧和能力。晋升标准应基于担任下一个职位的能力,而非在当前职位上的表现。的业绩理应获得合适的奖励,但晋升不应作为对过去业绩的奖励。

    5. 员工精明能干,知道如何追求奖励。如果您希望看到某些行为和结果,那就让他们承担责任。如果您不赋予员工相应的责任,却想要他们取得某结果,这种做法不够理智。

    6. 如果您想让员工承担责任,您必须提供表述明确、评估方便的标准。没有设立评估指标就等于没有制定工作职责。

    7. 员工培训和拓展领域的投入不是成本,而是投资——这项投资旨在提高公司贵的资源的资产价值。

    8. 如果您将员工培训和拓展项目视为一种投资,那么您必须能够证明它的投资回报率(ROI)。换言之,每个项目都应该实现一个具体的商业目标,并且应该对该目标的达成承担责任。

    9. 您的组织拥有众多的创新型人才,他们能够创造新的思路。作为一个组织,您们需要寻找各种方法,将这些思路付诸实践,而不是想方设法遏制革新能力的发展。如果组织缺乏革新能力,它是组织或文化的问题,而非员工的问题。

    10. 一个组织的财富在于其员工的知识和技能。管理、收集和分享这种知识的能力既是组织的一大竞争优势,也是组织无需额外资源就能发挥其价值的一个契机。

    11. 四个世代的员工在一起共事不是什么新问题。这并不是新鲜事——一直都有不同年龄段的员工合作共事。这并不是个问题——它是一种多元化的表现,如果管理妥当,也能成为一项富有价值的资产。

    12. 员工通常会抵制变革,这种行为经常源自于情绪而非理智。相比商业案例,一对一交流更加有助于加快变革进程。成功实施变革计划所需的时间比您所预想的要长。

    ……


    ◇ 读故事

    1个精彩的商业寓言

     

    ◇ 学方法

    掌握13项人才管理原则

     

    ◇ 要结果

    以人为本,提升组织绩效
     

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购