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正版 双重劳动——效益倍增的时间分工法则 陈兵 中国经济出版社
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第一章突破经营失衡的双重劳动 /?一、专业化分工的管理局限 /?二、双重劳动:全新的利润增长模式 /?三、公交车的启示:一项劳动的两重价值 /?四、菜市摊贩的经验:让双重劳动为自己服务 /?第二章两种服务与职场内外时间的博弈 /?一、医院PK美容院:从交易性服务向完善性服务转变 /?二、向完善性服务要效益:借工作时间“做广告” /?三、职场外劳动时间的强大潜能 /?第三章借力打力,激发职场外的劳动 /?一、警惕“票号陷阱” /?二、银行的秘密:借力公众的余暇时间 /?三、银行的真相与认知错觉 /?四、职场外劳动带来三赢局面 /?五、做凝聚人心的机会提供者 / 第四章满足需求,推动发展 /?一、抓住公众切的需求 /?二 、“子以母贵”,用品牌带动发展 /?三 、巧用三种错觉,抓住发展良机 /?第五章银行的经验——让资源增值 /?一、 两份工作三份钱 /?二、奇虎360的奇迹复制 /?三、用时间效应解决“嫁接难题” /?四、整合劳动:赢得优势的关键 /?五、从学校到银行的强强组合 / 第六章跳出全日工作制的经营陷阱 /?一、发挥企业的双重服务功能 /?二、编制错配的普遍误区 /?三、全日工作制的新改革 /?四、警惕劳资双输的陷阱 /?五、改变成本结构,追求实际效益 /?
陈兵,本名陈小兵,硕士学历,人力资源培训师,长期从事企业管理人员的培训工作,专注于研究人力资源的管理和劳动绩效的提升问题。目前任职于上海凰菩企业培训中心,主讲企业管理,出版个人专著《倍增式经营》。
专业化劳动分工带来了生产速度和数量上的大幅增长,推动了企业的快速发展,可同时带来了新的发展失衡,这种失衡突出表现于企业普遍存在的职场内外劳动失衡、强制性劳动与自发性劳动的失衡、生产能力与推介营销能力的失衡等等。
面对全新的经济特点,在今天市场饱和、资讯发达的经济环境中,企业必须寻找新的利润增长方式,而从时间的角度来实现双重劳动,对劳动进行时间维度上的分工,抓住当代公众*大和*迫切的需求,并依靠“劳动增值效应”和“靶向效应”,从而提升劳动效益,改善劳动价值,将为企业带来实实在在的效益。
在同一工作时间段,依靠同时完成一项以上的劳动,以提高工作效率双重劳动,不是一心二用,而是事半功倍双重劳动,不是提高速度,而是转变观念
★在同一工作时间段,依靠同时完成一项以上的劳动,以提高工作效率★双重劳动,不是一心二用,而是事半功倍★双重劳动,不是提高速度,而是转变观念
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