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正版 团队复制:一年顶十年的复制方法论 张浩峰 中华工商联合出
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第一章 关系|个人与团队的深度绑定 摆脱负面的“荣誉争夺战” 无视荣誉的英雄主义就是盲动主义 要荣誉的象征性,不要象征性的荣誉 改变从观念开始,改变从自身开始 运作完美团队的简单模式第二章 评价|荣誉是勋章,也是救赎 科学考评很重要 双轨制评价:业绩与荣誉共存 让荣誉成为团队中的“硬通货” 赢回荣誉:给员工自我救赎的机会 团队评估的方法第三章 逆境|无论输赢,一起扛! 迎难而上,走得更远 六大负能量,将团队逼向逆境 逆境团队的“四大毒药” 别让经验害了团队 安逸久了,逆境自然会找上门来第四章 赋能|促使团队自我进化 要团队,不要“小团体” “集体思考”遇到瓶颈怎么办? 让团队成员知道——“我能有所贡献” 团队应有“多兵种协同作战”的能力 准确把握需求,再去谈奉献 团队与共同专注力第五章 激励|荣誉与金钱,哪个更重要? 金钱激励有用,但也有局限 用激励激发潜力 四种“激力” 新领导如何激励老团队? 用激励解决四大问题 五个基础激励理论第六章 愿景|若有大梦想,便无小心机 小成功靠目标,大成功靠愿景 愿景:胆大一点又如何? 在学习中寻找愿景 团队因“忘我”而强大 树立愿景需要有“全局思维”第七章 效率|全力以赴,不懈怠! 计划,为团队注入持久行动力 集团作战:担当就是效率 追求荣誉是克服惰性的最大动力 沟通!沟通!再沟通! 提高效率,要善于做减法第八章 人性管理|经营团队,就是经营人心 有温度的团队才是好团队 不要轻易给团队成员“定性” 信任,是团队最宝贵的财富 人性管理就是管理人性 人性管理的“成本”附录 工具包
张浩峰 中旭股份智和商学执行院长 企业大学架构设计师 靠前注册管理咨询师CMC 深圳证券交易所认证独立董事、董事会秘书资格,拥有金融学、经济学、管理学交叉学科教育背景与从业经验。
强大的团队精神是一个企业披荆斩棘的战斗力。 本书实在又深刻地剖析了团队建设中的真相,提炼出团队文化体系的精髓,让团队成员为荣誉而战,爆发出强悍的战斗力,把团队打造成一支无坚不摧的铁军团队。
体系强大——从执行、效率、激励、愿景全面建立团队的灵魂支柱?落地有声——解读打造战斗力的“心”式武qi,易读易懂易操作?情景再现——真实展现成功企业的团建经历,你的团队也可以复制强悍看*团队领导力如何激发团队成员赢的欲望!
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