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正版 股权最重要的事 于胜 中国人民大学出版社 9787300274829
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第一篇 股权架构设计01 股权架构的悲剧与喜剧? ?? 创始大股东玩丢公司? ?? 控制权纷争大伤元气? ?? 良好的架构助腾飞02 几个重要的股权比例? ?? 三分之二以上? ?? 二分之一以上???? 三分之一以上???? 百分之三十? ?? 十分之一以上? ?? 百分之五以上???? 百分之三以上???? 百分之一以上03 典型的问题架构???? 一股独大式架构? ?? 平均分配式架构? ?? 4××式架构???? 常见的51/49式架构?? ? 股权比例与个人贡献不匹配的架构04 设计理想的股权架构?? ? 初创期股权架构设计原则???? 成长期股权架构设计原则???? 高速发展期股权架构设计原则???? 成熟稳定期股权架构设计原则第二篇 掌握控制权05 控制是利益需要,是技术更是艺术???? 不控制对外融资,易给别人作嫁衣???? 内部控制不到位,会引发乱局? ?? 有效的控制需要技术,更需要艺术06 控制所有权? ?? 直接控股?? ? 架构控制? ?? 投票表决权控制07 控制决策权? ?? 董事会的职权有多大? ?? 董事是怎么产生的? ?? 在公司章程中规定董事的产生机制、控制董事会? ?? 利用董事会任期规定维持控制权? ?? 利用公司章程的其他规定控制董事会? ?? 利用监事会巩固控制权08 控制管理权?? ? 控制核心人员、技术、产品、渠道等?? ? 控制证照印鉴等? ?? 利用公司章程的其他规定? ?? 行政手段、法律诉讼手段第三篇 股权激励09 股权激励的准备工作? ?? 尽职调查???? 完善公司治理?? ? 组建股权激励工作小组10 制定股权激励方案???? 确定股权激励目的? ?? 确定激励对象???? 确定激励模式???? 确定激励股权价格? ?? 确定激励股权数量及其来源? ?? 确定激励条件? ?? 确定激励机制11 股权激励方案实施? ?? 公示、答疑、调整?? ? 通知与缴款? ?? 持股员工大会及协议签署? ?? 条件或虚拟股份兑现? ?? 工商手续? ?? 激励股权实施过程管理12 实施股权激励参考范本?? 《X公司股权激励方案》参考范本?? 《股权激励实施协议》参考范本?? 《虚拟股权认购协议》参考范本第四篇 股权融资13 融资通,则百通14 股权融资的准备工作?? ? 梳理战略? ?? 梳理商业模式?? ? 包装核心团队? ?? 梳理营销体系? ?? 梳理、完善内部控制与管理体系? ?? 梳理财务工作15 公司估值? ?? 实践中常用的估值方法? ?? 简化估值的基本思路? ?? 市盈率法估值的实践应用16 股权融资渠道? ?? 私募发售? ?? 如何避免私募发售过程中的非法集资? ?? 公开市场发售?? ? 海外上市17股权融资实施? ?? 确定融资方案和融资计划书???? 寻找特定对象???? 融资谈判及控制权???? 尽职调查与财务审计???? 签订协议实施? ?? 工商登记变更18 善用股权融资杠杆? ?? 实践见证杠杆的力量? ?? 股权价值高速增长的要素? ?? 股权融资的风险控制
于胜,工商管理博士,北京市中小企业公共服务平台咨询专家,中国管理科学研究院特约研究员。2001年起先后融资创建了北京世纪科彩、北京科比亚通联等企业,2007年北京科比亚通联被英国上市公司百泰斯集团收购。近10年来一直从事国内中小企业股权管理咨询、培训和海外上市辅导工作,先后为30多家企业提供股权咨询和融资服务,是IDC资本等机构海外上市业务合作伙伴。
李国庆? 网创始人,早晚读书创始人????? 公司股权架构和控制权对创始人来说太重要了,容不得半点忽视,否则公司成长到一定阶段就容易出现控制权纷争,阻碍进一步发展。《股权*重要的事》剖析了很多典型案例,既有成功者也有失败者,并总结出各类企业在不同发展阶段搭建股权架构、管理控制权、实施股权激励、控制融资风险的关键原则和方法。书中内容精彩纷呈,值得创业者、管理者和商学院的同学们参考借鉴。肖星 ?清华大学经济管理学院教授、会计系主任,清华大学私募股权研究院执行院长????? 股权结构决定了一个企业的“权力”分配,从而对企业从使命设定到日常决策产生一系列的影响。那么,如何综合考量法律、法规、税务、会计,以及各方参与主体的诉求,在企业创立之初设计合理的股权结构,并且在日后的并购、融资和股权激励计划中使股权结构持续得到优化?本书基于大量真实案例,对相关问题进行了有益的思考和探索。王卫军? 康贝斯德集团董事长,广东商业联合会副会长,康佰(中国)集团创始人????? 开办公司、寻找合作伙伴、正确管理股权是一件严肃的事。很多公司的失败是因为股权分配不合理导致股东纠纷,令人惋惜。若及时阅读《股权*重要的事》,很多这类问题就能避免。感谢作者为创业者写了一部好书,值得阅读和!
对企业家而言,掌权、找人和找钱是*重要的事。通过股权架构设计建立良好的所有权结构,可以使股东、合伙人之间形成统一领导下的相互制衡关系,既有利于公司规范治理,又有利于大股东更好地掌控公司,为公司未来实施股权激励、股权融资奠定坚实的基础。通过推行股权激励措施,公司可以留住员工,吸引人才。通过开展股权融资,公司可以不断优化和改善股权架构,从而对接资本市场,增强融资能力,为高速发展提供强大的资本支持。这三个方面构成环环相扣的系统,助力公司走上高速发展的轨道。 本书系统介绍了股权几大事务中*重要的事,帮助公司在初创期、成长期、高速发展期、成熟稳定期构建理想的股权战略,获得竞争优势和发展动力。书中结合实践经验总结了一系列“原则”,并辅以丰富的案例和股权激励方案范本、协议范本等干货,极重实战,为读者提供了一本解决股权问题的“工具书”。
创始大股东玩丢公司,控制权纷争毁掉企业。股权悲剧频繁上演,稍不留神就会掉进股权的坑。本书解析股权的四大重要问题:
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