第1章 企业家最想解决的六大难题
第一节 企业经营的六大难题
第二节 善假于物——全面预算是战略的行动工具
第三节 天壤之别——星巴克两任CEO的不同结局
第四节 将至已至——数字化时代
第2章 企业经营的战略分析方法——弄清楚“我是谁”
第一节 选择比努力重要——好的战略就是“做正确的事”（Do right thing）
第二节 往复回旋——战略管理和实施步骤
第三节 做战略分析的关键环节——外部宏观环境分析：PEST
第四节 奶茶的生意怎么做——外部微观环境分析：波特五力模型
第五节 手机市场份额的争夺战——内部环境竞争优势分析价值链优势分析
第六节 青铜变王者——内外环境结合分析：SWOT
第3章 如何做好企业战略定位——弄清楚“我要去往哪里”
第一节 一幅画还是一把剑——寻找企业的愿景
第二节 从初心到匠心——大牌们如何演绎企业的使命
第三节 绝不能超过3个——解读顶尖公司的战略目标
第四节 最重要的是活下来——战略的选择
第五节 数字化的商业价值——战略成文
第六节 哥哥还是弟弟——战略和预算的关系
第4章 全面预算的理念——企业战略落地工具
第一节 改变你的企业——全面预算的理念
第二节 一个好汉三个帮——全面预算管理实施的主要条件
第三节 不做背锅侠——全面预算管理实施的组织条件
第四节 惊喜不是大礼包——全面预算管理实施的内部控制条件
第五节 并非全部自动化——全面预算管理实施的技术条件
第六节 杜绝光明正大地“耍流亡民”——全面预算管理的管理条件
第5章 手把手教会你编制预算——如何规划一场成功的战役
第一节 优化你的工具——全面预算管理的分阶段工作准备
第二节 一名演员的诞生——全面预算的组织体系和角色安排
第三节 看清真相的思维导图——预算编制的逻辑和理论
第四节 管好企业的钱袋子——关键预算的编制方法
第五节 目标客户在哪里——确定企业的销售目标
第6章 助力企业经营的“预算驾驶舱”——商场上的无人机
第一节 如何让领导第一时间掌握企业经营信息——预算及预算执行报告体系
第二节 三位一体的完美融合——如何避免预算与经营脱节
第三节 有效的制度、流程、执行方法——预算执行的保障
第四节 随机应变——外部经济环境发生重大变化，及时调整行动
第7章 管理的天平——绩效管理：平衡计分卡
第一节 如何将战略变成可操作的语言——平衡计分卡
第二节 资源整合——以战略为中心创造惊人的协同绩效
第三节 平衡计分卡的应用——将战略变成每个人的日常工作
第四节 避免管理偏差——将战略变成持续的循环过程
第五节 权重分解——如何将战略与预算、资源配置挂钩
第六节 战略学习——打造百年老店
后记
郑永强，国际注册专业会计师协会全球理事会理事，英国皇家特许管理会计师公会全球理事会理事。
现任世界500强企业三井住友海上火灾保险(中国)有限公司副总经理兼首席财务官，曾担任中宏保险财务部总监，以及多家知名金融企业的财务经理，拥有丰富的财务管理经验。
世界500强CFO手把手教你做预算 内容通俗易懂 深度剖析知名企业的案例以及作者本人在500强企业的预算管理理念和经历毫无保留的呈现出来
开启全面预算管理 战略先行 做正确的事，然后正确地做事(Do right thing,and do thing right)
企业预算需要全员参与进来，只有员工完成了个人目标，才能保障企业的战略目标能够顺利完成。
希望本书可以帮大家化书本为知识，化知识为力量，化力量为业绩。
本书建立在一个简单的规则之上：基于战略的全面预算管理。书中覆盖了广泛的实践和理论知识，最大的特色是结合有趣的故事和真实的案例来讲战略和预算。从时代要求和变革需求出发，解决企业的困惑和难题，从企业战略层面推动财务管理变革和不断创新，承接战略，实现财务管理优化和转型，找到财务管理变革和能力提升的路径，建立基于全面预算管理的企业经营理念，通过战略预算管理真正提高企业效益。本书逻辑清晰有一条明显的主线。这条主线可以分成三个阶段：认识全面预算的理念，分析全面预算的方法，全面预算应对的挑战。
第1章围绕企业家最想解决的六大难题展开，包括企业发展迷失方向、内部管理缺乏共识、传统企业难以突破瓶颈进行创新、预算管理形同虚设、过度控制成为企业发展的阻力和员工无法理解企业未来的发展前景。这六大难题长期以来一直困扰着很多企业的管理者，稍有不慎就会把企业带入衰败的深渊，这些都将在本书中做出分析和解答。
第2章到第3章探讨了源于战略管理的企业经营方法，帮助企业的管理者弄清楚“我是谁”“我要去往哪里”，就像打仗第一步是“知己”，而且一定要知道为什么打仗。全面预算管理，战略先行。对企业经营来说，战略同样非常重要，现在很多企业最缺乏的就是在战略方面的研究和实务。虽然很多企业有财务计划部，但是这里的计划往往只是对数字做计划，而不是对未来发展做战略规划。企业需要重视以战略为基础的全面预算管理。
第4章到第6章讨论了预算管理的理念和编制方法。全面预算管理是一个复杂的系统，它是以公司的发展战略目标和基本策略为原则，以良好的组织架构、明确的职责分工和权限划分以及完善的流程为基础。所以，预算是全面预算管理工作计划的量化体现，同时也能促进工作计划目标明确并且相互衔接，帮助企业战略落地。
第7章将重点转移到绩效管理，并分享了绩效管理的工具。绩效管理是实现企业战略的基石。每个员工的年度目标，一定跟部门的年度目标挂钩。每个部门的年度目标，一定跟企业的年度目标挂钩。而企业的年度目标一定跟企业的战略目标挂钩。所以，员工目标贡献于部门，部门目标贡献于企业，企业年度目标又贡献于企业战略目标。只要让每一个员工完成他们个人的工作目标，就能保证企业的战略目标顺利地完成。这两者之间有着战略和目标的直接联系。所以，员工的工作目标、部门的年度目标、公司年度目标和公司战略这四者之间的联系和贡献是息息相关的。
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