正版 发现一流企业的本真 王育琨著 商务印书馆 9787100058407 书

序言：王育琨，一个企业家精神的勘探者

前言：发现企业的本真

开篇：发现一流企业的本真

  “成功的陷阱”

  史玉柱正在突破成功后的不智与沉沦

  稻盛和夫发现了工作现场的神灵

  社会设计师马云改变了商业生态

  “保持饥饿，保持愚蠢”的史蒂夫?乔布斯

  为了获得观念和实现观念而奋斗的硬汉任正非

  马克?赫德引发的四个悖论

李煜耀的良知大音希声

联想兵团在征服世界一流

  都套牢了投资者，却冰火两重天

  史玉柱的商人本色

  凡人马云的领袖魅力

  两位60后树立中国商业领袖的新路标

  专注战略产业，铸造强大的冲击力

  本地研发，抢占战略高地

  实施间接路线战略，以土地换和平

  削足适履，强化流程与制度

  无微不至，建立整体解决集合器

  以心经营，塑造华为长青基业之本

  联想在征服，世界在观察

马云与史玉柱：中国企业家的转型路标

  李?耀的良知大音希声

  联想兵团在征服世界一流

马云与史玉柱：中国企业家的转型路标

  都套牢了投资者，却冰火两重天

  史玉柱的商人本色

  凡人马云的领袖魅力

  两位60后树立中国商业领袖的新路标

1000亿华为的六个支点

  专注战略产业，铸造强大的冲击力

  本地研发，抢占战略高地

  实施间接路线战略，以土地换和平

  削足适履，强化流程与制度

  无微不至，建立整体解决集合器

  以心经营，塑造华为长青基业之本

联想在征服，世界在观察

  全球化布局的决心与风险

  困扰着联想的惯性力量

  期待联想突破惯性思维，打造一艘海盗船

  变身PE，柳传志一脸轻松

  资本塑造未来

宗庆后较劲达能。深层恐惧大碰撞

  每一个纠缠不清的事件，背后都是价值的紊乱

  一笔隐含了多少内情的交易

  被玷污与被损害了的品牌

  达能自以为是的蹩脚舞步

  恐惧感也统摄了企业英雄宗庆后



  宗庆后与达能都需要面对真实

  商业以信用为本

李煜耀的良知震撼中国商界

  冒进的代价

  全球化经营的企图心愈挫愈强

  良知大音稀声

万丰25年

  “三来一补”成就万丰的土地经营模式

  万丰模式离开宝安本土就不灵了

  “红利风波”的背后

  合作股份公司发展遭遇制度瓶颈

  体制变革：三星样板

  股份合作经济需引进现代公司治理结构

肖亚庆：参与资源全球化的圆融智慧

  肖亚庆的生意冲击全球必和必拓并购案

  变“我发展”为“与人和谐发展”

  全球化视野的新亮点：世界是一个整体

  意气风发的肖亚庆遭遇尴尬

乔布斯以“小物件"转动世界

  消费类电子产品的灵魂

  乔布斯强者无疆的虚拟大企业

  转动世界的思维

  苹果公司是否正在失去冒险精神？

马克?赫德走动式管理引发管理革命

  马克?赫德到底做了什么？

  马克?赫德果断取消惠普的矩阵结构

  赫德深潜带动了整体惠普体系的走向

  走动式管理具有一般的模型意义

  马克?赫德引发的四个悖论

  在左右为难的境地找出一条出路来

稻盛和夫：积极心相铸就精神山脉

  一路挫折砥砺出一个积极“心相”

  献血为盟

  京瓷公司为什么？

  改变思维方式，人生会实现180度大转变

  只知其一，一无所知

  不以现有能力判断未来

  主人和奴隶

  回到原点

三星勇破“对后来者的诅咒”

  三星与中国公司的视野落差

  一种粉碎自身的力量

  以股东价值为坐标

  中国公司突破“后发劣势”的不二路径

山姆?沃尔顿的自知

  世上最难是自知

  山姆?沃尔顿守得住自己成就巨人

  充满生机的以心比心

  永远有自己不知道的事情存在

在历史长河中的中国公司



  达娃之争：中国公司走向的显示器

  次贷危机：中国为美国埋单

  中国觉醒：走出去投资全球最有价值公司

  为全球服务：中国人准备好了

跋：把握那一刻接一刻的真实

后记：生命的高度

王育琨，一个历经人生冷暖的灵魂,从大力度优惠的山谷,走到了人生的正午,避开喧闹,获得一种静观。看事、看人、看物都有了别样的视野。

作为有名管理专家、经理人商学院院长、首钢发展研究院研究员、优选并购研究中**术委员，泛华集团和中投控股战略顾问，《资本交易》主笔，《商界评论》编委，《经理人》、《证券与市场周刊》、《商务周刊》、《董事会》、《很好管理》、《小康》、《快公司》、《上海证券报》、《广州日报》等有影响力的专栏作家，他被誉为中国CEO学创始人，企业家的灵魂工程师，领导力、战略管理和企业文化专家。他把哲学、人格和诗意引进管理，提出塑造总体人的目标。他的《强者：企业家的梦想与痴醉》被誉为影响中国管理的十本书之一，他的论文《企业家的中年危机与出路》被誉为影响中国企业家的33篇文章之一。一年来，10000多名企业家和高管走进他的课堂或论坛，4000000人次点击他的管理博客。

他曾担任知名集团公司副总裁和品牌经理（1994-2005），兼任大区域总裁，十几年企业人的经历赋予他企业人在场的独特洞察力。

他曾任国务院发展研究中心研究员（1985-1994），曾经担任世界银行顾问，福特基金会资助城市发展管理项目负责人。

开篇：发现一流企业的本真
　　商业史不可思议。本来，资金、知识、勤劳、聪明、人脉是创业的基础性条件，可是纵览创业史，那些成功创业的人士，他们多数起步时既没有多少钱，没有名牌高校学历，也没有多少人脉资源，甚至也缺乏超常的能力；本来，企业积累的资本、人才、软件、硬件是一个企业继续创造辉煌的基础，可是纵览企业史，那些积累丰厚的企业却日渐式微，那些原本无中生有的小企业却朝气蓬勃。
　　那些通常被理解成基础的东西，为什么不能助推更大的成功？那些看上去式微的小人物和小企业，为什么能够创造奇迹？而那些有资源、有人才、有实力的公司为什么却偏偏容易掉进“成功的陷阱”？那些征服世界的一流公司又如何跨越陷阱创造辉煌？
　　这些企业运作中的真问题，不可能通过理论或逻辑推演得出答案。已知的东西过于强大，会窒息人自由的思维，难以激发创造。而唯有设身处地以企业人的身份觉知企业中的问题，如其所是地透视企业家所遇到的诱惑、机遇和挑战，才有可能得出有价值的判断和认知。
　　“成功的陷阱”
　　企业家从零开始奋斗的时候，他们有目标、有主张、有信念，而且他们大多数是业务或技术专家——不是专家就没有办法把企业凝聚在一起。可是当企业规模上来以后，专业成了他们的奢望，他们的时间开始被“更重要的事情”占据了。他们意识到要有所转变，意识到不能再延续以前的行为方式了，可是他们却不知道该怎么办，以致不得不屈从于惯性的支配。
　　成功带来了财富和权力，却同时也把他们推向了陌生的、烦人的、无意义的“形式虚耗”，比如宴会、论坛、采访、评比等等。企业成功后，有些人被闪光灯簇拥着，渐渐向着明星化的方向发展了。殊不知，在闪光灯的闪烁中，他已经沦为没有根的浮萍，脱离了自己的专业，跌进了“成功的陷阱”。
　　美国第五大投行贝尔斯登新近也跌进了“成功的陷阱”。这家有着85年历史的投行，一年前每股价格还在170美元，在2008年3月17日，这个华尔街不可一世的强人，却在美联储的督导下不得不跟摩根大通签下2美元一股的屈辱性收购协议。须知，3月14日收盘时，贝尔斯登的每股收盘价格还达到30美元，市值在35.5亿美元。单是贝尔斯登总部大楼物业估值就高达12亿美元左右。
　　美联储导演的救市撼动了美国人对金融体系的信心。人们一下子意识到了美国次贷危机的深重程度远远超出那些金融机构所表露的程度。摩根大

    罗丹说，“你一定会发现美，因为你有了真”。发现本真需要有极其敏锐的头脑和极其柔软的心，去觉知和把握一刻接一刻的企业真实。只要我们心静，不受干扰地觉知企业的真问题和可能的出路，就可以获得更多有关企业和企业家的知识与景象。本书通过对12个征服世界品质的企业案例的深度剖析，揭示了那个活动着的世界品质企业的本真。中国企业人要想保持住自己的冲锋势头，惟有不从概念出发，不从已知的模式出发，不从切身的经验出发，不闭目塞听，不自说自话，而要像赤子那样拥有一双童真的眼睛，敢于直面那些令人愉快的和令人不爽的真实之中，拥抱一个接一个的变化，就会生生不息地创造出伟大的产品和品牌，提升人类的福祉。

当你拥有了一双童真的眼睛，就可以不受偏见左右，而把握住一刻接一刻的真实了。这是发现未来大趋势的方法。育琨对这种方法心领神会。他在探索中国企业人心智和世界一流企业本真方面作出了开拓性的研究。
　　　　　　　　　　　　 　　　——《大趋势》和《中国大趋势》作者约翰·奈斯比特
　　我观察，无论是企业管理者还是企业管理理论的研究者，能把企业中某一部分在某个时期做好的人很多，但企业真正的考验是要把所有层面的问题贯通。能有系统地看自己的企业，能贯通思考全方位的问题是不易的，这也是想成为一个成熟企业家的必要条件。育琨在他的书中，把贯通做了最好的尝试。
　　　　　　　　　　　　 　——中粮集团董事长宁高宁
　　求索人，就会知道如何求索世界。企业家们在跌宕起伏的实践中不断自新，在求索罕见事物的过程中不断成长。我们在随着作者观察他们流血的和喜悦的经历时，同样会获得崭新的启示。
　　　　　　　　　　　　　 ——首钢集团董事长朱继民
　　育琨是一位有使命感的企业家精神勘探者。育琨用一本本凝聚心血的论著建立了企业家精神的坐标，无论你在任何方位，你都可以用阅读来与他交流，自我定位，甚至修正他的规则。而这，正是育琨的希望所在。作为同道，我欣赏育琨的敏感、在场、执著与边缘，也希冀企业家朋友的共鸣。
　　　　　　　　　　　　　　 ——中国并购公会会长王 巍
　　非赢利何谓经商，非仁道何谈经营。王育琨的研究，正是要在此间探寻一条道路，揭示其中的奥秘。王育琨的研究视角独特，语汇独特，其著述博大而又绢细，清静而又奋进，空灵而又踏实，充满了北方汉子的那种强悍和粗犷，透着浓浓的辛劳的汗味。此书值得一读。
　　　　　　　　　　　　　　 ——上海厂长经理人才公司总经理 肖建安
　　一如在启孜峰、在墨脱独步苍茫的跋涉，育琨兄总是走在前边的背影昭展着一种倔强，一种孤独，一种境地，他是和他笔下的商业精英一起跋涉在路上，在一刻接一刻地发现本真的路上。
　　　　　　　　　　　　　　　 ——《证券市场周刊》副社长方 泉
　　我们每天必须面对太多的信息和太多自成理论的知识，以至于无暇静心冥想，甚至忘记了依据常识自然的判断和选择。育琨给我们提供了静心的机会，在生动的故事和鞭辟入里的分析中，帮助我们体会仁山智水、大道至简的从商哲学，窥见那些与众不同的心灵。不一定会醍醐灌顶，但重新睁开眼睛，这个高不确定性的世界会变得更为透晰。
　　　　　　　　　　　　　　　 ——《商务周刊》总编辑高 昱
　　企业和人一样都是鲜活的生命体，商业本是人性的游戏，在管理哲学上深有造旨的育琨从洞悉人性本质和大爱出发，带我们回到商业的原点，做企业和做人都要讲求本真，这才符合天性，才是正道。 　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　 　——《经理人》总编辑杨俊杰