1 绪论
1.1 研究意义及背景
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外企业人才队伍建设情况
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
2 相关概念和理论基础
2.1 相关概念
2.2 理论基础
2.2.1 人才开发理论
2.2.2 激励理论
2.2.3 目标管理理论
2.3 石油科技人才培养时空规律和关键因素
2.3.1 石油科技人才成长成才的时间规律
2.3.2 石油科技人才成长成才的空间规律
2.3.3 影响石油科技人才培养的关键因素
3 勘探开发研究院石油科技人才队伍建设现状
3.1 单位概况
3.2 勘探开发研究院石油科技人才的基本特征
3.2.1 资源结构和分布特征
3.2.2 科技人才作用发挥情况
3.2.3 专业技术与经营管理核心岗位科技人才分布特征
3.3 石油科技人才的成长规律
3.4 石油科技人才队伍建设中存在的问题及原因分析
3.4.1 人才培养和团队建设中存在的问题
3.4.2 人才培养及团队建设问题成因
4 科学系统的战略规划对策研究
4.1 现状概况
4.2 发展战略
4.3 重点举措
4.3.1 加大石油科技人才开发投入力度，提高人才资本存量
4.3.2 建立健全人才开发运行机制
4.3.3 调整石油科技专业技术人才结构，努力抓好专业技术人才的培养和使用
4.3.4 大力培养复合型的石油科技人才，强化责任的激励机制
5 构建精准的石油科技人才开发机制和培养体系
5.1 构建“领军人才—后备人才—科技人才”成长链
5.2 领军型石油科技人才队伍建设对策
5.2.1 领军型石油科技人才典型特征
5.2.2 领军型石油科技人才存在问题
5.2.3 领军型石油科技人才开发对策
5.3 后备型石油科技人才队伍建设对策
5.3.1 当前后备干部队伍建设存在问题及原因分析
5.3.2 后备干部建议
5.4 青年石油科技人才队伍建设对策
5.4.1 三维目标化青年科技人才培养体系
5.4.2 基于时间维度的“磨合期—成才期—贡献期”阶梯式培养机制
5.4.3 基于梯次维度的“领军型—创新型—执行型”分类培养机制
5.4.4 基于能力维度的“青年职业发展导航”平台
5.5 创新型的石油科技人才团队建设对策
5.5.1 科学研究需要创新型人才团队
5.5.2 创新型人才团队的内涵
5.5.3 打造创新型的人才团队
5.5.4 创新型的人才团队需要创造性的领导方式
6 建立全方位服务人才体制机制
6.1 建立完善、有效的激励机制
6.1.1 科学评价
6.1.2 公平竞争
6.1.3 因材激励
6.2 建立开放的石油科技人才流动机制
6.2.1 实现人才良性互动
6.2.2 建立多维人才流动模式
6.2.3 善于经营人才
6.3 营造良好的石油科技人才发展生态
6.3.1 建立人才扶持政策
6.3.2 健全人才社会保障服务
6.3.3 打造人才服务配套环境
7 结论
参考文献
谢冰，男，1982年出生于陕西安康，中共党员，2005年大学本科毕业于中国石油大学(华东)勘查技术与工程，2015年中国石油大学(华东)工业工程硕士研究生毕业，博士在读，高级经济师、高级政工师，曾任中石化胜利石油管理局地质科学研究院副总师兼组织劳资部主任，胜利油田有限公司团委副书记、青年工作处副处长，现任中国石化胜利油田油藏动态监测中心党委副书记。自2006年以来，从事组织人事工作15年，对国有企业人才队伍建设工作有深入研究和丰富实践经验，注重现代人力资源管理模式和方法创新，牵头组织承担胜利油田及下属企业20余项理论研究项目，并参与中国石化集团公司新项目人力资源管理新模式研究、人力资源价值提升研究等多项干部人才理论研究，先后获得人才管理理论研究成果50余项，包括中国石化现代化管理成果一等奖1项，中国石油政研会优秀成果一等奖10余项，并在国家期刊发表文章10余篇。
本书以胜利油田勘探开发研究院的石油科技人才队伍建设为例，从石油科技人才队伍建设现状入手，结合油田科技发展进步实践，以人才开发理论、人才成长规律及影响因素为基础，通过人才培养、团队建设、激励机制、成长环境和流动机制等方面，深入阐述如何加强石油科技人才队伍建设、打造势头强劲、后备充足、可持续发展的石油科技人才队伍。
《石油科技人才队伍建设研究》一书着眼推进石油科技人才培养的目标化、精细化和个性化，灵活运用人才资源开发与管理学等理论方法，对石油科技人才成长一般规律和关键因素进行了分析，提出并建立了三维目标化的石油科技人才培养体系。
本书具体分为相关概念和理论基础、勘探开发研究院石油科技人才队伍建设现状等数章内容。
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