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正版 英国媒体数字化转型:案例与模式 王垂林,张志安主编 南方
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第一章 他山之石:英国媒体的转型探索 / 1 一、缘起 / 2 二、媒体转型框架 / 5 三、研究现状 / 7 第二章 《经济学人》:多平台模式下的变与不变 / 17 一、多个平台,一种声音 / 19 二、保持“贵”的声誉:《经济学人》的商业模式 / 24 三、更加宽容的数字化成长土壤 / 31 附录:《经济学人》副主编Tom Standage访谈实录 / 33 第三章 《卫报》:免费“开放新闻业”的商业模式 / 46 一、走向数字化的新闻媒体 / 47 二、开放的新闻生产 / 49 三、多媒体助力传受互动 / 54 四、开放的媒体盈利模式 / 57 附录:《卫报》事务发展部部长Penny Jones访谈录 / 62 第四章 《金融时报》:“受众参与”和“付费墙”的持续探索 / 67 一、受众参与:数字化编辑室的新要素 / 69 二、业务流程重构:适应“数字优先”“受众优先”的需求 / 73 三、新版付费墙:降低门槛培育更多长期付费订户 / 76 四、“灯笼”(Lantern)助力编辑记者深入了解受众 / 77 五、产品创新:以“创新基金”孵化新产品 / 82 附录:《金融时报》副主编James Kynge访谈实录 / 89 第五章 邮报传媒:报网分化运营,扩张版图 / 97 一、坚定的数字业务扶持战略 / 100 二、的报网分化运营模式 / 102 三、人性的内容策略网站设计 / 104 四、进击的用户扩张版图 / 109 第六章 《泰晤士报》:综合性日报如何在数字时代盈利 / 113 一、盈利模式探索:作为品牌的《泰晤士报》及其付费墙 / 114 二、获利的付费墙 / 118 三、业务流程重组:《泰晤士报》的全媒体生产 / 120 四、用户体验变革:《泰晤士报》的小报化与阅读体验 / 125 第七章 英国广播公司:公营媒体机构在数字时代的开放式发展路径 / 129 一、服务公众:BBC数字化转型的三阶段 / 131 二、流程重组:打造全媒体平台,实现真正的媒介融合 / 135 三、从用户体验出发,进行产品创新 / 137 四、平台扩展战略:社交、地方和 / 140 第八章 启示录:传统新闻生产的整体重构与创新 / 153 一、中英媒体比较分析 / 154 二、顶层设计:制定符合自身的转型战略 / 157 三、媒介融合价值观:坚持高品质、专业化的内容 / 158 四、业务流程重构:基于“用户参与”,推出优质内容产品 / 160 五、商业模式:数字内容收费的差异化策略 / 162 六、业务多元化:以媒体内容的品牌效应和信息资源为依托 / 163 七、化:打造品牌,提升传播力与影响力 / 164 附录 报业数字化转型的制胜之道——赴英学习培训的三点启发 / 166 一、挑战OR机遇:报业数字化转型是大势所趋,互联网和新媒体是挑战也是机遇 / 167 二、免费OR收费:免费阅读抢夺眼球,付费阅读有望成为主流选择 / 168 三、内容OR技术:品牌和内容是报业优势所在,技术和人才是转型制胜之道 / 171 后记 / 174
王垂林,1990年复旦大学中文系毕业后入职南方日报至今,2011年任南方报业传媒集团副总编辑,2016年任集团党委副书记、总经理。张志安,中山大学传播与设计学院院长、教授,国家高端智库中山大学粤港澳发展研究院副院长,大数据传播实验室主任。
由南方报业传媒集团和中山大学联合课题组编撰的这本《英国媒体数字化转型:案例与模式》,聚焦英国主流媒体融合转型的前台和后台,运用一手数据进行案例分析,剖析了不同类型媒体数字化转型的模式,总结出一系列富有启发的经验。从流程重构到产品创新,从运营模式到文化再造,这本书提供的鲜活素材、观点洞察和理论阐述,值得中国媒体的管理者和从业者参考。 ——李良荣(复旦大学新闻学院教授、传播与国家治理研究中心主任) 对于专业新闻机构来说,“记者在现场”是核心、重要的价值。一线采访的专业记者要远多于编辑;编辑也具备记者能力;编辑部与经营部之间设有“防火墙”,确保新闻报道的独立、客观、公正。由这一切,构成了对读者的承诺。无论如何转型,这个核心价值是不可能改变的,这是专业新闻机构的基石,是我们必须坚守的新闻专业主义传统。《英国媒体数字化转型:案例与模式》一书的可贵之处,在于建立了一个媒体转型的分析框架,实地考察了《经济学人》、《金融时报》、BBC和《卫报》等英国媒体的转型之路,强调品质和原创内容的专业价值,体现出专业媒体人的前沿思考,值得一读。 ——胡舒立(财新传媒总编辑) 从深化媒体融合方面寻找突围之路,虽然在国内有的媒体也做得比较好,但成功的案例并不多,我们必须把视野扩展到领域,从中寻找“他山之石”。本书所呈现的调研成果,有很强的针对性,其抓住的问题都是当前中国媒体融合转型中面临的关键问题。 ——范以锦(暨南大学新闻与传播学院院长、教授、博导)
本书选取英国的泰晤士报、金融时报、每日电讯、每日邮报、经济学人、卫报等传统媒体借助新技术主动向数字化转型的成功实践,既有扎实的理论分析与丰富的案例说明,还附有作者与各传媒负责人的访谈内容,全面呈现了英国传统媒体在新媒体、新技术环境下,如何做到内容及产品的创新、新闻生产流程再造、商业模式探索以及持续提高影响力。对国内传统媒体向新兴媒体跨界、传统纸媒向数字化发展提供了较好的借鉴样本。
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