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  • 正版 供应商管理与运营实战 柳荣,沙静 人民邮电出版社 978711557
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: 柳荣,沙静著 | 柳荣,沙静编 | 柳荣,沙静译 | 柳荣,沙静绘
    • 出版社: 人民邮电出版社
    • 出版时间:2020-02-01
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    • 作者: 柳荣,沙静著| 柳荣,沙静编| 柳荣,沙静译| 柳荣,沙静绘
    • 出版社:人民邮电出版社
    • 出版时间:2020-02-01
    • 版次:第1版
    • 字数:268.0
    • 页数:224
    • 开本:16开
    • ISBN:9787115571564
    • 版权提供:人民邮电出版社
    • 作者:柳荣,沙静
    • 著:柳荣,沙静
    • 装帧:平装
    • 印次:暂无
    • 定价:69.80
    • ISBN:9787115571564
    • 出版社:人民邮电出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2020-02-01
    • 页数:224
    • 外部编号:11278126
    • 版次:第1版
    • 成品尺寸:暂无

    第1章 VUCA环境下的供应商管理趋势
    1.1 采购的外部环境变化及挑战
    1.1.1 采购的外部环境变化
    1.1.2 采购面临的挑战
    1.2 采购及供应链发展趋势
    1.2.1 在线供应链
    1.2.2 增值服务供应链
    1.2.3 快反供应链(柔性与敏捷)向纵深发展
    1.2.4 大数据驱动的供应链
    1.2.5 供应链由泛生态圈向联盟生态圈转化
    1.2.6 供应链风险防控常态化
    1.3 采购职能的变化趋势
    1.3.1 从外部市场上获取资源的过程
    1.3.2 整合和利用资源、构建优势的过程
    图1.3-1采购各阶段的定位及重心转移的过程
    表1.3-1采购的阶段、职能和策略
    案例:IBM采购职能的转变
    1.4 采购方与供应商关系转变历程及趋势
    1.4.1 初始阶段
    1.4.2 管理阶段
    1.4.3 生产联盟
    1.4.4 战略联盟
    1.5 基于竞争战略的供应链战略特性分析
    图1.5-1基于企业竞争战略的差异化供应商管理
    1.5.1 OTEP模型四种主要的竞争战略原色
    图1.5 -2四种主要的竞争战略
    表1.5-1不同竞争战略方向的代表企业
    1.5.2 基于企业竞争战略的供应链战略特性
    图1.5 -3不同竞争战略下的供应链战略特性
    1.6 供应链战略特性下的采购战略及供应商绩效需求
    1.6.1 识别战略优势
    图1.6-1OTEP实践模型
    1.6.2 供应商管理四大模块的关键任务
    第2章 供应商开发与评估
    2.1 供应商开发管理的目的
    表2.1-1需要开发供应商的常见情况
    2.1.1 支持企业的战略布局和调整,获取竞争优势
    2.1.2 盘活资源池,优化升级供应链体系
    2.1.3 降低成本,保障供应
    2.2 企业供应商开发管理的现状
    2.2.1 缺乏系统性
    2.2.2 开发流程不规范
    2.2.3 供应商开发周期长
    2.2.4 评估团队专业度不够
    2.2.5 缺乏供应商开发信息与渠道
    2.2.6 供应商淘汰藕断丝连
    表2.2-1企业供应商开发的现状及其影响
    2.3 供应商开发的计划性管理
    2.3.1 供应商开发计划性管理的重要性
    2.3.2 制订供应商开发计划的评价维度
    表2.3-1ABC分类法
    图2.3-1供应商开发的优先程度排序
    2.3.3 开发计划的动态调整
    2.3.4 早期介入新品开发和项目开发
    ……
    第3章 供应商绩效管理
    第4章 供应商关系管理
    第5章 供应商风险管理

    柳荣(Jasun Lau),国内实战采购供应链与精益化管理顾问采购与供应链OTEP模型国家版权拥有者时代智慧TWM(深圳)咨询机构顾问清华大学/中山大学/华南理工大学/中国人民大学商学院EDP/浙江大学/暨南大学/上海交通大学总裁班、MBA授课拥有多年企业采购与供应链管理的高层运作经验,近20年国内企业培训与咨询管理经验。专注于制造型企业诊断、采购团队技能训练、采购组织建设与优化、采购与供应链总成本精益化设计等,能帮助企业进行采购、供应链管理与采购体系管理的导入。著有《采购与供应链管理》《采购管理与运营实战》《新物流与供应链运营管理》《采购谈判实战》《精益供应链管理与运营》《智能仓储物流、配送精细化管理实务》等。
    沙静(Echosha),深耕采购和供应链领域十余年,现任职于某大型互联网公司,曾任职于华为、IBM。熟悉传统行业与互联网行业采购与供应链管理,兼具企业实战心得和管理咨询方法,在企业运营诊断、采购及供应链管理方面有比较丰富实践经验。

    如果你是企业创始人,这本书可以帮你做好供应商管理规划,让你抓住供应商管理的关键,高效管理好供应商。
    如果你是供应商管理部门的管理者,这本书可以帮你标准化、规范化管理供应商,帮助企业打造完善、高效的供应链系统。
    如果你是一线员工,这本书可以帮你做好本职工作,让供应商开发和管理流程更优化、效率更高!

    很多企业缺少系统的供应商管理,在采购工作中,还存在供应商开发靠运气、供应商选择靠感觉、供应商关系管理靠觉悟、供应商风险管理靠侥幸的情况。这样的供应商管理对企业的利益和整个供应链的发展极为不利。
    供应商管理,是采购工作中的重中之重,也是供应链运营中不可或缺的关键环节。《供应商管理与运营实战》基于OTEP模型四个采购维度与供应链战略原色,涉及供应商开发、筛选、评估,绩效、关系与风险管理的全生命周期。《供应商管理与运营实战》讲述了VUCA环境下的供应商管理趋势、供应商开发与评估、供应商绩效管理、供应商关系管理、供应商风险管理等重要内容。《供应商管理与运营实战》中以图文结合的形式,配以丰富的案例,详细讲述了供应商管理环节中的思维、策略、方法,适合采购从业者、供应链运营者、企业管理者学习和使用。

    一线采购与供应链老师经验之作,供应链风险管理的经验与方法均是实操经验总结,可学习借鉴,可边学边落地。

    系统介绍供应商管理的方法和技巧,供应商运营方案,并提供解决办法;
    给读者提供了很多实战案例、图表、工具等,让读者在阅读的过程中能边学边操作;
    不但帮助企业诊断风险,还提供系统的解决方案,能帮助企业管理者管好供应商。

    通过本书:
    管理者可以了解企业供应商管理与运营,提前预防供应链风险,降低企业发展风险;
    供应链各环节的负责人可以及时优化供应商管理系统,完善供应链流程操作,助力企业高速发展;
    供应链管理的一线员工可以提升自己的业务能力,做好本职工作,防止出现工作失误,提升自己的专业能力,获得职场发展机会。

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