加载中...
扫一扫
下载苏宁易购APP
关注苏宁推客公众号
自购省钱·分享赚钱
下载苏宁金融APP
关注苏宁易购服务号
用户评价:----
物流时效:----
售后服务:----
实名认证领苏宁支付券立即领取 >
¥
提前抢
SUPER会员专享
由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
欢迎光临本店铺
点我可查看更多商品哦~
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
亲,今日还有0次刮奖机会
我的云钻:0
您的云钻暂时不足,攒足云钻再来刮
恭喜获得1张券!
今天的机会已经全部用完了,请明天再来
恭喜刮出两张券,请选择一张领取
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
正版 广西师范大学MBA教学案例研究(1) 陆奇岸,陆琳等著 企业
¥ ×1
商品
服务
物流
案例一 “水土不服”的良药:超市发商业模式创新之道 0 引言 1 成长的足迹 2 华丽的转身 2.1 外埠开店战略 2.2 试水张家口 2.3 双向物流降成本 2.4 农超对接惠农户 3 走向“深水” 3.1 帮扶项目锦上添花 3.2 “海 - 丹”不解之缘 3.3 保障供应,稳定物价 4 大浪淘沙 案例研究 附录 广西师范大学 MBA 教学案例研究(1) 案例二 从“内容变现”到“平台连接”? ——小社群公众号的彷徨 0 引言 1 快进中的微信公众号 1.1 公众号的深度渗透 1.2 媒体与社交融合 1.3 公众号的冰火两重天 2 睿界网络科技有限公司 2.1 公司背景 2.2 从功能到内容的转变 3 内容变现的困境 3.1 升级的内容需求 3.2 退缩的“变现” 3.3 心有余而力不足 4 “平台连接”的召唤 4.1 闲聊的顿悟 4.2 高校的“超级碗” 4.3 “内外连接”的平台 4.4 空白市场的探路者 5 尾声 案例三 “尿检之王”开发全球市场的创业历程 1 公司发展现状 1.1 公司总体发展现状 1.2 公司国际市场发展现状 1.2.1 国际市场总体发展规模与速度 1.2.2 区域分布 1.2.3 产品结构分布 2 利特面临的产业环境与开发全球市场的动因 2.1 稳定增长的全球 IVD 市场 2.2 快速增长的新兴 IVD 市场 2.3 高度集中的 IVD 市场 2.4 异常拥挤的国内 IVD 市场 2.5 良好的出口机遇 3 利特开发全球市场的创业历程 3.1 准备阶段(1999—2002 年) 3.2 起步阶段(2003—2007 年) 3.3 快速发展阶段(2008—2011 年) 3.4 模式升级阶段(2012—2013 年) 4 利特开发全球市场的决策演进 4.1 市场选择决策演进 4.2 市场进入模式决策演进 4.3 市场适应决策演进 4.3.1 产品 4.3.2 价格 4.3.3 分销渠道 4.3.4 促销 4.3.5 组织 4.3.6 人员管理 5 未来的隐忧 5.1 国际化产品结构的升级 5.2 国际巨头的挑战 5.3 国际化模式升级的挑战 案例研究 案例四 内部创业惹来横祸 0 引言 1 公司简介 2 港湾网络公司的发展 3 “打港办”迅速出炉 案例五 苏宁云商集团股份有限公司创新资产运作 0 引言 1 公司发展简介 2 事件背景 3 资产售后回租操作流程 / 098 3.1 苏宁云商子公司以持有的资产出资,成立 11 家项目公 司 3.2 苏宁云商成立 11 家 SPV,与 11 家项目公司一一对 应 3.3 SPV 收购项目公司股权 3.4 苏宁云商转让 SPV 股权给私募基金 3.5 项目公司吸收合并 SPV 公司 3.6 交易完成,苏宁售后回租 4 资产证券化 4.1 苏宁云商资金退出路径 4.2 REITs 产品的载体 4.3 专项计划资产收益 4.4 REITs 产品参与方 5 尾声 / 案例六 BNC 公司绩效管理体系 0 引言 1 企业概况 2 企业组织结构与人员情况 3 BNC 公司现行的绩效考核制度 3.1 考核的层次及现状 3.2 绩效考核原则 3.3 绩效指标的形成与确定 3.3.1 绩效指标的来源 3.3.2 绩效指标选取、决定的步骤 3.4 考核的依据、主体、对象和频率 3.5 工作日志立卷存档制度 3.6 中高层管理人员的绩效考核表——以运营总监为例 3.6.1 运营总监的工作分析 3.6.2 运营总监绩效考核表 3.6.3 2013 年度运营总监的两份绩效考核表 3.6.4 考核后各部门的意见 4 BNC 公司绩效管理实施情况调查 4.1 绩效计划完成情况 4.2 绩效计划实施和管理情况 4.3 绩效评价的过程 4.4 绩效反馈情况 4.5 员工对公司绩效管理体系的认同度 5 尾声 137 案例研究 138 附录 附录 1 BNC 公司绩效考核表 附录 2 工作日志和工作记录 案例七 DF 通信公司的培训困境 0 引言 1 公司发展及现状 1.1 公司的发展 1.2 DF 通信公司培训情况介绍 1.2.1 总体介绍 1.2.2 DF 通信公司培训体系的组成 1.2.3 培训职责分工 1.2.4 培训的类别 1.2.5 培训评估和培训考核 2 现有培训体系问题分析 3 结论 案例研究 附录
陆奇岸,现任广西师范大学经济管理学院教授,经济管理学院院长,广西师范大学MBA教育中心主任,企业管理、旅游管理专业硕士研究生导师,桂林市哲学社会科学发展规划领导小组专家委员会委员。主要研究方向为战略管理、企业成长与竞争优势理论。已出版《企业竞争论——企业谋求和提升竞争优势的战略》《中小企业成长机理与模式研究》《企业战略联盟运营管理研究》等专著3部,主编《实用管理学》及参编教材2部,在《管理科学》《统计与决策》《科技管理研究》等专业期刊发表学术论文30多篇,获省、校级优秀成果奖5项。同时,还主持及参与多项企业改革与诊断的横向课题研究,并为区内外多家企业做了“赢在执行力”“变革时代的领导力”“企业团队精神建设”等专题报告与培训工作。陆琳,1976年2月出生,博士,教授,现为广西师范大学MBA教育中心执行主任。2007年毕业于南京航空航天大学经济与管理学院,获博士学位;2007—2018年就职于贵州财经大学管科学院,教授;2018至今就职于广西师范大学经济管理学院,教授。主要研究方向为供应链管理、战略管理、市场营销。主讲课程有运营管理、市场营销等。主持完成国家社科基金项目“高原地区非常规突发事件的应急物流配送管理研究”和教育部产学合作协同育人项目“工商管理专业应用型人才培养模式与实践”。
案例研究成果具有鲜明的特色和较强的实际应用价值 每一篇案例都凝聚了作者的心血,不仅体现出了作者对知识的理解与重构能力,也展现了作者多年工作积累的管理智慧和追求创新的品质。
《广西师范大学 MBA 教学案例研究(1)》一书共有 7 篇案例研究论文,主要为案例研究成果,这些成果具有鲜明的特色和较强的实际应用价值,每一篇都凝聚了作者的心血,不仅体现出了作者对知识的理解与重构能力,也展现了作者多年工作积累的管理智慧和追求创新的品质。通过阅读本书容,不仅可以了解企业经营背后的逻辑和理论,而且可以了解企业在成长中取得的经验及存在的问题。 本书案例为广西师范大学 MBA 优秀案例,涉及的领域有战略管理、人力资源管理、公司治理、运营管理、市场营销、金融研究、财务管理等。本书案例研究成果都是广西师范大学教师在亲临企业,深入研究中国企业管理实际问题的基础上形成的。 本书是 MBA、EMBA 学员理想的课堂讨论材料和课外读物,也是所有对企业管理、企业成长和实践感兴趣的人士的学习资料。
抢购价:¥ 38.00
易购价:¥ 38.00
注:参加抢购将不再享受其他优惠活动
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆,让小苏措手不及,请稍后再试~
验证码错误
看不清楚?换一张
确定关闭
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
查看我的收藏夹
非常抱歉,您前期未参加预订活动,无法支付尾款哦!
关闭
抱歉,您暂无任性付资格
继续等待
0小时0分
立即开通
SUPER会员