正版 创造经营学(创造经营和创新管理的理论与实践) [日]徐方啓

目 录

第一部分 经营管理学纵横
Part 1: The Outline of Management

第一章 科学管理论(Scientific Management)
一、科学管理法的起源
二、科学管理法实例
三、科学管理法论著
四、科学管理法的意义

第二章 大量生产论(Fordism)
一、大规模流水线
二、标准化作业
三、规模经济
四、垂直统合的经营模式
五、创造大众化市场

第三章 企业组织论(Corporate Organization)

第四章 人际关系论(Humanrelations Management)
一、霍桑实验
二、梅奥和罗特利斯伯格
第五章 行为科学论(Behavioral Science)

第六章 质量管理论(Quality Management)

第七章 即时生产论(Toyota Production System)

第八章 竞争战略论(Competitive Strategy)
一、新进入者的威胁
二、行业内竞争者之间的敌对关系
三、替代产品的威胁
四、客户的交涉力和供应商的交涉力

第九章 知识创造论(Knowledge Creating)
一、一种新的经营形态
二、两个关键词
三、三个基本概念
四、四种转换过程
五、五个促进要素

第十章 经营管理学研究的趋势(The Trend of Management Research)



第二部分 创造学研究经纬
Part 2: The Outline of Creative Studies

第十一章 创造学研究的理论(Theories of Creative Studies)
一、创造性
二、与创造性有关的“4P”理论和“4C”理论
三、创造过程
四、创造力
五、创造思维
六、研究创造学的意义

第十二章 创造学研究的发展阶段与研究方法 (The Developmental Stages and Research
Methods of Creative Studies)
一、创造学研究的发展阶段
二、创造学研究的方法

第十三章 企业界的动向(The Activities in Industry)
一、最受企业欢迎的创造技法
二、美国企业的事例

第十四章 心理学界的动向(Psychological Movements)

第十五章 教育学界的动向(The Trends in Education Society)
一、开发了创造性解题过程(Creative Problem Solving Process,CPS)
二、提升了创造力研究的学术水准
三、创办了“创造行为杂志”

第十六章 美国的创造学研究(Creative Studies in USA)
一、学术组织
二、学术会议
三、代表性学者

第十七章 欧洲的创造学研究(Creative Studies in Europe)
一、概说
二、主要国家的创造学会
三、新的动向

第十八章 日本的创造学研究(Creative Studies in Japan)
一、概说
二、大正时期的创造教育
三、战后的创造教育
四、企业创造力开发
五、创造技法的研究
六、日本人创造力开发的特征

第十九章 创造学研究的发展趋势 (The Development Trends of Creative Studies)

第三部分 创造经营学初探
Part 3: A Survey into Creative Management
第二十章 经营与管理的分化 (The Differentiation of Management and Administration)

第二十一章 创造经营学雏形 (The Prototype of Creative Management)

第二十二章 创造经营学的研究对象(The Research Objects of Creative Management)
一、创造型企业
二、创造型企业家

第二十三章 创造经营学的研究课题 (The Research Topics in Creative Management)
一、创造型企业的生存条件
二、创造型企业的历史变迁
三、创造型企业家的经营哲学
四、创造型企业家的个性特征

第二十四章 创新管理 (Innovative Administration)
一、创新管理的主体
二、创新管理主体的外部环境
三、创新管理的案例

第二十五章 创造经营学的发展方向 (The Development Direction of Creative
Management)
一、创造经营学的学科位置
二、概念的外延
三、研究方法


第四部分 创造型企业家与创造型企业的实例
Part 4: The Cases of Creative Entrepreneur and Creative Enterprise
第二十六章 稻盛和夫与京瓷 (Kazuo Inamori and Kyocera)
一、稻盛和夫其人
二、稻盛和夫其道
三、创造型企业家

第二十七章 张瑞敏与海尔 (Zhang Ruimin and Haier)
一、张瑞敏其人
二、张瑞敏其道
三、我们应该向张瑞敏学什么

第二十八章 斯蒂夫·乔布斯与苹果 (Steve Jobs and Apple)
一、乔布斯其人
二、苹果公司
三、如何评价乔布斯

后 记 / 343

徐方啓1970年4月从上海下放到江西省农村插队落户，3年后任乡村小学教师，经推荐入学后进入江西省上清师范学校文艺班并于1978年毕业，历任江西省万年中学日语教师和常州创造力研究所研究室长。
1991年公派赴日留学，在大阪工业大学任客座研究员。后自费攻读学位，先后在日本大学和北陆尖端科技大学取得经济学士、经营管理修士(MBA)和知识科学博士(Ph.D)学位，并在一桥大学国际企业战略研究院做博士后研究。
2006年回国工作，任常州大学经管学院教授、沈阳师范大学兼职教授、澳门城市大学兼职教授、安徽工业大学兼职教授。
2008年起任日本近畿大学经营学院教授兼创造经营研究所所长，博士生导师，英文学术杂志Kindai Management Review主编。曾担任日本创造学会会长、日本知识资产经营学学会副会长。现为近畿大学名誉教授和客座教授。曾荣获“日本创造学会优秀论文奖”“第8届欧洲创造与创新会议优秀论文奖”、英国Creativity and Innovation Management杂志“2007年优秀论文奖”和“德国创造学会创造奖”。出版了《日中企業の経営比較》《柳傳志：レノボをつくった男》《アジア最強の経営を考える》《中国発グローバル企業の実像》等著作。

无论你是上市公司的经营层还是一般企业的管理层无论你是经管学院的教师还是人文社会科学的学者都能从此书中获得与创造经营和创新管理有关的最新知识作为我国早期赴日学习创造学的作者，徐方啓教授在创造学和经营管理学领域已经辛勤耕耘了三四十年，在准确地把握住两门学科的发展动向以后，适时地将二者融合在一起，创造性地提出创造经营学这一新的学科，在国外学术界引起关注。
本书将为创造学领域和经营管理学领域的研究者及实践者提供反映国外丰富的历史文献和应用成果的信息，以及与创造经营和创新管理有关的最新理论和实践。对已经在开设相关课程的大学来说，将是一本不可多得的更新知识的升级版教科书。 创造学是作者一生的研究领域，而经营学是他的工作领域。这次，他将创造学研究和经营学的研究结合起来，旨在开拓创造经营学这一新的领域，是非常有意义的挑战。从我的研究室走向社会并成为学者的学生有很多，但作者无疑是成绩优异学生中的一个。
野中郁次郎(知识管理理论之父、日本一桥大学名誉教授) 此书出版后肯定会受到欢迎。作者的特殊经历得益于在多个领域所从事的研究，并得到了国际学术界的认可。2007年我有幸与他合作撰写并在《创造与创新经营》杂志上发表了获奖论文。
丘道尔·理查兹(欧洲创造与创新协会创始人、英国曼彻斯特大学名誉教授) 徐方啓教授在他的新书《创造经营学》中为我们提供了一个创意的宝库。读者不仅可以了解与经营管理有关的主要理论和方法、企业的创新过程，还可以了解包括苹果的乔布斯和海尔的张瑞敏在内的主要创新家的业绩。
菲利普·科特勒(现代市场营销理论之父、美国西北大学名誉教授) 作者是创新经营研究领域重要的学者之一，他的许多论著不仅对日本的学生和企业界人士，也让外国从事创新研究和实践的专业人士受益匪浅。鉴于他对国际创造学界所做的贡献，德国创造学会曾于2019年授予他“创造奖”。
豪斯特·戈舍卡(德国创造学会创始人、戈舍卡及其伙伴咨询公司总裁) 通常所说的经营管理反映的是过去的实践，而不是未来所需的实践，而创造经营与创新管理的理论与实践向读者展示了未来，以及经营管理如何创造性地适应当今和未来世界所面临的巨大挑战。
罗伯特·斯滕伯格(美国心理学家、康奈尔大学人力资源发展教授)作者曾历任日本创造学会的重要职务，是国际学术部门的开拓者，业绩显著。我对他这次出版的《创造经营学》给予高度评价，此书对日本及国际创造学界来说都将是一部重要的著作。
比嘉佑典(日本创造学会名誉会长、东洋大学名誉教授)

本书分为四部分。第一部分“经营管理学纵横”由十章组成，简单地回顾了经营管理学的历史上具有代表性的理论和实践，并探讨了其发展趋势。第二部分“创造学研究经纬”由九章组成，主要论述了创造学研究的形成过程，企业界、心理学界和教育学界的动向，还介绍了主要国家的研究历史与现状。第三部分“创造经营学初探”由六章组成，主要探讨创造经营学，包括其雏形、研究对象、研究课题和发展方向。第四部分“创造型企业家与创造型企业的实例”由三章组成，分别研究了日本的稻盛和夫与京瓷、中国的张瑞敏与海尔，以及美国的斯蒂夫·乔布斯和苹果。