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  • 正版 触点沟通(工作情景沟通2131法则)/博导慧现场管理系列丛书
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: 麻红泽著 | 麻红泽编 | 麻红泽译 | 麻红泽绘
    • 出版社: 电子工业出版社
    • 出版时间:2020-06-01
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    • 作者: 麻红泽著| 麻红泽编| 麻红泽译| 麻红泽绘
    • 出版社:电子工业出版社
    • 出版时间:2020-06-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:172800
    • 页数:216
    • 开本:32开
    • ISBN:9787121411861
    • 版权提供:电子工业出版社
    • 作者:麻红泽
    • 著:麻红泽
    • 装帧:胶装
    • 印次:1
    • 定价:59.00
    • ISBN:9787121411861
    • 出版社:电子工业出版社
    • 开本:32开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2020-06-01
    • 页数:216
    • 外部编号:11075295
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    第一章 实际工作中的沟通之殇
    第一节 企业实际运营中的沟通状况
    第二节 什么是工作情景沟通2131 法则
    第二章 沟通2131法则之2――遵循两个前提
    第一节 两个前提之同一件事
    第二节 两个前提之统一评价标准
    第三章 沟通2131法则之1―― 坚持一个原则
    第一节 好的沟通氛围≠ 好的沟通效果
    第二节 坚持一个原则:基于工作需求提供实实在在的支持与协助
    第四章 沟通2131法则之3―― 把握“说―听―问”的信息统一编解
    第一节 沟通的基本过程
    第二节 信息有效交互的要素
    第三节 沟通内容的梳理与解析程度决定 沟通质量
    第四节 “说―听―问”是一个整体
    第五章 沟通2131法则之3―― 完成一次完整的沟通
    第一节 普华永道的面试题:200毫升水与 100毫升的杯子
    第二节 完成一次绩效面谈
    第三节 有效的沟通需要精心组织和事先演练
    第六章 沟通2131法则之3―― 创造性的解决方案
    第一节 私董会为何能产生不错的效果
    第二节 设计思维在企业运营中的应用
    第三节 流程、工具可确保水平线以上的创造性
    第七章 沟通2131法则之1―― 作用于一个过程
    第一节 企业目标达成是分流程的成功串联
    第二节 “抓而不死、放而不乱”的管理手段
    第三节 项目中的沟通循环:“2―1―3” “2―1―3”“2―1―3”……
    第八章 建立组织沟通规则
    第一节 从组织系统与组织语言层面看待沟通
    第二节 渐进式建立企业整体的沟通体系
    后面的话 法之常·用之变
    参考书目

    麻红泽,信息工程学硕士。曾在北大纵横、联想、汉普、信息产业部等机构任职,具有15年管理咨询与管理研究积累和6年实体企业CEO创业经验。他在业内首次提出了“企业家、战略、组织能力”这一构建企业核心竞争力的三元模型。

    打造“说—听—问”的沟通闭环;讨论同一件事、运用同一标准、坚持同一原则本书聚焦管理者与被管理者在完成工作目标的进程中,双方如何展开沟通,如何合理运用管理工具提升沟通效率和目标效益,而这套规范的沟通系统工具就是书中提出的“工作情景沟通2131法则”。

    本书聚焦管理者与被管理者在完成工作目标的进程中,双方如何展开沟通,如何合理运用管理工具提升沟通效率和目标效益,而这套规范的沟通系统工具就是书中提出的“工作情景沟通2131法则”。本书共八章,第一章讲述了实际工作中的沟通之殇;第二章至第七章展开阐述:2131法则之2――遵循两个前提,2131法则之1――坚持一个原则,2131法则之3――把握“说―听―问”三个环节,2131法则之1――作用于一个过程;第八章总结了如何建立组织沟通规则。通过在企业中建立具有一系列关键点和里程碑的沟通流程,并在沟通进程中运用2131法则,就能在沟通中减少信息衰减,使信息得以准确传递,企业得以高效沟通、科学运营。

    本书聚焦管理者与被管理者在完成工作目标的进程中,双方如何展开沟通,如何合理运用管理工具提升沟通效率和目标效益,而这套规范的沟通系统工具就是书中提出的“工作情景沟通2131法则”。

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