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正版 任正非的谜:华为的那套办法 闫岩著 中国财富出版社 978750
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第一章;先苦后甜打天下,侠骨柔情企业家1.苦难是人生的□□笔财富2.部队的摔打磨炼3.华为出世——内贫外困的创业生涯4.用军人的意志导航华为5.保持艰苦奋斗的作风6.的“脾气”7.“侠骨柔情”的企业家第二章;“狼”创造激情,“棉袄”应对危机1.狼文化的“始作俑者”2.像狼一样创造机会3.战无不胜的“床垫文化”4.保持激情,拒绝“沉淀”5.停止奔跑,意味死亡6.淘汰是为了更好地发展7.把危机意识传递给每一个员工第三章;高薪酬激励人才,“低重心”培养人才1.人才是企业□大的财富2.股权激励,吸引和保留人才3.以“英雄”的标准要求员工4.重视每一位员工的价值5.务实为本的人才观6.“不要脸”才步7.员工培训的“低重心”战略第四章;笃信知识的力量,崇尚技术的“偏执”1.靠技术创品牌,坚持自主研发2.知识改变华为3.只做通信产品4.资源会枯竭,唯有文化生生不息5.保护知识产权6.打造知识密集型企业7.引导员工懂得高雅的文化第五章;对客户高度重视,对媒体低调做人1.企业生存下来的□□理由是客户2.与客户“联姻”3.客户的压力是华为的压力4.先实现客户的梦想5.客户的利益是企业的利益6.像经营产品一样经营客户7.低调的智慧第六章;用“灰度”管理团队。让合作推动华为1.“灰度”管理:开放与妥协2.破除“木桶效应”3.唱反调的“蓝军参谋部”4.关注细节,从小事抓起5.“胜则举杯相庆,败则拼死相救”6.三个层次的“奉献之道”7.小胜靠智,大胜在德第七章;不创新没有活路。不奋斗没有出路1.创新停歇2.“找死”找出生存之路3.与时,甩掉“狼”标签4.聪明的“拿来主义”5.体系变革,解决技术与市场的矛盾6.价格战要因势而变7.“第三条”渠道模式第八章;让规则说话,按制度办事1.人力制:不患寡而患不均2.轮岗制:流水兵铸铁打的营3.事业部制:机会与问题同在4.干部制:从基层中来5.“有效沟通”,华为的特殊风景6.规则是□大的说服力7.从制度化管理到规范化管理第九章;沉浮国内市场,没有只有成长1.目标远大,“野心”可嘉2.革自己的命,阵痛过后是成长3.从人民战争到出击4.舍得投入,成长□□5.迂回战术,避实虚6.兵贵神速,方能制胜7.合作双赢,化敌为友第十章;扬帆出海,踏上化征途1.海外市场拒绝机会主义2.像野一样登陆法国市场3.与“英国豪门”携手合作4.征战荷兰:诚信与速度5军俄罗斯:版“农围城市”6.闯荡美国:挫折不是坏事7.高调出击,打造品牌附录;任正非经典语录100句
闫岩,社会性媒体记者,网络趋势研究先锋。财经资深作家。拥有丰富的社区运营和推广、论坛管理、搜索引擎优化等方面的实战经验。已出版《微博改变未来——你也可以这样成功》。《微信“赢”销》等书。
本书是一本展现任正非及华为历史的画卷,详细介绍了任正非究竟是一个什么样的人,他又是如何把华为从边陲小镇的小公司培育成了叱咤全球的跨国巨头的。为读者展现了一个真实的任正非,一个受人尊敬的神秘而低调的人所做的伟大的事业。作者从多方面入手,叙述了任正非经营管理华为的策略、方法、手段,即他带领华为从创业走向业界巨头的方方面面的经验。
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