返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 正版 王卫的谜:顺丰的那套办法 郭昭晖著 中国财富出版社 9787504
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: 郭昭晖著著 | 郭昭晖著编 | 郭昭晖著译 | 郭昭晖著绘
    • 出版社: 中国财富出版社
    • 出版时间:2016-01
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    美阅书店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品参数
    • 作者: 郭昭晖著著| 郭昭晖著编| 郭昭晖著译| 郭昭晖著绘
    • 出版社:中国财富出版社
    • 出版时间:2016-01
    • ISBN:9787504759115
    • 版权提供:中国财富出版社
    • 作者:郭昭晖著
    • 著:郭昭晖著
    • 装帧:暂无
    • 印次:暂无
    • 定价:55.00
    • ISBN:9787504759115
    • 出版社:中国财富出版社
    • 开本:暂无
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2016-01
    • 页数:暂无
    • 外部编号:11312344
    • 版次:暂无
    • 成品尺寸:暂无

    第一冒“看不见”的王卫,凭什么让马云佩服

    1.低调一点,别让员工认出你来

    2.比其他人更懂得如何寻找出路

    3.忍耐是创业者必备的品格

    4.力量蕴藏于安静,沉默是金

    5.低调和雄心并不矛盾

    6.那些年与马云的“恩怨情仇”

    7.令马云佩服的“快递之王”

    8.“物流+电商”的无限前景

    第二冒王卫成功之谜:苦干还要巧干

    1.把创业当作一种“奔头”

    2.高质量的服务就是最好的宣传

    3.贡献汗水,更要贡献智慧

    4.抓住机遇,制定合适的战略

    5.追求热爱的事业,而非挣钱的工作

    6.目光放远,适当牺牲眼前利益

    7.用责任心保证顺丰的“龙头”地位

    8.为何顺丰涨价没事

    能三竟顺丰崛起之谜:差异化战略“跑得快”

    1.细分市场和客户需求

    2.“限时”战略是快递市场细分的关键

    3.差异化营销,获得持久竞争优势

    4.藏在失败背后的成功

    5.专注比什么都重要

    6.一定要比别人“跑得快”

    7.坚持只做小型快递

    8.学会对诱惑说“不”

    ・四章求新求变,不断完善的顺丰经营体系

    1.不放弃任何发展契机

    2.“收一派二”,既快又好

    3.工资计件,员工就是老板

    4.技术革新,提升顺丰的科技化程度

    5.为什么要有自己的飞机

    6.特殊的成本战略

    7.量身定做,为客户提供个性化服务

    8.顺丰应用程序(APP),创新赢得市场

    第五章顺丰的商业模式:唯一一家完全直营化的快递企业

    1.直营与加盟模式的“优劣”

    2.全面直营化,颠覆性创新

    3.顺丰“与众不同”之谜

    4.快递界的“麦当劳”

    5.物流信息化管理,打造美味“鱼汤”

    6.一件顺丰快递的追踪过程

    7.拒绝并购,做生意不纯是为了钱

    8.让资金流、信息流和物流三流合一

    第六日扩张战略,顺丰接下来还有什么动作

    1.从“小步慢跑”到“野蛮生长”

    2.顺丰优选,抢占生鲜市场

    3.“嘿客”体验,快递+便利店模式

    4.在金融领域加速开疆辟土

    5.国内航空货运领先者

    6.知己知彼,做中国最好的速运网络公司

    7.快递“下乡”,大势所趋

    8.国际化战略,快递“递”向全世界

    第七章王卫如何管理顺丰21万员工

    1.去基层体验,到一线做快递员

    2.追踪考核,确保目标

    3.设立企业愿景,让员工自发地把工作做好

    4.树立危机意识,点燃员工的工作激情

    5.拉近员工与自己的距离

    6.打造“不离不弃”的团队

    7.必胜的信心和豪情

    8.王卫的“心法四诀”

    第人冒员工是因企业是果,以人为本的顺丰文化

    1.在出产品之前出人才

    2.引进更多的高学历人才

    3.如何吸引“90后”

    4.薪酬和精神福利,一个都不能少

    5.医食住教,帮员工解决后顾之忧

    6.用绩效考核来让员工进行自我管理

    7.领导者的器量决定成就

    8.顺丰快递和联邦快递企业文化比较

    第九章王卫谈信仰、文化和道德

    1.根植于内心的道德修养

    2.拥有一颗平常心

    3.把社会责任看成是必须承担的义务

    4.公益慈善,用爱托起企业未来

    5.环保公益,保护地球就是保护我们自己

    6.学会自律和感恩

    7.让顺丰人“正知、正见、正行”

    8.用文化来吸引人、塑造人

    《王卫的谜:顺风的那套办法》为你还原王卫带领顺丰从起家到扩张壮大的全过程,你会发现他看似简单的创业历程中每一步都走得那样辛苦却踏实。你会看到他是如何在诱惑和危机中保持清醒和专注,把□1万人的物流大军管理得井井有条,并能做到让客户真正满意。你会看到他是怎样把创业当成魔术一般玩得得心应手,胜券在握……在顺丰的种种成就和动作背后,一个踏实低调、沉稳专注的创业家王卫逐渐浮出水面。

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购