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正版 生鲜超市开店运营一本通(实战图解版) 罗红兰 化学工业出版
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导读 社区生鲜店的商机一、社区生鲜市场的需求001二、社区生鲜店的经营模式002三、社区生鲜店的发展趋势003第一章 开店前期筹备俗话说得好,万事开头难。一家店要想顺利开张,也不是件容易的事情。只有充分地重视前期的准备工作,才能真正地为以后的开店事业铺平道路。第一节 了解生鲜行业007一、生鲜商品的定义007二、生鲜商品的分类008三、生鲜商品的特点008四、生鲜经营的要求009相关链接 生鲜店吸引顾客的关键点010第二节 进行自我评估011一、是否喜欢生鲜行业011二、盘点投资“家底”011三、是否具备经营能力012第三节 做好商圈调查013一、商圈的认知013二、商圈调查的作用015三、商圈调查的要点016四、商圈范围评估方法018五、商圈范围评估技巧019第四节 确定经营模式020一、个人独资经营020相关链接 个人独资企业与个体工商户的异同点021二、合伙经营022三、加盟连锁024第五节 选择店铺地址028一、门店选址要求028二、门店选址参考因素030第六节 合理装修店面031一、店面外观设计031二、店内布局与规划033三、店内氛围营造036第七节 办理相关手续039一、营业执照办理039相关链接 个体工商户的特征040二、《食品经营许可证》042三、食品生产许可证办理046第二章 开业形象塑造当门店的内外装修工作就绪以后,店主就需要做好开张前的策划工作及同期的业务推广工作,通过新店开业活动迅速提升知名度,给潜在的顾客注入购买欲望,提升门店在顾客心中的定位,为占领市场提供先机。 节 未雨绸缪,做好开业筹备052一、营销方案制定052二、开业宣传052三、陈列规划052四、人员培训053五、定人定岗定责053六、物料配置与设备调试054第二节 善于造势,迎来开门红054一、在装修期间为开业造势054二、借节假日为开业造势055三、营造气氛为开业造势055四、借促销为开业造势055相关链接 ××生鲜店开业营销招数056五、借商品为开业造势057第三节 锁定顾客,制定合理价格057一、商品定价步骤057二、商品定价技巧059三、价格调整技巧061四、生鲜定价需考虑的因素062五、生鲜定价的策略064第三章 商品品质管控为了维护门店的信誉和利益,保护顾客的合法权益,生鲜店应加强对商品质量的监督与管理,明确各层次、各环节商品质量管理的责任,防止假冒伪劣商品的流入。 节 商品采购管理069一、商品采购的渠道069二、采购量的控制069三、采购合同的内容规定071第二节 商品验收管理073一、蔬果类验收073二、肉类验收077三、水产品验收083第三节 商品加工管理087一、果蔬加工处理088二、肉类加工092三、水产品加工094四、熟食(面包)加工097第四节 商品陈列管理098一、生鲜陈列的标准098二、果蔬的陈列098三、水产品的陈列104四、肉类的陈列107五、熟食的陈列108第五节 商品鲜度管理111一、果蔬鲜度管理112二、肉类鲜度管理113三、水产品的鲜度管理116四、熟食鲜度管理118五、日配品的鲜度管理120第六节 商品销售管理121一、商品排面整理121二、商品补货管理122三、商品计量管理125四、商品标价管理125第七节 商品损耗管理127一、蔬果损耗控制127二、肉类损耗控制129三、水产品损耗控制130四、熟食(面包)损耗控制132五、日配品损耗控制133六、生鲜耗材控制134第四章 门店日常管理虽说生鲜市场前景可观,顾客对生鲜的需求量大,有些生鲜店的生意也很火爆,但是开一家生鲜店,想要自己的店铺能够获得可观的利润收益以及长足的优势发展,店主必须在门店的日常经营和管理上下功夫才行。 节 店员日常管理137一、店员招聘137二、店员形象要求138三、加强店员服务意识142第二节 门店设备管理143一、蔬果区设备保养143二、肉类区设备保养143三、水产区设备保养144四、熟食(面包)区设备保养146五、电子秤维护与保养149六、冷藏、冷冻库保养150第三节 门店收银管理151一、收银服务的基本要求151二、扫描作业153三、消磁作业154四、装袋作业154五、收款作业155第四节 门店成本控制156一、控制人员成本156二、节约水电费用和杂费156三、科学计算库存商品156四、广告及促销费用精打细算157五、避免不合理损耗157第五节 门店卫生管理157一、外部环境卫生要求157二、员工通道的卫生要求158三、操作区环境卫生管理158四、加工设备卫生清洁管理160五、加工区域卫生管理161第六节 门店安全管理162一、环境安全的管理163二、设备安全管理164三、 防盗管理165四、消防安全管理168相关链接 消防设施的日常管理169五、突发事件应急处理170第七节 顾客投诉处理174一、顾客投诉处理程序174二、商品投诉处理技巧176三、服务投诉处理技巧176四、索赔处理技巧177五、特殊顾客投诉处理技巧177第五章 门店业务拓展业务拓展的目的不仅是为了拉动销售量, 重要的是让门店得到曝光,从而进一步扩大门店的影响力,实现门店的持久发展。 节 适机开展促销180一、生鲜促销目的180二、生鲜促销活动的种类180三、生鲜促销活动的方式181四、生鲜促销活动的运营181五、生鲜POP的布置183六、生鲜现场的展示形式184相关链接 现场销售创意184七、现场气氛的制造与渲染185第二节 参与社区团购186一、什么是社区团购186二、做好团长的招募与管理187三、做好自提点的设置187四、选好品类187五、开展多种组合式营销活动187六、融合线上线下营销渠道188相关链接 社区团购“九个不得”188第三节 微信社群营销189一、获取客户189二、设计产品组合190三、做好微信推广190四、粉丝裂变191第四节 发展外卖业务192一、生鲜外卖的市场前景192二、选择外卖入口193相关链接 自营外卖平台如何突出品牌194相关链接 入驻第三方外卖平台与自建外卖平台的对比195三、外卖包装要到位196四、外卖运营的技巧197五、提升外卖平台销量199第五节 实现O2O闭环203一、O2O模式的核心203二、O2O模式的优势203三、O2O引流的策略204四、O2O营销的策略206相关链接 盒马鲜生“O2O+LBS”的运营模式207
罗红兰,创新创业导师,晋中职业技术学院教师,晋中市首批名师工作室“罗红兰电子商务名师工作室”领衔人,全国职业院校技能大赛电子商务赛事专家、裁判。从事电子商务专业教学与实践研究20年,拥有丰富的电商理论知识,擅长新媒体电商运营,主编《网络营销基础与实践》。牵头“职业院校教师素质提高培训”项目,指导学生开展创业实践,多个项目荣获“互联网+”、“三创赛”和中华职业教育创新创业大赛等奖项。
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《生鲜超市开店运营一本通(实战图解版)》一书由社区生鲜店的商机导入,内容涵盖了开店前期筹备、开业形象塑造、商品品质管控、门店日常管理、门店业务拓展等内容。通过学习,可以让读者掌握 全面的生鲜超市前沿知识。本书注重实操, 去理论化,内容简洁实用,同时板块设置精巧、结构清晰明确。既可作为专业培训机构、院校零售专业等的培训教材、培训手册,又可以作为创业投资者及门店的管理者、从业人员,以及新入职的大中专学生,有志于从事门店管理人士的随身读本。
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