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  • 正版 全员精益文化:用持续改善定义一流执行力 占必考 电子工业出
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: 占必考著 | 占必考编 | 占必考译 | 占必考绘
    • 出版社: 电子工业出版社
    • 出版时间:2021-04-01
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    • 作者: 占必考著| 占必考编| 占必考译| 占必考绘
    • 出版社:电子工业出版社
    • 出版时间:2021-04-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:215000
    • 页数:232
    • 开本:其他
    • ISBN:9787121436987
    • 版权提供:电子工业出版社
    • 作者:占必考
    • 著:占必考
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:65.00
    • ISBN:9787121436987
    • 出版社:电子工业出版社
    • 开本:其他
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2021-04-01
    • 页数:232
    • 外部编号:11649328
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    目录 推荐序 前言 第 1 章 精益就是持续改善 没有优选,只有更好  2 变,是永恒的主题  5 自上而下,层层传递  8 众筹问题,众筹智慧  11 包容创新,允许犯错  14 改善让工作更美好  17 第 2 章 改善是每个人的责任 我们需要改善的勇气  22 改善是管理者的重要职责  23 工作关系也是一项改善内容  26 生产产品就是生产人才  29 改善用的是智慧,而不是金钱  32 指定现场改善的引导人员  34 让每个人都主动地寻求进步  38 激发每一位员工的改善热情  41 第 3 章 改善要从重视问题开始 那些留在我们记忆里的阵痛  46 为什么我们还对问题视而不见  48 把所有问题摆在桌面上  53 改善,让每个人变得更加很好  56 中国制造,从持续改善做起  60 大国崛起与中国制造  63 中国品牌扬帆出海  65 第 4 章 改善要不找任何借口 以现在最差为起点  70 不找借口,立即执行  72 过程虽艰难,仍应努力达成  76 与其变通,不如解决  79 公司内部不需要评论家  83 争取管理者的支持  86 只要努力了,就值得喝彩  89 全力提升企业行动力  93 第 5 章 改善要用好的方法切入 改善要落地,方法最重要  100 做好 5S 管理,培育改善的土壤  102 遵循标准,探索更好的方法  109 工作方法改善的四个步骤  111 从细微处入手,每天进步一点点  116 运用可视化,让问题显现出来  119 用好一页 A3 纸报告解决问题  123 灵活应用 ECRS 和 PDCA  128 运用检查表,让改善活动习惯化  131 先改善,再标准化,最后精益化  136 第 6 章 改善要现场问题现场解决 别让流水线隐藏了问题  140 从现在开始,重视现场  142 改善任何不产生价值的行为  144 用大野耐一圈观察作业现场  147 出现问题,请立即停线检查  150 寻根究底,问 5 次“为什么”  154 制定对策,将结果标准化  159 让每个员工都能理解和操作  162 做好维持,也做好持续改善  164 第 7 章 改善要应用协同作业模式 改善是一场跨职能的联合作战  170 改善的堂课:顾客至上  174 你的顾客在下一道工序上  176 为每个人确立每日工作责任  179 每个人都要投入到改善活动中  183 积极组建各种改善小组  186 有效推动每一项改善活动  189 合理化改善的推进步骤  191 企业多方面的改善评估  196 第 8 章 改善要实现企业的全面进步 放开改善视野,选对改善时机  202 要制造商品,而不是生产产品  204 要整体成功,而不囿于单点收获  206 实现高质量是最基本的原则  209 成本降低与质量改善是相容的  210 把握市场的脉搏,引领市场风向标  212 参考文献  216

    "占必考 资深管理咨询顾问,六西格玛黑带大师。曾任深圳三星电子质量与供应链负责人、小米无人机事业部质量体系负责人。2003年加入三星,有12年三星工作经历,负责三星供应商量产质量体系建设、三星质量体系变革项目,参与见证了越南三星产业园规划与流程建设项目,获韩国三星颁发的2013年度个人贡献大奖。 曾有多年针对上市公司等各类企业开展精益管理咨询的经历,在端到端流程优化、质量革新管理、供应链建设、精益现场改善、高绩效班组建设、项目管理等方面拥有丰富的咨询辅导经验。 部分咨询案例: 海尔卡奥斯建陶产业园智能制造落地辅导; 山东新北洋供应商来料质量提升50%精益咨询服务; 宁波卓力电器制造效率提升30%精益咨询服务; OPPO通信Cell线导入与人均产能提升50%精益咨询服务; 中国建材南阳公司精益现场改善与目标绩效管理体系建设; 湖南威胜集团直通率提升30%精益咨询服务。"

    任何企业在经营管理过程中都会面临诸多问题,需要持续改善。改善的关键不在于复杂的技术和昂贵的设备,只要企业建立全员精益文化,促使企业上下能够在改善理念的指导下,熟练应用各种有效的改善方法,便能轻易解决企业的积弊,进而获得企业的高质量发展,让企业有生生不息的生命力。 本书从改善的必要性出发,分别阐释了改善责任、改善起点、改善行动力、改善方法、改善现场、协同改善、全面改善等改善活动中最为重要、最为人们所关注的七大主题,同时通过大量的改善实例将改善理念娓娓道来,并将改善中可能涉及到的问题以及针对问题的解决方法、工具等依次呈现在读者面前。

    "只有不断否定现状并寻求更高管理水平的企业,才能基业长青! *精益就是持续改善 *改善是每个人的责任 *改善要从重视问题开始 *改善要不找任何借口 *改善要用好的方法切入 *改善要现场问题现场解决 *改善要应用协同作业模式 *改善要实现企业的全面进步 ............ 融合资深精益管理专家多年改善实践与经验的积累, 讲透三星、华为、丰田、海尔等知名企业如何打造精益文化, 帮助读者快速习得精益改善的理念、方法和落地工具。"

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