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  • 正版 新生代员工这样管,活力就来了 邹秀峰 中华工商联合出版社 9
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: 邹秀峰著 | 邹秀峰编 | 邹秀峰译 | 邹秀峰绘
    • 出版社: 中华工商联合出版社
    • 出版时间:2021-04-01
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    • 作者: 邹秀峰著| 邹秀峰编| 邹秀峰译| 邹秀峰绘
    • 出版社:中华工商联合出版社
    • 出版时间:2021-04-01
    • 版次:1
    • 字数:160000
    • 页数:192
    • 开本:16开
    • ISBN:9787515835044
    • 版权提供:中华工商联合出版社
    • 作者:邹秀峰
    • 著:邹秀峰
    • 装帧:平装
    • 印次:暂无
    • 定价:58.00
    • ISBN:9787515835044
    • 出版社:中华工商联合出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2021-04-01
    • 页数:192
    • 外部编号:11690178
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    目录

    第1章知己知彼,洞察新生代员工的特点/1

    1.代际特征,你了解吗?/2

    2.了解新生代员工的个性特征/8

    3.多给新生代一些理解/12

    4.正确对待新生代员工的缺点/15

    5.发现新生代员工的职业特质/20

    6.读懂新生代员工的内心需求/25

    第2章与时俱进,改变不了别人就改变自己/31

    1.改变自己以往的工作方式/32

    2.接受新生代的价值多元化/35

    3.改变管理方式和方法/39

    4.了解新生代员工管理的禁忌/45

    5.采用灵活多变的管理方式/49

    第3章放下姿态,与新生代员工平等相处/55

    1.淡化权威,抛弃落后的“家长制”/56

    2.放下架子,平等相处/59

    3.平等与尊重,避免命令式管理/64

    4.员工第一,做好情感关怀/68

    5.公平竞争,任人唯亲要不得/72

    第4章提升个体价值,为新生代员工搭建广阔的平台/77

    1.设置可视化目标/78

    2.给予新生代员工发展机会/82

    3.提供培训、学习的机会/85

    4.帮助新生代员工做好职业生涯规划/89

    5.培养新人,为团队注入新的血液/94

    第5章参与管理,提升新生代员工的工作满意度/99

    1.给予新生代员工参与决策制定的机会/100

    2.全员参与管理/103

    3.让新生代员工决策并负责/110

    4.敢于授权,调动积极性/115

    5.给予新生代员工自主管理的空间/118

    第6章顺畅沟通,用新生代员工乐于接受的方式说话/123

    1.沟通时学会倾听/124

    2.消除和新生代员工沟通的障碍/129

    3.建立完善的沟通渠道/136

    4.批评也是一种沟通/142

    5.聊天是很有效的沟通方式/148

    第7章多元激励,点燃新生代员工的工作热情/153

    1.明确需求,进行激励/154

    2.薪酬激励是必不可少的/159

    3.真诚地赞美新生代员工/163

    4.榜样的力量是无穷的/169

    5.激发新生代员工的竞争意识/172

    6.信任会激发巨大的能量/178

    后记/181


    邹秀峰(14116674@qq.com)

    米有校园CEO

    东北林业大学客座教授

    中国教育创新校企联盟首席研究员

    教育部全国高校就业创业指导教师培训特聘专家

    教育部“互联网+”大学生创新创业大赛专家评委

    团中央第七届“挑战杯”总决赛评委

    人社部中国创翼大赛专家评委

    26个省教育厅/176所高校特聘就业创业导师


    这是一本管理类图书,主要是从如何管理好新生代员工的角度展开具体的论述。在一家公司中,会有好几代人一起共事,上到“60后”,下到“00后”,不同代际的人往往在工作风格、为人处世、工作方式和经验等方面存在很大差异。在这种时候,作为企业领导者,就需要想方设法来协调好各个代际同事之间的关系,根据代际成员的差异性来做有效管理。在跨代际团队的管理中,机遇和挑战并存,这对于领导者的管理能力要求也会更高。本书从“代际特征-知己知彼-转变观念-淡化等级-提供平台-参与管理-顺畅沟通-多元激励”等方面予以阐述,让领导者能更好地选好人才、用好人才、培养和留住人才!并了解团队成员的诉求,及时地调整团队的关系和状态,更好地管理,使跨代际员工之间和谐相处并激活整个团队的活力。

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