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正版 阿米巴经营改进模式 黄一新,朱迅著 东南大学出版社 978757
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商品
服务
物流
第一章阿米巴经营改进模式概论
一、阿米巴经营
二、稻盛和夫拯救日航的方法
三、企业开门三件事
四、阿米巴经营改进
五、阿米巴经营改进模式·
六、阿米巴经营改进模式过程实施
七、阿米巴经营改进模式与精益管理、六西格玛管理
八、精益管理
九、六西格玛管理是世界最先进的质量管理法
十、GE创造了六西格玛管理DMAIC模式
十一、阿米巴经营点燃了员工的成长激情
十二、阿米巴经营改进模式核心理念
十三、高质量改进促进企业高质量发展
十四、高质量发展是质量5.0时代的要求
第二章阿米巴经营基础
一、阿米巴经营模式
二、阿米巴经营模式的三个层次
三、阿米巴经营哲学溯源
四、阿米巴经营方法溯源
五、阿米巴不是赶时髦
六、阿米巴经营的管理特色
七、阿米巴经营的管理作用
八、实施阿米巴经营是开展阿米巴经营改进的前提
九、阿米巴经营实施“五步法”
第三章阿米巴组织划分
一、阿米巴组织单元划分原理·
二、阿米巴组织划分原则
三、划分阿米巴组织的四个依据
五、阿米巴组织划分的五大步骤
六、阿米巴组织的四种形态
七、四种阿米巴组织类型之间的区别
八、不同阿米巴组织形态的运营与管控
第四章 阿米巴经营报表
一、阿米巴经营报表构成
二、阿米巴经营会计
三、阿米巴产生内部交易的原因
四、阿米巴经营产品内部定价方式
五、阿米巴经营服务内部定价
六、阿米巴经营内部核算
七、阿米巴报表填写
八、数字阿米巴
九、阿米巴经营报表的功能与作用
第五章阿米巴经营核算
一、阿米巴经营会计
二、阿米巴经营会计核算特点
三、阿米巴经营报表的价值
四、阿米巴经营会计七大核算原则
五、权责发生制与收付实现制
六、企业更加需要经营会计
七、经营会计科目设置与利润核算
八、采购业务的阿米巴核算
九、销售业务的核算
十、生产制造业务核算
十一、经营会计报表构建原则
第六章阿米巴经营报表分析
一、阿米巴经营报表分析作用
二、阿米巴经营报表分析原则
三、阿米巴经营报表分析方法
四、帕累托法则(2/8原则)
五、标杆管理
六、目标对比
……
第七章 阿米巴经营改进方向
第八章阿米巴经营改进项目
第九章 阿来巴经营改进措施
第十章 阿来巴改涛成美评价
第十一意 回来巴治语成装国化
第十二章阿米巴循环改进体系
第十三章阿米已经营长自我修炼
主要参考文献
后记
本书内容包括第一章阿米巴经营改进模式概论,第二章阿米巴经营基础,第三章阿米巴组织划分,第四章阿米巴经营报表,第五章阿米巴经营核算,第六章阿米巴经营报表分析,第七章阿米巴经营改进方向,第八章阿米巴经营改进项目,第九章阿米巴经营改进措施,第十章阿米巴改进成果评价,第+-章阿米巴改进成果固化,第十二章阿米巴循环改进体系,第十三章阿米巴经营成长自我修炼。本书理论价值和实践应用价值较高,适合专业人员阅读。
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