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  • 正版 管理学原理 汤发良编著 清华大学出版社 9787302348788 书籍
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: 汤发良编著著 | 汤发良编著编 | 汤发良编著译 | 汤发良编著绘
    • 出版社: 清华大学出版社
    • 出版时间:2014-06
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    • 作者: 汤发良编著著| 汤发良编著编| 汤发良编著译| 汤发良编著绘
    • 出版社:清华大学出版社
    • 出版时间:2014-06
    • 版次:1
    • 字数:409000
    • 页数:299
    • 开本:16开
    • ISBN:9787302348788
    • 版权提供:清华大学出版社
    • 作者:汤发良编著
    • 著:汤发良编著
    • 装帧:平装
    • 印次:暂无
    • 定价:46.00
    • ISBN:9787302348788
    • 出版社:清华大学出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2014-06
    • 页数:299
    • 外部编号:11314533
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无






    内容简介





      《管理学原理》系统地介绍了管理学的基本原理知识,主要内括管理学导论,管理思想和管理理论的发展,管理的基本原理,管理决策,管理的计划、组织、激励、沟通、控制职能,以及跨文化管理等。

      《管理学原理》适合作为高等院校各专业管理学原理课程的教材,也适合作为一线教师、教育科研者和其他管理学爱好者的参考书。





    内页插图
















    目录





    章 管理学导论

    专题一 管理的内涵

    专题二 管理的质

    专题三 管理的目标与职能

    专题四 管理者的角色和技能


    章 管理思想和管理理论的发展

    专题一 古典管理理论

    专题二 行为科学理论

    专题三 现代管理理论

    专题四 管理理论的新发展


    第三章 管理的基本原理

    专题一 系统原理

    专题二 人本原理

    专题三 责任原理

    专题四 效益原理


    第四章 管理决策

    专题一 管理决策概念与原则

    专题二 管理决策要素与类型

    专题三 管理决策程序

    专题四 管理决策的方法


    第五章 计划

    专题一 计划的含义及类型

    专题二 计划工作的程序

    专题三 现代计划方法

    专题四 目标管理


    第六章 组织

    专题一 组织概述

    专题二 组织设计

    专题三 组织运行

    专题四 人员配备

    专题五 组织变革


    第七章

    专题一概述

    专题二者的素质要求

    专题三理论


    第八章 激励

    专题一 激励与绩效

    专题二 人假设理论

    专题三 激励理论

    专题四 激励方式与手段


    第九章 沟通

    专题一 组织中的沟通

    专题二 有效沟通的障碍与克服

    专题三 冲突与谈判

    专题四 团队合作


    第十章 控制

    专题一 控制的含义和作用

    专题二 控制的要素和过程

    专题三 控制的类型和方法

    专题四 控制工作的原理和要求


    第十一章 跨文化管理

    专题一 文化与管理

    专题二 文化的维度

    专题三 跨文化管理要略

    参考文献






    前言/序言





      管理活动无处不在。

      管理科学的产生,对人类的影响是的,现代管理学大师彼得·德鲁克(Peter Drucker)说:“在人类历,还很少有什么事比管理的出现和发展更为迅猛,对人类具有更为重大和更为激烈的影响。”掌握现代管理的基本知识几乎已经成为当今社会人们工作生活所必须具备的素质。

      管理学是高等学校经济与管理类各专业的一门核心课程,同时,它也是一门年轻的学科。管理学教材应该不断反映学科自身的发展,适应社会经济变化的客观要求。本书在博采众长的基础上,力求把握管理学研究和管理实践的前沿发展,结构简明,对管理学原理的阐述深入浅出而又充满思想的火花,引用大量的实际案例而又与理论分析紧密结合,内容系统新颖,编排匠心,以期能激发读者的学。

      本书编写过程中参考了国内外学者的相关成果,在此一并表示感谢。

      管理学本身仍处于不断发展之中,加上编者有限,本书难免存在不妥之处,恳请读者及同行不吝赐教。






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