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正版 公司做强研究 张杰著 研究出版社 9787519900519 书籍
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第一章 创业之道:最重要的是活下来和挣钱 1.先给自己找个引路人3 2.写一份创业计划书3 3.走对路,才能办对事4 4.成功从小投资开始5 5.投资要想清楚四个问题6 6.生意无禁忌,赢利最重要7 7.小公司要学会野蛮生长8 8.信誉是签订在心上的合同9 9.不追求盲目做大10 10.别与大公司对着干10 11.从垃圾里面淘金子11 12.胆大心细,赚钱不难12 13.小本生意重在周转快13 14.公司成长要迈四道梁14 15.吃透政策不吃亏14 16.适时完成角色转换15 17.赚钱的三个层次16 18.跌倒了,再爬起来17 19.二次创业的四个转变18 20.有一种胜利叫撤退19 第二章 战略之道:找对方向才容易做大、做强、做优 1.没有战略将死在今晚23 2.老板要对战略负责24 3.做好未来三五年的事25 4.对很多机会说“不”26 5.走出战略认识的误区27 6.少就是多,小就是大27 7.战略管理的四大特征28 8.先做强,才会真正做大29 9.做大公司的配套伙伴30 10.用定位实现战略差异31 11.战略要与文化匹配31 12.跟态势,看形势,做趋势32 13.不迷信专家顾问团33 14.领先战略与跟随战略34 15.焦点战略与阶梯战略35 16.一元战略与多元战略35 17.战略坚持与战略调整36 18.跨越战略与渐进战略37 19.成熟行业的战略隐患37 20.大势不好,未必你不好38 第三章 管理之道:管理好,公司兴;管理乱,公司衰 1.中国企业管理的弊端43 2.向管理要效益44 3.理解管理的七大属性45 4.总经理要有三种管理精神45 5.不要错把管理当经营46 6.做好每周应做的事47 7.做好每月应做的事48 8.做好半年应做的事49 9.做好一年应做的事49 10.如何提高管理的效率50 11.最好的管理是少管理51 12.既要管得少,还要管得住52 13.远距离管钱,近距离管人53 14.在公司推行问责制53 15.抽屉式管理有奇效54 16.越级管理危害大55 17.抓好现场质量管理56 18.目标管理实施细节57 19.变机器管理为人本管理57 20.将系统管理进行到底58 第四章 领导之道:领导力就是战斗力,领导力决定执行力 1.做高情商的管理者63 2.决策失误是最大的失误64 3.正确决策必备的五种能力65 4.追求无为而治的境界66 5.管理者的权威有哪些67 6.利克特的领导方式67 7.权变式的领导模型68 8.权力越大越要谨慎69 9.管理者特有的能力70 10.不断给自己充电71 11.倾听是管理者的基本功72 12.领导力决定战斗力73 13.做教练式领导73 14.给员工积极进取的机会74 15.处理好窝里斗75 16.如何让团队更和谐76 17.把不同风格的人捏在一起77 18.凡事多一点包容心78 19.多请教学者、专家78 第五章 人才之道:带出一群精兵强将是发展壮大的关键 1.铁腕领导带出铁军83 2.招聘到最好的赚钱机器84 3.用人要避免大材小用85 4.选聘能人要考虑三点85 5.任用比自己更出色的人86 6.分派工作大有学问87 7.可以提拔的九种员工88 8.把开拓型人才纳入麾下89 9.发掘员工潜能的八个手段90 10.说服员工的三个技巧91 11.用活、用绝激将法92 12.让年轻的员工有奔头93 13.适度施压是用人的法宝94 14.选择副手的六个法则94 15.惩戒就要稳准狠95 16.人无完人,关键是各取所长96 17.控制下级的必杀技97 18.不同阶段的用人策略98 19.确保下属干劲冲天99 20.如何说员工才愿意听100 21.设计员工喜欢的工作101 第六章 质量之道:有质量未必成功,没质量一定失败 1.质量是公司的生命105 2.事后控制不如事前控制105 3.追求从数量型向质量型转变106 4.售后服务上乘,用户放心107 5.先有品质,后有品牌108 6.质量管理的八项原则109 7.进行全面质量管理110 8.建立一套严密的生产标准111 9.三大缺陷制约质量管理111 10.抓好源头,抓住关键工序112 11.多听一听顾客的抱怨113 12.如何保证客户无可挑剔114 13.保证进厂原料无瑕疵114 14.抓好现场质量管理115 15.靠技术设备提升质量116 16.在检测环节维护好质量117 17.认识ISO9000系列标准117 第七章 品牌之道:品牌长大了,公司才能长大 1.品牌是企业的聚宝盆121 2.保护好自己的金字招牌122 3.给产品起个好名字122 4.通过资本运营加速品牌成长123 5.用好品牌权益124 6.小公司对品牌认识的误区125 7.管理品牌是一项终身的事业125 8.如何进行品牌维系126 9.把精力放到品牌管理上127 10.同名品牌扩张:产品种类延伸128 11.异名品牌扩张:产品种类细分129 12.品牌组合成功之路129 13.实行多品牌架构130 14.攥紧拳头打天下131 15.给品牌准确的市场定位132 16.掌握最流行的品牌策略133 17.公司标志要有新意134 18.斜坡理论:反复抓,抓反复134 19.三招打造核心品牌135 20.莫走入买断的圈套136 第八章 营销之道:营销对路,发展才能对路 1.对市场的理解更重要139 2.薄利多销赚利润139 3.快鱼吃慢鱼,领先者最强140 4.上兵伐谋,攻心为上141 5.集中精力做好销售渠道142 6.市场要抢不能让143 7.以低于进货的价格出货144 8.随时准备变化,灵活适应市场145 9.营销管理的三大作用146 10.打出和别人不一样的牌147 11.个性营销抓住客户148 12.做生意要懂点心理学149 13.学会快速突破市场150 14.培养自己的营销员队伍151 15.滞销商品的十种促销技巧152 16.营销创新,日进斗金153 17.整合资源,一加一大于二154 18.念好“营销经”,要懂“道德经”155 第九章 创新之道:今天不创新,明天就落后; 明天不创新,后天就淘汰 1.谨慎的同时不忘大胆创新159 2.经受利润摊薄的考验159 3.用创新打破眼前的僵局160 4.继续朝你取经的地方去161 5.创新就是尝试不可能的事162 6.赢在思维的转换163 7.在二次创业中走向卓越164 8.公司发展要跨越两道门槛165 9.保持公司的创新优势166 10.主动跨越产业升级的门槛167 11.培育创新的土壤167 12.人人身上都有创意168 13.创新管理的三个层次169 14.用专利保护好创新170 15.让消费者决定创新方向171 16.创新不是一个部门的事171 17.准备迎接创新的来临172 18.三分为现在,七分为未来173 19.创建学习型企业174 第十章 财务之道:让投下的每一分钱都产生价值 1.强化对资金的管理177 2.保持正常的现金流177 3.设计好账目制度178 4.手头资金要用活179 5.短期财务报告里的秘密180 6.读懂报表,活用报表181 7.投资前要调查摸底182 8.成长性公司的财务课183 9.保证公司不花冤枉钱184 10.投资不能踩红线184 11.让财务部门参与重大决策185 12.根据资源能力办事186 13.投资规模大带来财务紧张187 14.认准投资回报率188 15.产业资本与金融资本融合189 16.风投玩的是创意190 17.解决好现金流不畅的问题190
张杰(原名张俊杰),毕业于河北经贸大学,曾兼职于化学工业出版社、时事出版社编辑,先后在多家公司担任培训师,长期从事企业人力资源管理、中小公司史和商业史研究,曾出版《总经理商道笔记》、《小公司做大做强十八招》、《做强小公司胜于做大大公司》等多部作品。
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