第一章 无价之宝――产融结合是引爆集团价值的奥秘
第一节 产融结合是精微而又活泼的
第二节 产融结合是集团成功的撒手锏
第二章 应有之义――狭义产融结合
第一节 资本运作之花――四金促四资
第二节 从管理现金流到创造现金流――产融结合的基本应用
第三节 供给侧改革的召唤――三去一降一补背景下的产融结合
第四节 资本运作的发动机――狭义产融结合
第三章 出奇之举――广义产融结合
第一节 集团进化的源动力――广义产融结合
第二节 横看成岭侧成峰――多角度剖析广义产融结合
第三节 欲穷千里目，更上一层楼――不同高度的广义产融结合
第四节 复杂的游戏――金控常见大形态
第五节 极目远眺看苍穹――广义产融结合的再思考
第四章 神来之笔――超级产融结合
第一节 集团称霸的王者之证――超级产融结合
第二节 万手如来效应――产产结合
第三节 千手观音效应――融融结合
第四节 千手观音牵万手如来――超级产融结合
第五节 超出世界看世界――超级产融结合的再思考
第六节 致胜两手――超级产融结合的绝招
第七节 万变不离其宗――不同主体的超级产融结合
第八节 前路漫漫，坚定而行――超级产融结合的未来
总结
白万纲，集团战略和集团管控专家；华彩咨询集团执行董事、总裁；服务过北京、天津、上海、山东、江苏、河北、重庆、山西、海南等省市国资委；服务过石油集团、中广核集团、中国节能环保集团、中国建筑设计研究院、南航集团、中铝靠前、华润化工、浦发集团、国电科技环保集团、中建钢构等大型集团；与中央党校国资委分校、大连不错经理学院、国家会计学院以及清华、北大、人大、复旦等多所重点学府合作授课；著有《十三五规划宝典――企业战略新格局》、集团管控实操系列、不错系列等多部图书。
白万纲博士的《超级产融结合》一书内容翔实，案例丰富，围绕着狭义、广义、三层次的产融结合进行详细阐述产融结合的不同境界，读来令人眼界大开，非常实用。
——何文波，中国五矿集团公司董事长
产融结合目标是价值创造与资本增值，这就要求反应过程要有度的限制。重融而轻产，则会脱离本质，过度追求短期资本积累，严重者会扰乱与破坏经济规则；重产而轻融，又会导致低流动性，限制或阻碍产的发展，甚至影响社会生产的整体推进。
——王同军，中国铁路总公司副总经理
产融结合的重点在于平台的搭建。物理平台、外部服务平台、战略联盟平台、供应链平台、产业链平台、生态链平台是真正做好产融结合的核心要素。白总新书思路开阔、观点新颖，企业玩转产融结合，建议先仔细阅读《超级产融结合》这本书。
——龙传华，湖北省交通投资有限公司总经理
无论由产而融，还是由融而产都是回归本质的过程，基于货币不可能是□终财务凭证，因此产融结合会成为主流趋势，整个现实过程的推进可能会经历漫长的波折与迷茫，但这一行为会变得越来越简单与透彻。
——秦玉峰，东阿阿胶集团董事长
通过《产融结合大时代》，华彩将多年的知识沉淀与的大政方针、产业政策、改革方案结合在一起，为大家呈现出全面详实、指导性和应用价值的产融结合构建方案。全书共分为“无价之宝——产融结合是引爆集团价值的奥秘”、“应有之义——狭义产融结合”、“出奇之举——广义产融结合”以及“神来之笔——超级产融结合”四章，全方位、多维度深入剖析产融结合的类型、特点、典型操作方式及各自的优势所在。本书结合历年来的研究和实践，加入了大量优秀案例，形成抽象的理论知识与具象的操作方法的深度结合，帮助读者更好的理解、认同本书观点。这一转变也更加契合读者对知识型书籍日益增加的可读性需求。
产融结合的重点在于平台的搭建。物理平台、外部服务平台、战略联盟平台、供应链平台、产业链平台、生态链平台是真正做好产融结合的核心要素。华彩咨询总裁白万纲新书思路开阔、观点新颖。企业想要玩转产融结合，建议先仔细阅读《超级产融结合》这本书。
白万纲著的《超级产融结合》站在系统的角度揭示产融结合的逻辑秘密和运作境界。围绕着狭义、广义、超级三层次的产融结合，把握狭义产融结合用金融技术、金融思维、金融产品、金融信息去服务于四资，资产、资本、资金、资源的流转，这是狭义产融结合。广义产融结合就是金融怎么服务于价值链、产业链、生态链。超级产融结合就是如何用产产融合加融融结合组成超级产融结合，这是我们讲得最坚强的一个逻辑链条。
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