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正版 你凭什么领导别人 (英)戈菲 商务印书馆 9787100070768 书籍
¥ ×1
导言你凭什么领导别人?
1 有技巧地做真实的自我
如何才能成为一个成功的和领导培养者?
了解“真实”的概念
矛盾的处理
2 了解自我和展示自我
私人舞者
的不同特征
领导力的舞台
团队中的领导
3 个人风险
足够的关注
尊敬
的理想
4 认识并改变环境
一对一
对关键人物的了解
5 真实性和环境适应
认识组织
组织文化的分类
充分地适应
6 社会距离的控制
苛刻的爱
真实性条款
7 交流
交流渠道的选择
龟兔赛跑
快速反应的神话
8 员工
员工想要什么?
好员工的标准
9 领导的代价和利益
超越简单的回答
有意义的领导力
附录A 评估你的领导潜力
附录B 真实性和技巧的平衡
致谢
注释
作者简介
罗布·戈菲和加雷思·琼斯为我们翔实地解答了所有都必须面对的关键问题:你凭什么领导别人?这本书就如何成为一名真实的的问题为我们提供了清晰而详细的指导。 ——世界管理学大师加里·哈梅尔 本书总结出
一般常识认为:拥有领导力的身上必然有一些普遍的性格特征。然而事实并非如此,盲目的模仿绝不能轻易地产生另一个杰克·韦尔奇、理查德·布兰森或是梅格·惠特曼。组织需要的(也是员工想要的)是真实可信的:他们知道他们自己是谁,清楚地知道组织的目标和前进方向,并且真正懂得如何激励他们的员工围绕组织的目标而努力奋斗。
在本书中,罗布·戈菲和加雷思·琼斯通过25年的研究、采访以及切身的领导经历等向读者展示了真实领导力的优点,并且为各个层次的提供了实用的建议。
本书向大家展示了真实的为什么从本质上可以说是“真实的变色龙”:随着环境的变化,他们不断地展示真实而不同的自我。真实的同时需要不断地发展与员工之间的关系,主要通过巧妙地平衡领导力本身具有的内在矛盾要素来实现:强调自身优势的同时,揭示自己的某些真实弱点;保持自己个性的同时,做到足够地适应环境以维护组织的团结;与员工建立亲密关系的同时,保持一定的距以赢得尊重。
通过大量生动而有趣的案例,作者清晰地阐释了领导力的真正含义。也许你已经是一名老练的,也许你只是一个有志于成为成功的人,无论怎样,你都能从本书中获益匪浅,因为它从根本上改变了我们看待、培养以及实践领导力艺术的方式。
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