返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 正版 管理者自测题 刘啸 企业管理出版社 9787516411926 书籍
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: 刘啸著 | 刘啸编 | 刘啸译 | 刘啸绘
    • 出版社: 企业管理出版社
    • 出版时间:2015-10-01
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    美阅书店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品参数
    • 作者: 刘啸著| 刘啸编| 刘啸译| 刘啸绘
    • 出版社:企业管理出版社
    • 出版时间:2015-10-01
    • 版次:1
    • 印刷时间:2016-02-01
    • 字数:180
    • 页数:264
    • 开本:小16开
    • ISBN:9787516411926
    • 版权提供:企业管理出版社
    • 作者:刘啸
    • 著:刘啸
    • 装帧:平装
    • 印次:暂无
    • 定价:38.00
    • ISBN:9787516411926
    • 出版社:企业管理出版社
    • 开本:小16开
    • 印刷时间:2016-02-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2015-10-01
    • 页数:264
    • 外部编号:8682849
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    管理能力测试题
    不要侵入他人“领地” 014

    赏罚严明,激励人心 017

    要有责任心 020

    把工作和生活分开 025

    不要介入派别之争 027

    做下属的坚强后盾 031

    管理者要善于自我反省 034

    做一名大度的管理者 038

    管理者要以身作则 043

    规章制度是管理的法宝 047

    不要独占功劳 051

    和上司建立协调的关系 055

    要有良好的职业道德品质 061

    勇于担当方能赢得信任 065

    不要求全责备 068

    目标要分成长期、中期、短期 073

    尊重每一位员工 076

    宽严结合,刚柔相济 081

    群策群力,依靠集体智慧 084

    做好业绩考核 087

    上下相互信任是管理的基础 097

    管理者一定要务实 102

    学习、学习、再学习 107

    要正确对待失败 114
    管理理念测试题
    注意继任者的培养 131

    善于倾听 136

    给下属一个自由的空间 143

    学会授权 147

    立威才能服众 154

    注意管理中的官僚主义 158

    以人才为本 163

    让大家朝着同一目标前进 171

    用升职来激励员工 174

    管理越少越好 178

    要有危机意识 183

    制定正确的战略规划 190

    唤起员工的竞争意识 195

    控制好自己的情绪 200

    乐于听取不同的意见 204

    管理,重要的是体制的建设 209

    不要随便指责他人 213

    记住!你管理的是一个团队 216

    及时改变旧的管理思维模式 222

    追求速度,把握时机 227

    节约成本是制胜之源 232

    要有长远的眼光 236

    有信念才有动力 241

    不断创新才能立于不败之地 247

    少说“我”,多说“我们” 251

    刘啸,博士,不错经济师,不错景观设计师,不错工程师,副教授,硕士生导师。

    十年企业管理、十年政府公务员、十年高校教学,二十多年中层管理历练,对管理有较深层次的感悟,也在管理学、心理学、经济学、环境学、旅游规划等方面的研究颇有建树。先后出版《生态经济与旅游》等专著、合著7部,发表文章60余篇。被媒体誉为“中国低碳旅游靠前人”。参与和主持国家自然基金、国家部委、靠前合作等科研项目20多项。

    本书精心设计了两套管理能力测试题,分为单项选择、不定项选择、阅读理解、论述四种题型。第一套试题主要面对的是公司和企业的中、高层管理人员,以及正在努力成为中、高层管理人员的普通员工;第二套试题主要面对的是公司和企业的管理人员及老板,还有希望成为管理人员或老板的人。当然,这只是一个粗略的划分。事实上,这里的每道题不仅对管理人员,甚至对每个人都会有所启示。

    管理是一场比知识、比能力、比心理、比体力的综合性考试。如何赢得这场考试,在于你是否能做出*的取舍。本书具体阐述了管理者应具备的基本素质和必要能力,试图通过对两套管理测试题的研究和解析,抛砖引玉,介绍处理这些问题所遵循的方法和规则,并且使管理者在实际工作中少走或不走弯路,管理好自己应该负责的事情,提高工作效率,使公司更好、更快发展。 

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购