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正版 供应链管理 何慧主编
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章 供应链管理概论 节 供应链管理的产生背景 第二节 供应链的基本理论 第三节 供应链管理的基本理论 第四节 供应链管理与物流管理 【案例分析】 【实训项目】第二章 供应链管理的相关理论 节 价值链理论 第二节 核心竞争力 第三节 业务外包 第四节 扩展企业 【案例分析】 【实训项目】第三章 供应链的设计与构建 节 常见的几种供应链结构模型 第二节 供应链设计的内容、原则和评价指标 第三节 基于产品的供应链设计策略 【案例分析】 【实训项目】第四章 供应链合作伙伴的选择 节 供应链合作伙伴关系概述 第二节 供应链合作伙伴的评价与选择 第三节 供应链客户关系管理 【案例分析】 【实训项目】第五章 供应链采购管理 节 供应链管理环境下的采购管理 第二节 供应链管理环境下的准时采购策略 第三节 供应商关系管理 【案例分析】 【实训项目】第六章 供应链生产管理 节 供应链管理环境下的生产计划与控制 第二节 延迟制造 第三节 精益生产 第四节 敏捷制造 【案例分析】第七章 供应链库存管理 节 供应链库存管理的基本理论 第二节 供应商管理库存 第三节 联合库存管理 【案例分析】 【实训项目】第八章 供应链信息管理 节 供应链中的信息 第二节 供应链管理中的信息技术 第三节 基于Internet/Intranet的供应链信息组织模式 【案例分析】 【实训项目】第九章 供应链管理策略 节 快速反应(QR)策略 第二节 有效顾客响应(ECR)策略 第三节 联合计划、预测与补货系统(CPFR)策略 【案例分析】 【实训项目】第十章 供应链绩效评价与激励机制 节 概述 第二节 供应链绩效评价指标体系 第三节 供应链管理绩效评价方法 第四节 供应链激励机制 【案例分析】 【实训项目】第十一章 供应链业务流程重组 节 业务流程重组(BPR)概述 第二节 供应链企业组织与业务流程 第三节 基于供应链管理的业务流程重组 【案例分析】 【实训项目】附录 啤酒游戏参考文献
何慧主编的《供应链管理》较为系统地介绍了供应链管理的基本理论、工具和方法,内容包括供应链管理的基础理论、供应链管理的相关理论、供应链的构建、供应链合作伙伴的选择、供应链采购管理、供应链生产管理、供应链库存管理、供应链信息管理、供应链管理策略、供应链绩效评价与激励机制、供应链业务流程重组等。 《供应链管理》既可作为高职高专院校物流及相关专业的教材,也可作为各类、各层次学历教育和短期培训的教材,还可作为广大物流业界人员的学习参考书。
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