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  • 正版 创新领导力 梁家广 中华工商联合出版社 9787515823355 书籍
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: 梁家广著 | 梁家广编 | 梁家广译 | 梁家广绘
    • 出版社: 中华工商联合出版社
    • 出版时间:2017-04-01
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    • 作者: 梁家广著| 梁家广编| 梁家广译| 梁家广绘
    • 出版社:中华工商联合出版社
    • 出版时间:2017-04-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:190千字
    • 页数:300
    • 开本:大32开
    • ISBN:9787515823355
    • 版权提供:中华工商联合出版社
    • 作者:梁家广
    • 著:梁家广
    • 装帧:精装
    • 印次:1
    • 定价:58.00
    • ISBN:9787515823355
    • 出版社:中华工商联合出版社
    • 开本:大32开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2017-04-01
    • 页数:300
    • 外部编号:9266805
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    目录


    Chapter1 的自我追求
    一、马斯洛模型是描述人类需求的层级理论
    二、事务性领导力和创新领导力
    三、创新的四个特质
    四、创新典范
    五、本书结构
    本章重点回顾
    Chapter2 3M 的创新领导力
    一、创新的定义
    二、3M 的历史价值观
    三、创新文化
    四、3M 创新画像
    五、3M 创新领导力
    六、15% 时间管理
    七、领导力与管理
    八、3M 领导力的奠基人——麦克奈特
    九、领导力的传承
    本章重点回顾
    Chapter3 愿景
    一、愿景、使命、价值观
    二、愿景组成
    三、将心注入 ——星巴克的愿景
    四、愿景使用
    五、愿景沟通
    六、创建愿景
    七、案例:扎克伯格的哈佛演讲
    本章重点回顾
    Chapter6 路径设计
    一、掌握今天,预测明天
    二、南极点发现的竞赛
    三、 GAP 分析
    四、发现问题的根源
    五、发现问题,归纳问题
    六、利益相关者分析
    七、路径设计
    八、路径设计运用方式解析
    本章重点回顾
    Chapter7 会议
    一、会议是企业组织文化的缩影
    二、会议的内容,过程和结果
    三、费城会议
    四、会议计划四元素
    五、会议议程规划
    六、斯隆的会议纪要
    七、会议控制讨论的不同阶段
    八、会议控制——和介入
    九、头脑风暴,“开”和“收”阶段的利器
    十、3M 案例:打印机开发
    本章重点回顾
    Chapter8 绩效教练
    一、教练的意义
    二、教练技术的缘起
    三、GROW 模型
    四、教练对话
    五、有效的教练对话
    六、教练对话中的同理心
    七、教练工具:询问和支持
    八、使用路径设计来制定教练对话的策略
    九、反馈
    十、反馈使用指导
    十一、3M 案例
    本章重点回顾
    Chapter9 成功激励
    一、激励的意义
    二、唐太宗和魏征:纳谏与表彰
    三、激励使用
    四、有效的激励表彰
    五、激励使用指南
    六、激励的两个评估体系
    七、3M 案例:激励创新
    本章重点回顾
    Chapter10 自我发展
    一、人生发展规划
    二、生命清单
    三、人生愿景:从计划到执行
    四、自我管理的创新
    五、建立行动表
    本章重点回顾
    后记
    参考文献

    梁家广(George Liang),曾在3M中国任职22年,从市场专员和销售经理拾阶而上,在任商业标识事业部总经理6年后,转任3M公司(CHK)人才发展部负责人7年。后加入粲花咨询,专注创新领导力和B2B销售管理咨询。


      本书从的自我追求、3M的创新领导力、愿景、平衡的合作、民主与集中、路径设计、会议、绩效管理、成功激励、自我发展等十个方面来诠释创新领导力,将具有实用性的领导力提升理念和工具介绍给读者。


      创新领导力来自于成功公司的管理实践,值得借鉴。

      要想成为各自行业的“独角兽”,创新型领导人才是关键。
     

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