- 商品参数
-
- 作者:
铃木敏文著
- 出版社:江苏文艺出版社
- 出版时间:2014-11-01
- 版次:1
- 字数:120000
- 页数:224
- 开本:32开
- 装帧:平装
- ISBN:9787539977645
- 版权提供:江苏文艺出版社
基本信息
书名:零售的哲学:7-Eleven便利店创始人自述
:36.00元
作者:铃木敏文
出版社:江苏文艺出版社
出版日期:2014-11-01
ISBN:9787539977645
字数:
页码:
版次:1
装帧:平装
开本:32开
商品重量:
编辑推荐
◆零售从业者必读! ◆零售圣经! ◆日本“新经营之神”代表作。 ◆无论卖什么都能大卖的零售哲学。 ◆全球的便利店连锁公司创始人——铃木敏文,结合40多年零售经验,为你讲述击中消费心理的零售哲学。 ◆翻开本书,看铃木敏文如何领导7-11冲破层层阻碍,成为*的零售哲学。 ◆不等于打折:消费税的提高导致消费欲望下降,提出了返还消费税而不是打折。 ◆从社会环境变化预估消费者行为,调整便利店销售模式。◆创造出“单品管理”的概念——高效解决滞销品,提高利润额。◆进行物流体制改革:商品分温度段共同配送,使得送货车从70辆降到9辆。 推荐您购买读客其他畅销书:《的本质》 《小米口碑营销内部手册:参与感》 《史玉柱自述:我的营销心得》 《创业小败局》
内容提要
全球*的便利店连锁公司创始人铃木敏文,结合多年零售经验,为你讲述击中消费心理的零售哲学。铃木敏文的很多创新,现在已经成为商界常识,本书把那些不可思议的零售创新娓娓道来。关于零售的一切:选址、订货、销售、物流、管理他一次又一次地在一片反对声中创造出零售界的新纪录。 翻开本书,看铃木敏文如何领导冲破层层阻碍,成为*的零售哲学。
目录
章一切从“打破常识”开始
我的工作“原点”
奇妙的际遇
作为管理部门的统筹者
轻松的背后是停滞不前
邂逅企业
来自公司内部的强烈反对
艰难而漫长的谈判之路
日本*便利店的诞生
密集型选址战略
“有真好!”“全年无休真方便!”
物流体制改革:推进商品的共同配送
第二章不要受历史经验的牵制
的日均营业额为什么能*其他连锁便利店?
我们要盯住“客户”而不是竞争对手
各种会议的存在理由
无数次地改变切入口
为了成长,必须积极应对变化
置身于信息中
灵感的获取方法:在众人面前演讲
不能随口说出数值目标
第三章大多数人反对的事业往往能够获得成功
我的经营思考法则
提供便利是*终目标
便利店也能开银行?
外行即使开了银行也注定失败
*的素质
“”的诞生
实现“三年内盈利”的目标
更名为“银行”
第四章消费者所追求的是品质
比起“价廉”,“物美”更重要
自有品牌的诞生
在“必须执行”的喝令下开始的项目
“以团队形式研发产品”的方法
集*家的力量
越美味的东西越容易腻
停止销售炒饭的理由
从“家常味道”转向“家中难以实现的味道”
第五章消费即是心理战
产品滞销的原因只有一个
引入系统
走向“单品管理”
消费是场心理战
消费者的价值观在哪里?
“特色饭团”为何能成为热销产品?
从“还在营业太好了”到“近距离的便利”
第六章经营理应“朝令夕改”
走近顾客
现代版“推销术”
各种各样的“送货”结构
独门送货秘籍
掌控网络=掌控现实
作为“生活基础设施”的新角色、
第七章“应对变化”是基本原则
理解“现在应该做的事”
美国南方公司的衰败
飓风铃木来了
也让临时工负责订货
控股集团的起航
超市和百货商场的改革
理解每个时代的顾客需求
第八章打破“常识”
下一个舞台是*
为何之前从未在四国开店?
打造贴近居民生活的便利店
熟悉当地人的饮食偏好就能“称霸*”
从日本本土化产品研发走向全球化研发
附录历史沿革
作者介绍
铃木敏文
*企业家,日本7-ELEVEN 创办人。他被日本媒体称为继松下幸之助之后的“日本新经营之神”,美国《哈佛商业评论》评价其为“融合东西方管理精神的*典范”。他领导的日本*的零售集团SEVEN&I控股公司为全球第四大、亚洲*的零售王国,营业额约等同日本GDP的1.25%,富可敌国。他曾三次领军企业变革,没有一次失败;而他所建立的“单品管理”概念,甚至让英语*创造了一个新的名词“Tanpin Kanri”(“单品管理”日文发音)。
序言
暂无相关内容