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  • 思考的框架 3 (加)沙恩·帕里什 著 尚书 译 社科 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: (加)沙恩·帕里什著 | | 尚书译
    • 出版社: 中信出版社
    • 出版时间:2024-10-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: (加)沙恩·帕里什著| 尚书译
    • 出版社:中信出版社
    • 出版时间:2024-10-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2024-10-01
    • 字数:220000
    • 页数:280
    • 开本:32开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787521768985
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:中信出版社

    思考的框架 3

    作  者:(加)沙恩·帕里什 著 尚书 译
    定  价:59
    出 版 社:中信出版社
    出版日期:2024年10月01日
    页  数:280
    装  帧:平装
    ISBN:9787521768985
    主编推荐

    1.为什么要使用思维模型? 查理·芒格:“在所有模型中,80 ~ 90 个重要的模型占了90% 的权重,掌握它们就能让你拥有普世智慧。而在这80 ~ 90 个模型中,只有个别几个含金量优选。” 无论是在商业世界中还是在生活中,盲点更少的人往往能够胜出。俗语说:“手里只有一把锤子,那你看什么都像钉子。”世界纷繁复杂,事物之间彼此关联,只有通过理解多种模型才能加以解释。因此,要消除盲点就意味着要运用不同的视角和模型来思考问题。掌握多种思维模型意味着我们能更深刻地理解世界运转的法则,从而找到更便捷的流程,从多个维度和角度来解决问题。 2.爱因斯坦、巴菲特、马斯克、黄仁勋等一众大佬强调使用的思维工具到底是什么,怎么用? “思考的框架系列”精选含金量高的思维模型,助你建立个人思维模型网络 3.被瑞·达利欧等投资大佬“圈粉”的作者作品,风靡华尔街的思维锻炼法,塑造AI时代不能被取代的能力

    内容简介

    AI时代,不能被取代的能力是思考的能力,这本书就是教你如果具备和加强这种能力。工作能力强的人,拥有更高维度的思维模型,想要超越平庸,就需要全新的思维模式。每天入睡时都比早上起床时更聪明一点。《思考的框架.3》用来自商业领域、社会现象和日常生活等方面的丰富案例,讲述了系统和数学领域的19个思维模型。看似抽象,但经过抽丝剥茧,这些知识其实与我们日常生活中的行为和活动息息相关。比如,在某件事上投入更多精力或资源时,我们通常也寄希望于从中获得更多。工作时间更长,工作产出就更多;运动更频繁,身体就更健康;给一个项目分配更多的人,就能更快结项。在学习一项新技能时,刚开始时的练习会带来能力的飞跃,但越往后,进步就越不明显。边际收益递减规律这一模型告诉我们,系统内投入和产出之间的关系并不总是线性的,当投入增加到一定程度后,一定会出现收益递减的现象。在此之后,努力越多,回报越少。你还会理解瓶颈与表面积之间的null

    作者简介

    [加拿大] 沙恩·帕里什(Shane Parrish) 企业家、投资人、法纳姆街(Farnam Street)创始人、华尔街颇有影响力的博主。桥水基金创始人瑞·达利欧、对冲基金第三点创始人丹尼尔·勒布、私募基金传奇人物查克·罗伊斯等投资大佬都是他的博客粉丝。法纳姆街开通了全网学习社区,业务遍及全球,已帮助数百万人系统地学习,他开发的“决策设计”课程帮助数千名高管和领导者学习提升决策。

    精彩内容

    目录
    序言对广义知识的了解程度决定了你对新知识的理解程度
    系统
    01反馈循环
    反馈回路非常重要。学会筛选反馈,并非所有反馈都有价值。
    02均衡
    系统很少是静态的,会不断调整直到达成均衡,但很少有系统能长时间保持这一状态,永无止境的调整才是生活的常态。
    03瓶颈
    虽然我们倾向于给瓶颈贴上负面的标签,但瓶颈也能助推我们提出新的想法,找到更好的解决办法。
    04规模
    规模扩张并不总是好事。系统会随着规模的变化而变化。规模的大小本质上并无优劣之分,合适与否取决于你的目标和你所处的情境。
    05安全边际
    安全边际是应对意外情况的不错缓冲,让我们有时间进行有效的调整。当失败的风险很高时,留出足够的安全边际至关重要。
    06更迭
    新人会带来新的想法,而一定的流失率恰恰能帮助我们保持稳定。
    07算法
    算法是一套提供行动指令的明确规则,也可以将之视为一种条件判断流程,可以帮助我们忽略无关紧要的变量,转而专注于需求。
    配套理念:复杂适应系统
    08临界质量
    以临界质量这一视角看待你希望予以改善的情况,有助于发现需要改进的设计元素和需要额外付出的努力。
    ……

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