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  • 一个项目管理故事学通PMP考试 《PMBOK指南》(第7版)全面解析与运用 莫敏 等 编 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 莫敏等著
    • 出版社: 电子工业出版社
    • 出版时间:2024-04-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 莫敏等著
    • 出版社:电子工业出版社
    • 出版时间:2024-04-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2024-03-01
    • 页数:300
    • 开本:其他
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787121475191
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:电子工业出版社

    一个项目管理故事学通PMP考试 《PMBOK指南》(第7版)全面解析与运用

    作  者:莫敏 等 编
    定  价:88
    出 版 社:电子工业出版社
    出版日期:2024年04月01日
    页  数:300
    装  帧:平装
    ISBN:9787121475191
    主编推荐

    内容简介

    本书借助一个生动实际的菜多多网络生鲜平台项目的故事,对《PMBOK指南(第七版)》进行深入浅出的解读。本书不是晦涩难懂的知识的堆积,而是生动形象的项目场景的呈现。通过阅读本书,读者可以更好地融入项目情境中,轻松、直观地理解和掌握《PMBOK指南(第七版)》中的知识,并将其应用于实践。本书内容分为两部分:第一部分,团队学习新型价值交付型项目管理体系方法,解决在实践中遇到的难题,最终发布产品,成功实现价值交付;第二部分,介绍模型、方法与工具。本书适合有IT背景的项目管理从业人员阅读。如果你正在备考PMP,本书也可以作为你的备考资料。

    作者简介

    "莫敏 敏航科技创始人,前腾讯""欢乐斗地主”高级产品经理,上市公司战略咨询顾问,广东省创新企业孵化研究院创业导师。PMP 认证讲师。专业领域涉及企业管理,产品管理与项目管理。服务过腾讯,华为,平安,华润,步步高,唯品会等一些大型公司,所研发的课程,如《产品十二式》、《商业闭环》《敏捷项目管理》被腾讯课堂,以及平安知鸟等机构收录。 "

    精彩内容

    目录
    第一部分新型项目管理的实践
    第一章学习新型项目管理方法002
    第一节第一天:打开思维――价值传递和交付003
    第二节第二天:项目经理学习手册012
    第三节第三天:产品负责人学习手册022
    第四节第四天:团队学习手册030
    第二章项目启动阶段040
    第一节从不确定性中找到确定的成功042
    第二节项目成功的关键是管好干系人054
    第三节如何打造高绩效团队061
    第三章项目计划阶段071
    第一节开发方法的选择071
    第二节规划绩效域088
    第四章项目执行和监控阶段097
    第一节项目正式实施097
    第二节用数据指标测量项目工作109
    第五章项目收尾阶段126
    第一节菜多多终于可以交付了126
    第二节交付后产品的优化点和用户体验的反馈143
    第三节让项目流程为我们服务144
    第二部分模型+方法+工件
    第六章常用模型165
    第一节情境领导力模型165
    第二节沟通模型168
    第三节激励模型171
    第四节变革模型177
    第五节复杂性模型187
    第六节项目团队发展模型190
    第七节其他模型194
    第八节跨绩效域应用的模型198
    第七章常用方法200
    第一节数据收集和分析方法200
    第二节估算方法214
    第三节会议217
    第四节其他方法226
    第五节跨绩效域应用的方法230
    第八章常用工件233
    第一节战略工件233
    第二节日志和登记册238
    第三节计划241
    第四节层级图251
    第五节基准255
    第六节可视化数据和信息256
    第七节报告272
    第八节协议和合同272
    第九节其他工件274
    第十节应用于跨绩效域的工件279

    售后保障

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