返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 组织绩效管理实战一本通 仝宝雄 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 仝宝雄著
    • 出版社: 中国商业出版社
    • 出版时间:2024-03-01 00:00:00
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    文轩网图书旗舰店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 仝宝雄著
    • 出版社:中国商业出版社
    • 出版时间:2024-03-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2024-03-01
    • 字数:150000
    • 页数:216
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787520828734
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:中国商业出版社

    组织绩效管理实战一本通

    作  者:仝宝雄 著
    定  价:68
    出 版 社:中国商业出版社
    出版日期:2024年03月01日
    页  数:216
    装  帧:平装
    ISBN:9787520828734
    主编推荐

    内容简介

    组织绩效管理一直是企业战略落地的重要抓手,是很多企业实现组织目标、开发组织成员能力及促进目标达成的重要管理手段之一。本书从解密组织绩效管理入手,重点讲述实施组织绩效管理的要点、组织绩效管理的典型模式、搭建组织绩效管理构架、人工智能时代的组织绩效管理、VUCA时代的组织绩效管理、设计组织绩效管理指标、制订组织绩效计划、组织绩效的辅导、组织绩效考核常用工具、组织绩效的评价、组织绩效的反馈、组织绩效结果的应用等,为企业领导和管理者提供指导和帮助。

    作者简介

    仝宝雄 男,汉族,中共党员,硕士研究生学历,高级工程师,具有高级人力资源管理师、高级劳动关系协调师、技术经理人、独立董事和董事会秘书(沪深交所)及全国股份转让系统董事会秘书等资格。曾在国家及省部级期刊发表2论文15余篇,其中,《新时期企业工会的创新方法与实践途径的探析》荣获全国科研论文一等奖。出版发行《HR选人用人必学必用》《企业控制权顶层设计》《人力资源管理实务》《新常态下基层工会实践与创新》《新形势下我国企业人才管理创新与实践》;合著《新时期非公企业人才创新研究》;参编高等教材《经济学》及《现代人力资源管理及其新发展》。主持完成2项科研课题,其中《人力资源管理的国际比较及其在我国企业的实际应用》荣获科研成果三等奖。

    精彩内容

    目录
    上篇组织绩效管理的基本常识
    第一章解密组织绩效管理/2
    什么是组织绩效/2
    组织绩效管理的战略地位/7
    组织实施糟糕的绩效管理的危害/11
    很好组织绩效管理体系的搭建/18
    当代组织绩效管理的发展趋势/20
    第二章实施组织绩效管理的要点/25
    转变观念,强化全员绩效意识/25
    组织绩效管理的关键——上下级双向沟通/31
    明确组织绩效管理关系/37
    完善组织绩效管理体系/40
    遵循组织绩效管理的原则/43
    第三章组织绩效管理的典型模式/47
    “德能勤绩”式/47
    “检查评比”式/52
    “共同参与”式/53
    “自我管理”式/54
    第四章搭建组织绩效管理构架/57
    组织绩效的界定:行为和结果/57
    高绩效团队的特质/59
    组织绩效管理构架的衡量方法/61
    组织绩效管理构架的有效分析/64
    推行组织绩效管理构架/65
    第五章人工智能时代的组织绩效管理/68
    人工智能时代企业需求的四个层级:业务目标、绩效使能、工作环境、个人能力/68
    组织绩效管理技术之绩效传导基本原理/73
    不同组织绩效管理的多个环节/76
    敏捷业绩提升流程——RAPID3/82
    创建适合时代发展要求的组织绩效改进中心/86
    第六章VUCA时代的组织绩效管理/91
    VUCA时代组织绩效管理的特点/91
    从组织绩效管理到组织绩效引导/95
    组织绩效管理的游戏化转变/98
    组织绩效沟通形式丰富多彩/101
    能力培养将成为组织绩效管理主题/105
    下篇组织绩效管理的实战与落地
    第七章设计组织绩效管理指标/110
    组织绩效指标的初步设计/110
    组织绩效目标体系的设置/114
    组织绩效价值结构的梳理/116
    组织绩效指标权重与目标的设置/118
    控制组织绩效管理的误差/120
    第八章制订组织绩效计划/124
    组织绩效计划的作用/124
    组织绩效计划的内容和分类/126
    制订组织绩效计划的流程/129
    组织绩效计划的最终目的是“拿结果”/132
    第九章组织绩效的辅导/135
    如何有效进行组织绩效辅导/135
    常见的组织绩效辅导形式/139
    组织绩效辅导的实用操作技巧/142
    组织绩效过程的监控方法/144
    第十章组织绩效考核常用工具/146
    关键绩效指标——KPI/146
    目标与关键成果——OKR/149
    关键成功要素——KSF/151
    平衡记分卡——BSC/155
    战略解码——SBP/158
    业务领先模型——DSTE/161
    目标管理——MBO/163
    第十一章组织绩效的评价/166
    关键事件法/166
    行为锚定法/168
    行为观察法/170
    加权选择量表法/171
    强制排序法/172
    强制分布法/173
    奖罚机制的建立/175
    绩效信息的收集/177
    第十二章组织绩效的反馈/179
    组织绩效结果反馈的目的、作用和原则/179
    组织绩效的分析与诊断/181
    组织绩效问题的原因分析/184
    组织绩效的结果分析/186
    组织绩效的反馈面谈/187
    组织绩效的改进/190
    第十三章组织绩效结果的应用/195
    组织绩效结果在员工层面的应用/195
    组织绩效结果在组织层面的应用/198
    如何操作和处理绩效申诉/200
    后记/203

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购