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  • 管理学基础 第2版 吴星泽 编 大中专 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 暂无著
    • 出版社: 化学工业出版社
    • 出版时间:2014-03-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 暂无著
    • 出版社:化学工业出版社
    • 出版时间:2014-03-01 00:00:00
    • 版次:2
    • 印次:1
    • 印刷时间:2014-03-01
    • 字数:417000
    • 页数:264
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787122191830
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:化学工业出版社

    管理学基础 第2版

    作  者:吴星泽 编
    定  价:29.8
    出 版 社:化学工业出版社
    出版日期:2014年03月01日
    页  数:264
    装  帧:平装
    ISBN:9787122191830
    主编推荐

    内容简介

    本书以培养企业中层、基层管理者综合管理技能为主线,按照总论、管理思想的演变、管理原理与方法、组织、决策、计划、领导、激励、沟通、控制、创新、管理伦理与社会责任的顺序,采用浅显易懂的语言、直观的图表和大量的案例、故事、资料介绍了企业管理学的基础知识。内容吸收了管理学的近期新研究成果,并突出针对性、实用性和可操作性。本书适合高职高专财经大类各专业学生学习,同时也可作为企业管理人员的培训教材和自学参考用书。

    作者简介

    精彩内容

    目录
    第一章总论/ 1
    第一节企业的含义与分类2
    一、企业的含义2
    二、企业的发展过程3
    三、企业的地位和作用5
    四、企业的分类6
    五、企业基本组织形式7
    第二节管理与企业管理10
    一、管理的概念及其特征10
    二、管理的性质11
    三、管理学研究内容12
    四、管理的职能13
    五、管理的作用13
    六、企业管理14
    第三节管理者的类别与技能16
    一、管理者的分类与职责16
    二、管理者的技能要求18
    【本章案例】19
    【练习与思考】21
    第二章管理思想的演变/ 22
    第一节中国管理思想的演变23
    一、中国古代的管理思想23
    二、中国近代的管理思想25
    第二节西方传统管理思想26
    一、西方早期管理思想的产生26
    二、科学管理阶段的理论27
    第三节西方现代管理思想32
    一、行为科学学派32
    二、“管理理论丛林”学派35
    第四节管理思想的新发展36
    一、战略管理思想36
    二、企业文化管理38
    三、企业再造理论39
    四、“学习型组织”理论39
    【本章案例】41
    【练习与思考】43
    第三章管理原理与方法/ 44
    第一节管理原理45
    一、系统原理45
    二、人本原理46
    三、责任原理47
    四、效益原理49
    五、伦理原理51
    第二节管理的方法55
    一、管理哲学55
    二、管理方法体系56
    【本章案例】59
    【练习与思考】60
    第四章组织/ 61
    第一节组织结构设计62
    一、组织结构设计的任务62
    二、组织结构设计的影响因素64
    三、组织的职务分析与设计66
    四、组织的部门划分71
    五、组织的层级设计73
    六、组织设计的原则75
    第二节典型组织结构77
    一、直线制77
    二、职能制77
    三、直线—职能制78
    四、事业部制79
    五、矩阵制79
    六、控股型结构80
    七、网络型结构81
    第三节人员配备82
    一、人员配备概述82
    二、管理人员的选聘84
    三、管理人员的考评89
    四、管理人员的培训92
    第四节组织整合94
    一、正式组织与非正式组织94
    二、集权与分权97
    三、直线与参谋101
    四、委员会104
    【本章案例】107
    【练习与思考】109
    第五章决策过程与方法/ 110
    第一节决策的概念和分类111
    一、什么是决策111
    二、决策的原则111
    三、决策的依据112
    四、决策的类型112
    第二节决策的理论113
    一、古典决策理论113
    二、行为决策理论114
    三、当代决策理论114
    第三节决策的过程115
    一、识别机会或诊断问题115
    二、识别目标116
    三、拟订备选方案116
    四、评估备选方案116
    五、作出决定116
    六、选择实施战略116
    七、监督和评估117
    第四节决策的方法117
    一、集体决策方法117
    二、有关活动方向的决策方法119
    三、有关活动方案的决策方法121
    【本章案例】127
    【练习与思考】128
    第六章计划/ 130
    第一节计划概述131
    一、计划的概念和任务131
    二、计划的目的132
    三、计划的类型132
    四、计划的层次体系134
    五、影响计划有效性的因素136
    六、计划编制程序137
    第二节计划工作的原理138
    一、限定因素原理138
    二、许诺原理139
    三、灵活性原理139
    四、改变航道原理140
    第三节几种计划方法140
    一、甘特图140
    二、负荷图141
    三、网络计划技术141
    第四节计划的调整145
    一、滚动计划法146
    二、启用备用计划法147
    【本章案例】147
    【练习与思考】148
    第七章领导/ 149
    第一节领导概述150
    一、领导的概念150
    二、领导和管理的区别151
    三、领导与权力152
    四、领导职能与作用153
    第二节领导的方式及其理论154
    一、领导方式的基本类型154
    二、领导方式的连续统一体理论155
    三、管理方格理论157
    四、权变理论158
    第三节领导者的素养与领导艺术159
    一、领导者素质159
    二、领导者的修养160
    三、领导艺术161
    【本章案例】164
    【练习与思考】166
    第八章激励/ 168
    第一节激励概述169
    一、激励的含义169
    二、激励的过程169
    三、激励的作用170
    第二节激励理论与激励方法171
    一、激励理论171
    二、激励的原则与方法179
    【本章案例】184
    【练习与思考】186
    第九章沟通/ 187
    第一节沟通概述188
    一、沟通及其过程188
    二、沟通的类别191
    第二节沟通障碍及其改善195
    一、沟通障碍195
    二、改善沟通的技术和方法199
    【本章案例】205
    【练习与思考】206
    第十章控制/ 207
    第一节控制概述208
    一、控制的概念208
    二、控制系统208
    三、管理控制目标209
    四、管理控制的特点209
    五、控制类型210
    六、控制的基本原则211
    第二节控制的基本过程212
    一、确定控制标准212
    二、根据标准衡量实际业绩213
    三、对照标准进行差异分析214
    四、采取纠偏措施214
    第三节控制的方法215
    一、预算控制215
    二、生产控制219
    三、经营审计控制223
    四、其他方法226
    【本章案例】226
    【练习与思考】228
    第十一章创新/ 229
    第一节创新概述230
    一、创新和管理创新230
    二、创新与维持的关系231
    三、企业创新职能的基本内容231
    第二节创新的过程和组织234
    一、创新的过程234
    二、创新活动的组织236
    【本章案例】238
    【练习与思考】242
    第十二章管理伦理与社会责任/ 243
    第一节管理伦理244
    一、企业面临的各种伦理问题244
    二、管理与伦理结合的表现245
    三、管理伦理的层次247
    四、影响管理行为是否遵从管理伦理的因素248
    第二节社会责任249
    一、社会义务、社会响应和社会责任249
    二、企业社会责任的金字塔模型249
    三、企业社会责任的利益相关者模型250
    【本章案例】251
    【练习与思考】253
    参考文献/ 254

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